它们现在都跨在一个世界领先的机构上。但是他们开始走的路似乎并没有指向那个方向。凯雷集团(Carlyle Group)联合创始人兼联席执行主席戴维•鲁宾斯坦(David Rubenstein)曾是一名律师，但听他这么说并不成功。哈佛大学校长拉里·巴科(Larry Bacow)在麻省理工学院花了21年时间专注于研究和教学，“刻意避免任何成为系主任、院长或其他职位的机会。”
当他们改变方向，走上各自的领导岗位时，都是为了寻求一个机会，让事情变得更好。鲁宾斯坦和巴科在周一的虚拟论坛上发表了讲话，该论坛名为“领导力剧本:伟大领袖的见解”，由哈佛大学肯尼迪学院(HKS)政治学院和公共领导力中心赞助。香港公共学院院长道格·埃尔门多夫(Doug Elmendorf)介绍了这次活动，由公共领导中心主任、公共领导实践教授温迪·谢尔曼(Wendy Sherman)主持。
“作为一名领导者，我认为你必须擅长某件事，而要擅长某件事，你必须真正享受它，”同时也是哈佛集团成员的鲁宾斯坦说。“我不喜欢(在凯雷集团(Carlyle Group)收购前)从事的工作，更不用说从事法律行业了，而法律行业也不喜欢我。”
鲁宾斯坦很快承认运气，以及自己创造运气是有帮助的。但鲁宾斯坦说，要想充分利用降临到你身上的运气，你需要专注、远见、谦逊、沟通技巧，并锻炼你的大脑。鲁宾斯坦的新书是《如何领导:来自世界上最伟大的首席执行官、创始人和游戏改变者的智慧》。
你不能想当然地认为，当你从研究生院或大学毕业时，你就已经知道你需要知道的一切。你必须不断地阅读，阅读，阅读，锻炼你的大脑，这样你就有更多的知识，你就能跟上时代的发展。”他最后也是最重要的品质是诚实。
巴科夫重申了诚实、正直、品格和精神品质的重要性。他还增加了良好的品味、说服力和团队合作的重要性。“作为领导者，你既要能够组建一个团队，又要成为团队的一部分，”巴科夫说。他说:“没有哪位领导不属于一个更大的团队。那些以自我为中心而不是以组织或机构为中心的人是不会成功的。”
谢尔曼指出，领导力来源于成功、失败和冒险。鲁宾斯坦表示同意。“你需要做的是学会如何失败，”他说。失败是件好事，因为你会振作起来，你会从中学到东西。我在书中采访的每个人都喜欢谈论自己的失败。为什么?因为，在某种程度上，它显示了谦逊。但是，那也是他们真正学到东西的地方。所以，如果你一生中从未失败过，你的一生就不太可能会那么成功。巴科夫补充说，“如果你从来没有在一件事情上失败过，那么你就没有尝试过去做一些真正困难和具有挑战性的事情。”
关于多样性的问题，谢尔曼提出，在一个非白人占多数的世界里，领导力会是什么样子。鲁宾斯坦承认，歧视在美国历史的大部分时间里都存在，如果你不是白人、盎格鲁-撒克逊人和新教徒的话。他说:“世界已经变了，我们现在认识到，如果你要在世界上竞争，如果你要认识到每个人的价值，并以适当的方式加以利用，你就必须反映社会的多样性。”“如果你不准备这么做，你就会落在后面。”
“多元化是通向卓越的途径。如果你只从一小部分人才中取样，你永远不会取得同样的成功。“如果每个人都以同样的方式思考，如果每个人都有同样的观点，同样的视角，我们所取得的成就将远远比不上把具有不同观点、不同生活经历、对未来有不同设想的人们聚在一起讨论问题所取得的成就。”
两位发言者都强调了渐进式变革的价值。“大多数人不喜欢变化，”鲁宾斯坦指出。“从历史上看，以渐进的方式进行改变更容易。瑟古德·马歇尔(Thurgood Marshall)在布朗诉教育委员会案(Brown vs Board of Education)之前做出了一些渐进的改变。露丝·巴德·金斯伯格(Ruth Bader Ginsburg)更倾向于在性别平等方面进行渐进式的改变，因为她认为，试图在这个问题上进行大规模的讨论，会让它很难获得成功。渐进式的变革也很可能是未来的事情，因为it’将越来越难以克服巨大的阻力。”
2022年国会议员Juliahna Green询问年长的白人利益相关者对与年轻人接触的抵制。鲁宾斯坦认为，适当的尊重和坚持可能会有所不同。他没有从自己的经验中吸取年轻的想法。
他记得当时还是哈佛大学学生的女婿向他提出了一个投资机会:他的一个同学创办了一家公司，帮助哈佛或其他大学的人约会。“我说，‘听着，没有哪个大学生会有一个让我想投资的好公司。和i’万不会带走我的凯雷集团的专业人士和浪费他们的时间。于是我说，‘我不想见马克·扎克伯格。我认为那不会有什么效果
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