劳伦斯科学馆的副主任Ardice Hartry是被评为6034位无名女英雄的18位伯克利女性之一。”(照片由Ardice Hartry提供)
为了纪念伯克利6034150年女性在伯克利6036项目的诞生，在8月18日之前的每天，伯克利新闻都会举办一系列的问答节目，以来自校园各个角落的18位无名女英雄为主角。该剧将于8月18日以《伯克利校园对话》(Berkeley Campus Conversations)的特别版告终，其中将有四位出色的女员工:
- 副校长助理兼财政援助和奖学金办公室主任Cruz Grimaldo说
- 副校长助理兼学生事务主任李舜臣
- 米娅·安克斯-蒂德维尔，平等与包容司助理副校长
- Charmin Smith, Cal女子篮球的主教练
本系列的第15位女性是劳伦斯科学馆的副主任Ardice Hartry。
你因为在劳伦斯科学大厅做了大量的幕后人物和项目争论而被提名。在加州大学伯克利分校，你已经成为了公司很多员工的导师，尤其是年轻女性，并且一直铭记着利用你的领导地位来倡导和提升公司的员工。你是怎么做到的?
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在很多方面，做一个导师是很容易的，因为我在伯克利的时候和许多杰出的年轻女性一起工作，她们带来了新的想法，不同的生活经历，对工作和使命有着难以置信的热情。我经常向他们学习，我一直觉得进行研究和评估的方式有很多种，和年轻人一起工作的一个好处就是他们能为我们的工作带来创新。知道这些有助于我作为一个学习者和他们一起工作;我在我们的谈话和计划中带着谦逊和开放。我认为，最重要的是，这为他们提供了担当领导角色的机会，让他们看到自己的想法变成行动。我带来的是不同环境下的工作经验。这些年来，我遇到了各种各样的挑战，我与不同的机构合作过。我可以帮助预见未来的困难和陷阱，我们可以一起制定解决方案。我的方法不是告诉年轻的成员该做什么，而是用我丰富的经验来帮助他们解决自己的问题。
我想说的另一件事是认识到并不是每个在劳伦斯科学馆工作的人都将科学学习研究或项目开发作为他们的长期目标。妇女离开了我们的工作人员，开办了创新学校，获得了其他学科的博士学位，成为了教师，成为了平等的领导者，或者创办了自己的公司。我试着帮助他们了解我们所做的工作，从计划到建立理论再到与一系列客户合作，将会帮助他们在任何他们选择做的事情上取得成功。我还把注意力集中在那些对成功有影响的事情上，特别是在帮助员工写作方面。尽管我不认为自己是一个优秀的作家,我是一个优秀的读者,试着把我的输入不是修改的文档我复习,但提供了一个读者的角度写,帮助他们思考这个故事告诉——工作和什么是令人兴奋的,什么应该改变以提高清晰度。我认为擅长讲故事的女性很可能在她们用心去做的事情上取得成功!
最后，我承认并接受我所扮演的领导角色，我很高兴能够倡导公平。当我负责一个项目时，很容易放弃责任，让其他人来承担责任——当我放弃责任时，我授权年轻的成员去寻找他们自己的道路或指导工作的方向。我觉得这与在承担责任的同时，希望别人按照我本来的方式去做，这是完全不同的。我从这次放手中学到了很多，我知道这是我们工作如此创新的原因。
你的职称是什么?你在加州大学伯克利分校多长时间了?
我的头衔是劳伦斯科学馆的副主任。我在加州大学伯克利分校工作了10年半;我也是校友!
你会给同事什么建议来确保他们不会给他们的同事制造障碍或不公平?
尽管这很困难，但我认为质疑自己的等级观念是至关重要的。你认为谁是你的“同伴”，为什么?你邀请谁参加对话，他们是如何被要求参与对话的?你和一群人说话或写字的方式和另一群人不一样吗?当出现问题时，你会如何反应?我还认为，问一问自己的抱负是如何影响同事的也很关键。特别是，对于我们这些通过赠款获得资助的人来说，我们需要考虑将谁作为提案的主要工作人员或关键人员。我们经常根据我们无法控制的结构来做这些决定——比如谁最有可能得到资助或者给评审团留下深刻印象。这些决定是务实的，但它们有助于维持现状。在UCB，我们拥有特权和影响力——我们可以引领我们想看到的世界变革!
我也试着对权力说出真相，我鼓励其他人在有勇气的时候也这样做。我的建议是忽略那些说“除非你有解决办法，否则我不想听问题”的人。认识到这是保持现状的一种方式。世界需要“牛虻”，也需要“问题解决者”。至关重要的是，我们要让人们关注不平等，关注使不平等永久化的政策和做法。我在UCB工作过的领导们对挑战持开放态度，而且是真诚的倾听者，但是，就像我们一样，他们不一定明白他们所做的是问题的一部分，要求我们保持耐心是在拖延解决方案。那么不耐烦!
你有什么娱乐吗?
我喜欢花时间在大自然中，尤其是徒步旅行、穿雪鞋和越野滑雪。我的父母在内华达山脉的东部长大，所以我童年的大部分时间都是在李维宁和六月湖附近度过的，那仍然是我最喜欢的露营、徒步和体验大自然的地方之一。我特别喜欢夏天山里的雷雨、狂风的呼啸和雨水带来的清凉。
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