比尔·李谈哈佛二十年的进步

威廉·李(William F. Lee)将于6月30日卸任，此前他在哈佛大学管理委员会任职近20年。他自2010年起在公司任职，并自2014年起担任高级研究员。2002年至2008年，他担任监事会成员。1972年，他毕业于哈佛大学，进入康奈尔大学法学院后，成为全国顶尖的审判律师之一。他将继续代表哈佛大学向美国最高法院提起招生诉讼，这一案件对哈佛大学和美国都很重要。在接受Gazette的采访时，李回顾了他在哈佛大学的领导生涯。为了清晰和长度，采访经过了编辑。

Q&

威廉•李

公报:在公司工作了12年，担任了8年的高级研究员，你帮助领导大学寻找总统，推进奥尔斯顿愿景，流行病，对奴隶制的反思，以及其他许多事情。你在哈佛大学的领导生涯中最值得注意的是什么?

李:对我来说最重要的是有机会参与两位优秀总统的选拔。公司最大的责任莫过于选择大学的总统，然后尽其所能帮助总统取得成功。我对我们最终选择的两个人以及他们的终身职位给大学带来的好处感到非常高兴。我们应对金融危机和疫情的能力，以及作为哈佛这样的机构所面临的日常挑战，在很大程度上是他们的领导作用的结果。

其次，从2010年开始，我们得以制定和实施的治理改革，使该机构能够在日常工作中更好地发挥作用。他们也允许公司认为更多的战略——在短期内和长期哈佛需要做什么,以确保它仍然是哈佛50年后,和当地做贡献,国家和全球社区。治理改革使公司规模增加了一倍左右。他们设立了公司的设施委员会和财务委员会，使我们能够汇集更多的经验和专业知识，使公司能够支持总统，教务长和执行副总裁在机构的日常管理。这使得公司在战略上更加关注短期和长期的当务之急:我们如何发展奥尔斯顿?关于人工智能，我们在做什么?我们在生命科学领域做什么?我们在人文学科做什么?我们如何应对人口结构更加多样化的社区带来的所有好处和挑战?我们如何应对大流行等意想不到的挑战?改革使公司能够以一种有意义的方式关注这些问题。

第三个最引人注目的发展是哈佛大学在推动德鲁·福斯特提出并由拉里·巴考推进的“一个哈佛”倡议方面所发挥的作用。公司已经了解了不同的学校在做什么。它已经接受了关于学校可以合作的方式的教育。它帮助推动了本应合作与协作的各个部门之间的合作与协作。公司对不同学院的了解越来越多，从与院长的互动中获得的信息也越来越多，这使得公司能够有意义地参与到这个过程中来。这是一件好事。

“要保持10年的卓越学术机构是很难的，更不用说400年了，但我乐观地认为哈佛能做到，因为这所大学的基本价值观是明确的。”

宪报:你们现在还在经历12年的假定任期限制，这是治理改革的一部分。你对此有什么想法吗?

▽李=我认为任期限制是一件好事，也是必要的事情。对于像公司这样的组织来说，不断更新是至关重要的，它需要有新的视角和不同领域的经验和专业知识的新人。自2010年以来，我们不断更新，不断有新人带着新的想法和新的视角来到公司。这是一件了不起的事情。我在公司干了12年，当高级研究员8年了，我可以告诉你我会想念它的。这是具有挑战性的;这是令人兴奋的;它很有趣。但现在也应该有新人加入，带来她自己关于高级研究员应该做什么的想法，并帮助推动公司进入下一个阶段。

公报:你会想念什么?

李:我会想念两件事。我会想念与我每天打交道的人之间的人际关系。这包括公司成员、总统、教务长、执行副总裁、总法律顾问和勒布楼的工作人员。我会怀念那些私人关系的。第二件事更空灵一些。你作为高级研究员参加的活动太多了。你会遇到老师、学生或工作人员，听他们描述自己的工作。它是如此非凡和有趣。他们所描述的远远超出了出庭律师日常工作的范围，我只是喜欢有机会了解他们的工作。我哥哥在艺术与科学学院工作，我有一次对他说，“参加哈佛的任何活动，最重要的一点就是你要做的就是对一个人说，‘你在研究什么?’你会听到最不寻常的事情。”我得想个办法来激发我的灵感。

,

GAZETTE:当你展望哈佛的未来时，你看到了什么?

李:要保持一个卓越的学术机构10年是很难的，更不用说400年了，但我乐观地认为哈佛能做到，因为大学的基本价值观是明确的。来到这所大学的人——教师、学生、管理人员、工作人员——都以自己的方式致力于其基本使命:教学、学术和研究，以追求真理。这个基本的使命是我们的社会如何生存的关键，在某种意义上，是自我修复和前进的关键。我认为，展望未来50年，有很多艰难的决定需要做出，但我们有教职员工，我们有学生，我们有员工来做出决定，确保这个地方保持非凡。我们也有财政资源来帮助他们实现我们需要实现的目标。

“如果你在1970年找到我，问我，‘你觉得你会成为高级研究员吗?“我会说，‘那是什么?’”

GAZETTE:你有什么未完成的工作吗?你打算在未来继续参与吗?

▽李=我在自己的公司做了12年的执行合伙人，当我卸任时，我变成了一名只做试验的步兵。我认为，重要的是，当你成为任何机构的领导人时，当你的时间到了，你要继续前进，你要确保有足够的空间给你的继任者——在这种情况下，公司的下一个迭代——以他们的方式行事。但我会继续参与。我还是会在法学院教书，我的正职工作就在河对岸。

关于未完成的事业，有很多。我们如何发展奥尔斯顿对哈佛和奥尔斯顿、波士顿和剑桥社区都有好处，这很重要。我们在生命科学，医院，医学院，陈氏学院所做的一切，对哈佛至关重要。我们如何处理多样性、公平性、包容性，以及这些价值观与言论自由和思想自由原则相冲突的建议是重要的——因为事实并非如此。它们是相辅相成的，应作为追求卓越的更大承诺的基本要素同时进行。在更细的层面上，我认为我们与麻省理工学院的战略关系对我们的长远未来，对麻省理工学院的长远未来，对波士顿和学术界都非常重要。所有这些都是不完整的。如果我们中的任何一个人再活50年，他们可能仍然是不完整的。重要的是要认识到，这些都是正在进行的工作，并将继续如此。如果你这样想，你就会一直有动力去思考接下来会发生什么，下一章是什么，我们要做什么来确保它顺利完成。

你是哈佛大学招生案的首席审判律师。你对即将发生的事情有什么想法?

李:这很难预测。我们可能会在10月初收到消息。正如我们在法庭上所说的，哈佛社区的人口结构发生了变化，我们相信这是一件好事。我们看到的种族、性别、地理位置和社会经济地位的多样性对大学和社区来说是一件积极的事情。我们仍然相信这是事实。我们以符合最高法院原则的方式追求这一目标，我们相信我们一直坚持这些原则。关于我们歧视亚裔美国人的刻薄指责根本不是真的。有两家法院事实上认为我们没有。正如我曾公开说过的，如果我认为这所大学歧视亚裔美国人，我就不会担任首席审判律师。我是中国移民的儿子;在这种情况下让我担任首席审判律师是完全不合理的。

这个国家的人口结构正在发生变化，我的预测是，学术界和教育机构将继续像今天这样教育美国。无论最高法院说我们需要做什么来实现这一目标，我们的工作就是找到实现它的方法。

你在60年代末70年代初是这里的学生。如果你告诉1970年的比尔·李，他有一天会成为高级研究员，他会怎么说?

李:如果你在1970年来找我，问我:“你认为你将来会成为高级研究员吗?”我会说”那是什么”我想我有很多人在这里都有过的经历。我来自一所小型的公立高中，当我来到这里时，我的父亲——他是一名理论物理学家——把我的东西放在了我在Pennypacker的宿舍里。然后他说:“我们去散散步吧。”我们开始走路，他说:“那么，儿子，你要成为一名科学家吗?”我说，“爸爸，我和你一样。”我们又走了几步，他说:“好吧，如果你想成为一名科学家，你需要成为一名深刻的思想家。”我们又走了几步，就在那家香港餐馆对面停了下来。他看着我的眼睛说，“孩子，你不是。你还有其他技能。你真是个优秀的运动员。换一个专业，事情就会解决了。”我送他上车，然后他回费城了。第二天，我把我打算学的专业换成了经济学，一切都顺利了。

我想我就像很多来到这里的人一样认为自己不属于这里。我花了一段时间才觉得自己确实属于这里。一旦你得到一定程度的舒适，你就会意识到这里有巨大的机会。我不可能告诉你关于公司的任何事。我本可以告诉你关于总统的任何事情。但我可以告诉你，我很幸运能和物理学家哈维·布鲁克斯、德怀特·帕金斯、经济学家约翰·肯尼斯·加尔布雷斯和汤姆·谢林(他获得了诺贝尔经济学奖)一起上课。随着时间的推移，我意识到这里有巨大的机会，我应该利用它们。我也开始意识到，你们从哈佛获得的最大好处就是认识了你们的同学——他们是我一生的朋友，现在正以不同的方式做着不同寻常的事情。

你对今天的学生有什么建议吗?

李:在某种程度上，你会时不时地停下来问:“我真的属于这里吗?”，答案是:“你需要。”考虑到这一点，我建议你退后一步，看看这里的巨大机会。确定你内心想要追求的东西，因为无论你内心怎么想，你都会在这里找到机会。好好利用它，因为哈佛在这方面提供的东西是独一无二的。这会让你的哈佛经历更美好，但最终会让你的人生经历更美好。

文章旨在传播新闻信息，原文请查看https://news.harvard.edu/gazette/story/2022/05/bill-lee-on-two-decades-of-harvard-progress/