沃顿商学院的女性与领导力

沃顿商学院最新一集的“涟漪效应”播客探讨了女性的职业、领导力、平等和性别化的工作场所。沃顿商学院的商业和管理专家在这个正在进行的播客系列中与丹·洛尼（Dan Loney）讨论了他们的研究和见解。

在《女性领导者的赞助与专业指导》一书中，管理学教授兼沃顿商学院副院长南希·罗斯巴德（Nancy Rothbard）解释了导师和赞助商如何影响女性的职业生涯。罗斯巴德解释说，专业导师和赞助商之间是有区别的，但如果女性在职业生涯中需要帮助，她们需要两者。

“我认为我们在很多组织中看到的是，随着领导层的晋升，担任这些职位的女性越来越少，”罗斯巴德说。“这意味着女性担任这些领导角色的机会和机会不那么突出。人们不一定会想到女性来扮演这些角色。赞助商可以做的一件事就是真正帮助你的名字出现在那里，确保你是一个可行的职位候选人，这样当人们考虑在新的领导角色中接受一个新人时，你就会被了解、认可和考虑。

在《在工作场所创造更多的性别平等》一书中，管理学教授莫里斯·施韦策（Maurice Schweitzer）解释了性别观点的转变如何影响职场中的女性。

Schweitzer说：“新公司，新兴公司——现在有大量非常有才华的女性，在某些情况下，才华横溢的女性远远多于男性——同样，这取决于地理区域。“但我们看到一些公司完全由女性领导。一些新公司甚至完全由女性组成。我相信这将是未来会出现的东西。我认为这将有助于我们规范化这样一种想法，即一个群体中某个人可以做的任何事情，另一个群体都可以做。

“我们一直在谈论性别是一个二元的东西，但我们开始明白它实际上更像是一个连续体。所以，我认为我们对性别的看法确实正在经历一个转变。有断断续续，也不全是单调的，但我们正在搬到一个非常不同的地方。

在《女性如何以不同的方式定义领导力》一书中，丽贝卡·绍姆伯格（Rebecca Schaumberg）讨论了性别偏见如何通过“自力更生”等描述词表现出来，这对男性和女性具有不同的含义。

“我认为我们甚至没有想到自力更生意味着什么，或者当它与女性联系在一起时，定义会如何变化。事实上，我认为从历史上看，工作场所一直由男性主导，以至于我们对这些特质的理解往往与男性特质联系在一起，“Schaumberg说。“或者我们只通过依附于男性员工的视角来看待他们，而不是当他们经常与女性员工联系在一起并依附于女性员工时。它们可能意味着根本不同的东西。

“如果你把一个男人描述为自力更生，而你把一个女人描述为自力更生，那么它们传达的是不同或不同的东西吗？你保持一切不变，这可能具有挑战性，尤其是当你正在研究性别之类的东西时。你选择不同的人或不同类型的领导者，或者你描述不同的人，你把一切都看得一成不变，除了男人还是女人，你是把他们描述为自力更生，还是像“支配”这样的其他特质，或者只是一些中立的东西？

在“职场女性面临的挑战”中，Martine Haas 讨论了女性在远程和混合工作以及国际工作方面做出的权衡。

“我们知道，对于任何不经常在办公室的人来说，远程工作都会受到惩罚，尤其是当其他人更多地在办公室时。如果你是男性主导的行业或工作场所的女性，你可能会自然而然地从中处于劣势。有很多研究以不同的方式表明了这一点。你把这两个缺点放在一起，你就有可能产生双重缺点。你很遥远，你可能一开始就被边缘化了一点，也许在你说话时不太可能被倾听，也许不太可能得到最好的机会或与最资深的男性导师联系，或者其他什么，“哈斯说。

“随着时间的流逝，这种双重劣势可能会对你的职业生涯造成重大不利影响。同样，女性可能会选择有意识地做出这个决定，并理解这一点，并且仍然有很好的理由这样做。但重要的是要意识到这一点。

有关播客剧集的完整列表，请访问“涟漪效应”网站。