“找到我的声音并站稳脚跟”

对于马里兰大学高级副校长兼教务长詹妮弗·金·赖斯（Jennifer King Rice）来说，在抚养五个孩子的同时，作为十大大学的领导者取得成功是她职业生涯中面临的最重大挑战，也是她最大的骄傲。

如果不是她之前的女性，她可能会错过这个机会。

“我最大的领导障碍可能是我自己对自己的期望，”赖斯说，他已经有三个年幼的孩子在家中担任终身教职员工。“我进入这些领导角色都是从一位受人尊敬的女同事开始的，她播下了种子，并鼓励我跳进去，做出更大的改变。随着新的机会使我能够与我们多元化的校园社区合作，产生更广泛的影响，我对领导力的热情只会越来越大。

虽然女性在高等教育的高层取得了长足的进步，但她们仍然只占美国顶尖研究型大学领导职位的22%，而且她们的流失率继续超过男性。但在赖斯的领导下——在她之前，高级副校长兼教务长玛丽·安·兰金（Mary Ann Rankin）——马里兰州正在逆势而上，女性在校园内担任高级行政职务，其中包括UMD学院和学校的15位院长中的五位。

她说，关于工作与生活平衡和其他挑战的对话可以为其他有抱负的女性领导者开辟可能性——作为教务长，她努力提供与她在旅途中得到的相同的支持和鼓励。

“我会加倍努力寻找可能不符合传统模式的潜在领导者，”她说。“我一直在努力招募、指导和支持她们取得成功，即使面对相互竞争的需求，她们也可以为下一代女性领导者做同样的事情。”

下面，UMD的五位女院长在这个女性历史月期间分享了她们在领导层中晋升的经历，她们面临的挑战以及她们如何为随后的女性铺平道路：

金伯利·格里芬（Kimberly Griffin），教育学院院长
“[一个挑战是]保持所有板块的运转并满足每个人的期望。当我有了孩子时，我必须找到新的方法，把我想给家人的一切，以及我想给事业的一切。此外，女性经常被要求做更多的工作，从事耗时耗力的学术服务，但并不那么明显。这包括向学生提供反馈，在委员会任职——这些事情不会让人们看着你并认为，“她会是一个很好的领导者。

幸运的是，我有很棒的导师、同龄人和姐妹圈子，他们看到了我的潜力，并为我提供了我可能成为什么样的人的愿景。看到像我们的教务长和其他女院长这样的人，他们深深地致力于我们的工作和学术，并且仍然是了不起的妻子和母亲，这对我来说真的很鼓舞人心。它提醒我要真实和诚实地出现，这样其他人就知道他们也可以。

我的成功部分与我与斯蒂芬妮（Shonekan）和苏珊（Rivera）的关系直接相关。它是如此强大，以至于三位有色人种女性在同一年开始担任 UMD 的学院院长。他们才华横溢，充满智慧;我们谈论我们的挑战，我们一起创新。这真的很肯定。

Dawn Jourdan，建筑、规划与保护学院院长
“女性通常非常注重团队，这可能会让人不清楚谁是工作的幕后黑手。您在机构所做的工作可能很难受到关注。 但是，组织外部的人通常会很快注意到这一点。正是在这种情况下，我的许多同事都离开了一个机构，寻找另一个机会。

虽然搬家可能是一个绝佳的机会，但无论是个人还是职业，这都很难。 它破坏了家庭和友谊。如果你有研究，它必须移动或改变。我认为移动化需要什么，并不是每个人都清楚的。

作为院长，我倾听。我努力为人们找到他们在这里取得成功所需的资源。有时是钱，但有时是扩音器或连接。对于那些不在高资金研究领域的人来说，尤其是女性，这可能是一个挑战——但这是关于我们社区中谁需要额外的支持来不断提升。我花了很多时间思考建立一种文化和终身职业。

Adriene Lim，图书馆馆长
“在我的整个职业生涯中，我一直是一位专注于图书馆技术方面的领导者，负责监督我们如何改变信息获取方式、制作大规模数字馆藏等。在校园里与其他技术领导者一起工作时，我经常是桌上唯一的女性之一。在那些环境中，我注意到我们女性彼此之间有着深厚的联系。我还注意到，我们经常被打断，或者我们的想法被男人声称。但是，如果我看到这种情况发生，我已经学会了成为一个好盟友。我会大声说，’特蕾莎刚刚表达了这个想法，我真的同意她的观点。

有时，女性很难在不增加时间和工作的情况下在学术界取得进步，而拥有交叉身份可能会加剧这种情况。例如，我是一名亚裔美国女性，我们必须面对相关的刻板印象，例如亚裔女性被视为“龙女”或“莲花”。这就是为什么作为女性，在我们的领域建立支持性的人际网络，通过指导和赞助帮助克服障碍具有战略意义。

我总是建议我指导的女性：即使你没有所有首选的资格，也要申请那个伟大的职位。我注意到，我们女性倾向于工作更长的时间，或者等到再获得一个证书后再申请。相反，我说，去做吧，做你梦幻般的自己。如果你已经完成了准备工作，你现在很有可能已经准备好了。

苏珊·里维拉（Susan Rivera），行为与社会科学学院院长
“当我想到我现在所处的位置以及我必须克服的困难时，我认为这主要是学会对自己和我自己的观点、我自己的能力、我自己的观点有信心。在我的职业生涯中，阻碍这一点的障碍往往是那些表现出来、专横跋扈的同事，他们大多是男性，他们——不是因为他们是坏人，而是因为他们是自己成长的产物——经常非常迅速地谈论我或对我的想法不屑一顾。随着我职业生涯的成长，我真的必须克服这种感觉，如果他们认为我不知道我在说什么，我一定不知道我在说什么。

另一部分只是找到我的声音并坚持自己的立场。我必须学会自信和活在当下的正确组合——比如说，“让我重申一下我刚才说的话”，或者“这是我作为一个在这个领域工作了很长时间的专业人士的观点。这既不快速也不容易。一路上我遇到了一些小磕磕绊绊，但一旦我学会了如何驾驭这个空间，这真的为我打开了很多大门。

Stephanie Shonekan，艺术与人文学院院长
“我总是以交叉的方式看待自己，既是黑人又是女人。社会对黑人女性有某些看法，这意味着我必须真正考虑我如何表现以及他人如何看待我，并根据这些感知的期望来调整自己。我会考虑我的声音音量。我会考虑我穿什么。我会想起我的头发。你会听到这样的话，“留直发更专业”，或者“辫子或辫子不如直发专业”。我从小就是这样长大的，在我职业生涯的早期，这让我无法以某种方式留头发。我已经放下了。我们在全国范围内对黑发进行了如此多的教育，我认为我们已经走得更远了，尽管我不认为一路走来。

我很高兴能够对下一代领导者产生影响。我希望我的同事们看到我的本来面目，并像他们一样感到自在——展现真实的自我。