由于全球卫生危机，全球供应链中隐藏的脆弱性现在已清晰可见。作为回应，企业已开始重新评估供应链，以创建一种更具弹性的模式。密歇根州立大学(Michigan State University)和全球供应链和运营咨询公司缅因波因特(Maine Pointe)发布了一份白皮书，揭示了解决供应链弱点的迫切需要，并为企业提供了避免未来由疫情引发的后果的建议。
根据研究人员的说法，大流行已经成为重新思考企业如何组织他们的供应链的催化剂，将导致重新平衡供应链，解决目前模式的局限性。
企业迫切需要解决的一个问题是，供应链真的死了吗?
不是，但需要建立一种新的模式来解决弱点，西蒙诺尔斯说，缅因州角的CMO和论文的合著者。一个更具弹性的供应链将能更好地承受下一个大的破坏，不管是什么破坏。
作者认为，纯粹由成本驱动的供应链——强调成本节约高于一切——缺乏灵活性，无法应对需求的重大变化。这可能会导致严重的短缺。也没有应有的反应。
现有的供应链模式在降低成本方面非常有效。密歇根州立大学(MSU)供应链管理教授史蒂文•梅尔尼克(Steven Melnyk)表示。但是，大流行凸显了供应链面临的严重风险，现在是企业认真考虑是否可以简单地回到以前的供应链模式的时候了。
Melnyk说，残酷的现实是，2020年对很多公司来说都是一个失败。
然而，如果企业想要达到2021年的目标，他们需要开始评估他们的模式，并在2020年10月之前制定再平衡计划，以建立一个更具竞争力和反应更迅速的供应链模式。
该报告概述了企业领导人必须采取的几个可行步骤，以应对由大流行引发的企业关闭带来的短期影响，以及应对长期再平衡的需要:
- 进行评审，以确定在公司的应对措施中哪些做得对，哪些缺失
- 重新评估公司的全球足迹，更加灵活地建设，优化制造业生产，重新平衡离岸、近岸和在岸的结构
- 在更多的选择和降低风险，包括从两个或多个地点采购关键组件的策略，以确保连续性
- 数字化供应链操作和重新调整关键绩效指标，以优化供应链，提高可视性、速度和灵活性
- 确保改进端到端供应商流程，提高透明度和统一标准
- 重组组织以激发一种新的数字化转型和可见性文化
此外，白皮书还阐述了大流行过后商业世界将发生的几种变化。供应商基础将不得不改变，以更好地平衡风险，因此，纯粹由成本驱动的供应链将不得不被更具选择性的供应链所取代。
这仍将包括全球因素，但长期再平衡将避免单一地区或单一供应商采购，从而限制风险敞口。梅利尼克说。从长远来看，全球、地区和本地采购的平衡将证明风险更小，效率更高。
据诺尔斯说，这次大流行是暴露了供应链脆弱性的一系列全球风险事件之一。
这当然不会是最后的破坏性事件，必须立即采取行动，以确保未来的韧性。诺尔斯说。
新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://msutoday.msu.edu/news/2020/pandemic-driven-changes-to-the-supply-chain/