特里·库巴(Terri Kouba)是Berkeley’s信息服务和技术办公室的一名系统架构师，他是获得此殊荣的18位“无名英雄”之一。(图片由Terri Kouba提供)
在8月18日之前的每一天，《伯克利新闻》(Berkeley News)都将主持一系列问答节目，以来自校园各个角落的18位无名女英雄为主角。该剧将于8月18日以《伯克利校园对话》(Berkeley Campus Conversations)的特别版告终，其中将有四位出色的女员工:
- 副校长助理兼财政援助和奖学金办公室主任Cruz Grimaldo说
- 副校长助理兼学生事务主任李舜臣
- 米娅·安克斯-蒂德维尔，平等与包容司助理副校长
- Charmin Smith, Cal女子篮球的主教练
这个系列的第七名女性是Terri Kouba, UC Berkeley’s信息服务和技术办公室的系统架构师。
你被提名为“加州大学伯克利分校(UC Berkeley)工作最努力、效率最高的scrum master /development managers之一”。“你是一个有创新精神、精力充沛的人，能把事情做好，而且承担很多责任。你是如何赢得这个声誉的?
我有幸在一些非常优秀的团队中与出色的人一起工作，而最好的团队是由对团队目标充满热情的人组成的。看到大家为了一个共同的目标一起努力是一件令人惊奇的事情。我在加州做过很多项目。在一些团队中，我们会遇到技术上有能力但不符合团队目标的人。在其他团队中，我们有一个人还在学习，但很有热情。我每天都会把这个充满热情的人看得比任何人都重要。我也很幸运能做我喜欢的工作:实施让人们的工作生活更美好的解决方案。当有人说“那真的很有帮助”时，我很高兴。
你在学校崇拜的女职员是谁?为什么?
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校园有很多优秀的女性,在坚持(信息服务和技术),首席信息官和副副校长信息技术杰娜Stringer,第一位在加州这个角色,董事战略计划和参谋长Liz沼泽,CIO办公室,企业应用程序的执行董事杨晨沙发,加州有很多女性榜样,但因为我已经缩小到只有一个,对我的工作质量产生最直接影响的女性员工是电信信息系统分析师科莱特·杰克逊。让我最满意的事情是实施技术解决方案，使人们的工作生活更容易。Colette引导我更好地理解了在这两者之间(技术解决方案和人)，使用解决方案的人比技术本身更重要。技术解决方案可以是优雅的、设计精美的和创新的。但如果人们不使用这个解决方案，它就只是一个门闩。一个优雅的，设计精美的门挡，当然，但仍然是一个门挡。技术解决方案由中心的人创造是有用的，它们把大学搬到更好的地方，它们使人们的工作生活更美好。归根结底，技术是关于人的。
要想在加州大学伯克利分校取得成功，所有性别的员工都应该做些什么呢?
倾听正确的声音，忽略错误的声音。通常错误的声音是我自己的声音，那种自我怀疑的微弱但响亮的声音，阻止我利用机会。当机会来临时，或者更好的是当你创造机会时，说“是”，然后弄清楚之后如何让它发挥作用。你能做到的!
你会给同事什么建议来确保他们不会给他们的同事制造障碍或不公平?
第一步:遵循黄金法则。当我要行动时，我会问自己‘如果有人这样对我(或对我说这样的话)我会有什么感觉’。第二步:要明白在起跑线上不是每个人都是从同一个地方开始的。起跑线还不是一条直线呢。第三步:永远包容他人。当你问自己“我应该邀请Jane来参加这个会议吗?”而不是“为什么我不应该邀请Jane来参加这个会议?”当你因为不确定Jane是否感兴趣而问自己“我应该把这封邮件转发给她吗?”让简决定是否要读它。信息就是力量。自由地、频繁地、尽早地、经常地分享权力。
你有什么至理名言想和校园里的其他女职员分享吗?
不要被别人试图为你定义的角色所束缚。其他人会试图定义你和你的角色。不要让他们。定义你自己的角色，定义你自己对成功的定义，定义你想成为什么样的人，你想做什么样的工作。让人们接受真实的你，而不是试图去改变自己去适应他们对你的期望。当一个机会来临时，你那小小的自我怀疑的声音又冒出一百个你为什么不应该这样做的理由时，压制住这个声音，抓住这个机会。当你去找你的老板建议你想抓住这个机会时，你的老板可能会给出一大堆理由来解释为什么这样做“不是个好主意”、“不适合”或“时机不合适”。不要让这个问题阻碍你和你的老板一起努力找到解决这个问题的方法。让你对自己定义的角色的定义变得宽泛，就像沙子上的线条，不要僵硬，但要不断变化、不断成长。
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