几年前，慈善家梅琳达·盖茨(Melinda Gates)访问马拉维时，看到村民们在卡片上把不同的工作分类——砍柴、修屋顶、打扫房子、下地干活、做饭——并按性别进行分类。丈夫和儿子做什么工作?母亲和女儿从事哪些工作?
当这副牌完全分开时，男人们的牌堆里有三到四张牌。而女性则有30多个。
“哦,我的上帝。4月25日，盖茨在欧文礼堂与亚当·格兰特教授进行公开谈话时表示。这使妇女们对她们和她们的女儿们所做的一切都大开眼界。我们开始讨论男人在空闲时间做什么，女人说得越多，他们就越生气。”
盖茨开始思考比尔和梅林达•盖茨基金会(Bill and Melinda Gates foundation)如何帮助这些女性获得权力。比尔和梅琳达•盖茨基金会是盖茨夫妇于2000年创办的全球性慈善机构，也是微软的主要创始人比尔•盖茨(Bill and Melinda Gates)创办的。毕竟，她认为，美国女性已经获得了权力。
然后她想，是吗?
不到24%的国会议员是女性。财富500强公司中，女性ceo不到5%。只有不到2%的女性能从风险投资家那里获得资金。只有不到1%的有色人种女性能从风险投资家那里获得资金，”她说。“我开始研究发展中国家女性面临的所有系统性障碍——我们可以看到我们的文化障碍——但有时我们看不到自己的文化障碍。”
在她的第一本书《提升的时刻:赋予女性力量如何改变世界》中，盖茨分享了她帮助世界各地女性改善境况的经验，并建议其他人可以效仿她的做法。长期的、积极的改变并不需要花费数百万美元。相反，人们应该在他们的家庭、工作场所和社区中寻找提升女性的方法，并提供平等的工作、教育和生活机会。
“如果我们期待更多，”盖茨说，“回头看看我们曾经做过的事情，以及我们想要去的地方，我认为我们都将在美国社会中做出改变，创造出我们想要的东西。”
总裁艾米·古特曼(Amy Gutmann)介绍了梅琳达·盖茨(Melinda Gates)。在介绍盖茨时，宾夕法尼亚大学校长艾米·古特曼(Amy Gutmann)称她是“一位毕生致力于让我们的世界更健康、更安全、更可持续发展的女性”。她还敦促宾夕法尼亚大学社区成员的听众牢记盖茨的教诲——当你鼓舞女性时，你也鼓舞了人性。
古特曼说:“我希望我们宾大的所有人都考虑乘坐电梯。“我们感到荣幸，我们享有特权，我们受到了梅琳达·盖茨的鼓舞，她是女性权力和给予权力的捍卫者，全世界的男性和女性都是如此。”
在他们长达一个小时的谈话中，格兰特问盖茨，她是如何对计算机产生兴趣的(她的第一个编程项目是在高中时，一个正方形的笑脸随着《It’s a Small World》的旋律在电脑屏幕上移动);选择在初创公司微软(Microsoft)而不是老牌的IBM工作(一位招聘人员告诉她，在一家新公司，她可以更快地升职);她在两场“线索”(Clue)游戏中击败了当时的男友、微软(Microsoft)首席创始人比尔•盖茨(Bill Gates)，给他留下了深刻印象。我说，我不知道。我只知道怎么玩。’”)
盖茨还分享了她个人生活中的一些故事，从中可以看出她和家人是如何分工工作的。研究表明，虽然47%的劳动力是女性，但女性仍比男性多花90分钟在额外的无薪劳动上——比如打扫卫生、照料他人和购买杂货。
“除非我们都看到并认识到这一点，然后说，‘是的，有一些任务需要在家里完成，也有一些任务需要在工作中完成……但为什么我们会对谁来倒垃圾有这些偏见呢?’”我们倾向于认为女人在洗衣服。我们的电视广告告诉我们什么?”盖茨说。“我们需要认识到这一点，然后我们必须想办法减少它，并在我们的家庭中重新分配它，这样劳动负担就由两个人来承担。”
盖茨的大女儿梅琳达·盖茨(Melinda Gates)说，当她准备上幼儿园时，她对花这么多时间开车接送女儿并不感到兴奋。比尔·盖茨开始每周两次上下车，尽管这使他上下班的时间增加了一倍。
“当他开始这么做的时候，几周后，一位妈妈悄悄走到我身边，对我说，‘你注意到最近几周有什么不同吗?’”梅琳达·盖茨回忆道。“我说,‘是的。很多爸爸来送孩子。她说，“是的，我们回家后说，‘如果比尔·盖茨能开车……’”
她其余的回答被观众的掌声淹没了。
盖茨家庭生活的另一个例子是:每个喜欢吃晚饭的家庭成员都帮忙洗碗。盖茨夫妇有三个孩子，最小的16岁。
“我们一起洗碗，”她说。“比尔是个很棒的洗碗工。”
然后盖茨注意到，洗完盘子后，她的家人就不见了，剩下她做其他的整理工作。有一天，她决定结束这一切。
她说:“在妈妈离开厨房之前，没有人会离开厨房。”
他们开始想办法做什么。以前我要多花15到20分钟，然后精疲力尽地上楼，结果发现我们都能在5分钟内完成，然后砰!每个人都可以上楼，”她说。“有时候你只需要说出你需要什么。”
谈话结束时，盖茨敦促听众重新审视他们的家庭、工作和社区生活。这一消息引起了沃顿商学院MBA学生米斯拉(Amritanshu Mishra)等与会者的共鸣。
”听到这样的事情是很重要的人喜欢她,因为它让你更加认识到他们在日常生活中,“Mishra说,注意他打算出去,尝试“更尊重这些差异,更尊重的差距在哪里,并有意识的选择或决定消除这些差距。
“就像她最后说的，你在家里、工作上、社区里所采取的每一小步，都会让我们生活得更好。”
亚当·格兰特是沃顿商学院索尔·p·斯坦伯格管理学教授和心理学教授。
Natalie Pompilio报道。菲利普·弗林摄影。
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