是什么让一个团队高效?莱斯大学(Rice University)心理学家的一本新书探讨了这个问题，并确定了领导者培育成功组织的方式。
“Teams工作:团队的七个司机Effectiveness”(牛津大学出版社,272页,29.95美元)作者爱德华多·萨拉斯系主任和阿林·r·格拉迪斯·m·克莱因大米、心理科学教授和斯科特·坦南鲍姆,双重集团主席组织有效性,利用超过35年的工作经验结合高风险和高风险的团队在卫生保健等领域,航空、石油和天然气,军方和美国宇航局。
现在的工作场所是协作性很强的空间，Salas说。“然而，从队友到经理，每个人都可能面临困境，尤其是现在，在全球大流行的情况下，它带来了各种新的挑战。这些斗争不仅令人沮丧，而且会浪费时间和资源，还会损害组织
作者表示，随着时间的推移，有效的团队会产生积极的结果;克服挑战，从逆境中振作起来;保持未来成功所必需的精力、活力和资源。他们的七个效率驱动因素是:
- 能力:团队是否拥有知识、技能和其他属性的正确组合?
- 合作:团队成员对他们的团队有正确的信念和态度吗?
- 协调:团队成员是否具备成功所必需的团队合作行为?
- 沟通:团队成员之间以及与团队外的人有效沟通吗?
- 认知:团队成员是否对他们的优先级、角色和愿景等关键因素有共同的理解?
- 指导:领导者和团队成员是否表现出必要的领导行为?
- 条件:团队运作的环境是否有利于有效地执行?(例如，团队是否有足够的资源和支持性文化?)
该书最后就领导者如何促进团队合作提出了一些建议，包括在一些具体问题上的建议，比如组织任务汇报会议、评估团队需求以及避免不良行为。
”的Salas说，几乎每个人都在一个团队中工作，大多数人都在多个团队中工作。“That就是为什么越来越重要的是,领导人知道真正驱动团队effectiveness.”
更多关于这本书的信息可以在www.teamsthatwork.com网站上找到
新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://news.rice.edu/2020/10/07/new-book-from-rice-psychologist-offers-guide-to-creating-successful-teams/