行政副校长和教务长保罗•Alivisatos政府副总理马克•费舍尔和Rosemarie Rae副校长为金融和首席财务官以下消息发送到校园社区周四下午。
多亏了那些调到上周的校园我们交谈,连同总理基督,给校园一个更新预算;事件记录和校园对话网站上可以访问。我们感激你的问题和参与。我们发现自己在一个非常具有挑战性的时间和要求你的合作我们展望未来。
我们的社区的每一个部分需要帮助桥COVID-19我们面临预算缺口。个别部门和部门空间范围内可用的方法来制定一个计划,满足当地需求的最佳方式。校园领导(包括部门和部门主管,首席行政官员和部门金融领袖)将在下周收到预算说明;预算材料将办公室的财务计划和分析星期五,9月4日。
我们的目标是保护就业和实现我们的预算目标通过削减支出和志愿人员行动,最大限度。以下志愿选项可以帮助你们部门达到预算目标,协助校园整体。例如,对于有些人,时间可能是可行的和有吸引力的减少。
- 教师退休奖励计划(增强型通路退休协议规定),在有限的时间窗口。(激励机制包括一个扩展的时间教师可以保持他们的办公室和实验室,增加支付召回教学,和回忆能力研究。)
- 与激励员工自愿离职计划(基于多年的服务)
临时或永久减少时间(收益保持不变,如果你为50%或更高,然而服务信用不) - 自愿削减工资(联系部门人力资源合作伙伴负责处理来电情况很重要)
- 慈善贡献一个部门或部门协助会议预算目标。
如果我们不能达到我们的预算目标和费用减少和/或上述自愿措施,一些部门可能需要采取以下措施:
- 临时工作重新分配
- 临时裁员(同时保持福利)
- 永久裁员
加州大学的总统办公室仍在考虑系统政策解决预算赤字;但是还没有决定,所以我们必须努力完成我们的2021财政年度预算现在独立校园。如果系统指示后,我们将与部门领导人相应地调整预算。
校园领导评估这些重要的预算决策,我们敦促你考虑公平和公正的问题,调整你的方法来减少对那些最少的资源不成比例的影响。当我们面对未来的利用更少的资源作为一个校园,我们认识到,我们不能用较少的资源做更多的事,这将不可能以同样的方式做事情之前;我们感激的知识,你将做你最好找到一个方法。我们鼓励校园领袖这个期望他们的部门和部门沟通,并与员工合作确定其实际应用。
让我们再一次表示衷心的感谢你和整个伯克利社区为你所做的一切来帮助我们履行我们的承诺,教下一代领导人,发现改善生活,加利福尼亚和世界在很多方面和服务,即使在最困难的时候。
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