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加州大学欧文分校新闻

为了解决疫苗的推广问题,为什么不打电话给亚马逊呢?

由于新冠病毒疫苗的推出远远落后于计划,美国东北大学的一位教授向当选总统乔·拜登(Joe Biden)提出了以下建议:从亚马逊(Amazon)、耐克(Nike)或其他公司聘请一位供应链专家,通过监督从头到尾的所有阶段来管理复杂的库存。

东北大学(Northeastern university)供应链管理杰出教授纳达·桑德斯(Nada Sanders)说,许多企业已经开发出一套可转移的技能和工具,可以帮助联邦政府实现为美国80%的人口接种疫苗的目标。

桑德斯说:“每天,耐克都在思考他们有多少库存,如何推广,如何销售,谁是他们的客户。”“y’正在实时监视并与他们的生产设施和分销商进行沟通,这是疫苗必须具备的透明度水平——疫苗是一种特别复杂的产品,有严格的处理要求和保质期。”

Raj Echambadi(左)和Nada Sanders说,美国企业应该能够帮助疫苗接种的推广。东北大学的Matthew Modoono和Adam Glanzman拍摄

政府未能实现到2020年底为2000万人接种疫苗的目标。截至1月8日,只有670万人接种了疫苗。

为了增加疫苗接种,拜登计划公布几乎所有可用的疫苗,以改变特朗普政府的策略。特朗普政府一直持有疫苗,以确保第二剂疫苗可用。

桑德斯说,另一个应该采取的措施是专注于改善供应链。

桑德斯在谈到疫苗接种时表示:“我会将其描述为极其糟糕、毫无计划,甚至完全违反了供应链管理的基本原则。”她指出,在大流行早期,当政府分发个人防护装备和COVID-19检测包时,也出现了类似的问题。“基本战术仍然是个问题。”

D’amore – mckim商学院邓顿家族学院院长Raj Echambadi将疫苗的推广描述为“现代最大的全球公共卫生行动”。他说,美国企业一直在通过这种大规模的动员来帮助社会。

“他们肯定会帮助政府,因为COVID-19是一场公共卫生危机,同时也是一场经济危机,”查姆巴迪说。“企业可以提供管理复杂的端到端供应链的专业知识,帮助政府制定全面的疫苗接种战略。”

桑德斯说,政府所犯的错误是,它在供应链管理中使用了一种“越过墙的方法”——相当于把疫苗扔过一堵想象中的墙,然后让各州去研究如何分发疫苗。

As vaccine rollout falls short and desperation for COVID-19 prevention soars, public health agencies around the world are forced to consider other options for maximizing the vaccine doses available. Photo by Matthew Modoono/Northeastern University

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她说:“没有协调,没有沟通,没有透明度——这就是我们所说的‘翻墙而过’。”

相反,她说,政府应该对供应链采取一种“逆向调度”的方法——一种基于一定时间内必须提供的疫苗数量的逆向工程形式。为了达到群体免疫,美国将有超过2.6亿人需要疫苗。

从这一数字往回追溯,政府可以管理与疫苗制造商的业务,购买运输和分发疫苗所需的产品,并建立一个可靠的接种计划系统。

使后勤问题复杂化的是必须冷藏疫苗。辉瑞疫苗必须在带有干冰的热容器中运输,温度在-112至-76华氏度之间;Moderna疫苗在零下13到5华氏度的温度下冷冻注射。

桑德斯说,这是一个行业专家可能会有所帮助的领域,因为“冷链”——通常用于食品和制药行业——也有自己的挑战。她指出,即使是乳制品制造商,也要处理自己的“冷链”问题,因为他们要在有限的时间内将牛奶和奶酪等易腐烂的乳制品从农场运到工厂,再运到商店。

“你必须确保物品被正确处理,整个处理过程都是完整的,”桑德斯说,他写过几本关于供应链管理的书。

Incoming U.S. President Joe Biden must lead a national all-hands-on-deck effort to help distribute vaccines within local communities, says Stephen Flynn, founding director of Northeastern’s Global Resilience Institute. Photo by Ruby Wallau/Northeastern University

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在美国的不同地区必须提供补贴,例如,在北达科他州提供疫苗与在纽约市提供疫苗是不同的。此外,该系统还必须考虑到可能出现的故障,包括暴风雪、卡车故障、医务人员无法工作、药瓶短缺、疫苗变质以及其他潜在问题。

桑德斯和查姆巴迪都认为,政府或许能够基于商业世界的任何模式,包括沃尔玛(Walmart)、苹果(Apple)和eBay,创建一个有效和高效的供应链。

“在疫情爆发之前,我站在马萨诸塞州一家大公司的供应链总部,那里看起来就像一个电脑化的作战室,”她说。“你可以看到各种产品的运行,你可以看到库存的增加,你可以看到经理们监控着一切。这就是疫苗需要做的事情。”

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桑德斯说:“第一步需要一个完整的库存图,就像走进一间凌乱的房子,列出库存,看看你到底有什么,以及它在哪里。”“我不认为这能在一两天内完成。他们在系统中发现的瓶颈越多,it’就会越困难。”

媒体咨询,请联系Jessica Hair [email protected]或617-373-5718。

新闻旨在传播有益信息,英文原版地址:https://news.northeastern.edu/2021/01/11/businesses-like-amazon-and-nike-could-rescue-the-vaccine-rollout/