这封信是关于麻省理工学院对秋季课程最初的决定

下面这封信是今天由L. Rafael Reif总统寄给麻省理工学院的。

麻省理工学院的成员们，

今年4月，我要求2020团队评估秋季学期本科教育的选择。今天，基于团队的深入分析和广泛的社区咨询，我写这封信来分享关于今年秋季大学生活的第一轮决定，并勾勒出我们重返校园的总体计划。

塑造2020年大学生秋季

团队2020提出了一系列的选择，从9月份让所有的本科生在校学习，到这里没有本科生，所有的教学都在网上进行。(中间的选项包括校历的形状和时间，以及任意时间在校大学生的比例。)

每个选择都有缺点，我们的社区进程并没有产生完美的共识。但是，我们现在已经确定了一种方法，这种方法能吸引最积极的反馈，并引起本科生、教员和那些与工作最接近的管理人员和工作人员对解决问题的关注。

感谢所有参与的人-这里是基本的大纲:

• 为了让学生能够顺利获得学位，我们将保持两学期的基本学历结构。然而，我们可能需要提前一周(大约9月1日)开始上课，在感恩节之前结束亲自授课，并远程结束学期。
• 至少这个秋天，我们只能带一些本科生回校园。
• 所有能在网上有效教授的东西都会在网上教授。
• 在校的本科生将会有一些小组亲身的学习经历，尤其是那些需要进入实验室、讲习班和表演空间的课程。
• 每个住在校园里的大学生都有一个单独的房间，这样可以保持身体上的距离。

有多少本科生将返回校园?

我们还不知道。绝大多数的大学生都表达了他们多么珍惜待在校园;我们的目标是让尽可能多的学生在今年有机会安全返校。然而，因为我们判断物理距离需要使用两倍或三倍的单人房间，我们的本科生在秋天将会比我们的正常容量少得多——可以想象高达60%，但很可能更低。具体多少学生可以在任何时候返回取决于几个因素，有些是我们无法控制的。

很明显，我们无法控制今年秋天的流行病轨迹，无论是在马萨诸塞州，还是在世界各地我们的学生称之为家的地方。我们也无法控制政府响应。我们必须接受这些未知，并做好适应的准备。

不过，我们对MIT提供Covid-19检测、接触者追踪和隔离的能力确实有很大控制。无论我们多么谨慎，我们都必须预见到，今年秋天我们将面临Covid-19病例。因此，我们希望确信我们有能力迅速发现疫情并限制其传播。

在接下来的几个星期里，我们将根据我们目前所知的情况，仔细审视我们关于在任何特定时期我们能够成功管理什么的假设。这将为我们提供数据，以决定我们可以负责任地欢迎多少学生和员工回到校园。下一步是建立一组阈值条件，要求我们缩减或暂停操作。

我们什么时候能知道更多关于2020年秋季的信息?

对于我们的本科生、即将入学的学生和你们的家人，我知道你们还有许多重要的问题要问。谁将被邀请在秋季学期回来，基于什么优先考虑?这学期什么时候开始和结束?如果我被邀请回来，我将住在哪里?评分将如何处理?校园生活将会是什么样子，和以前有什么不同?和许多更多。

有了这两个学期的基本决定，我们现在可以开始做数百个后续的连锁决定和安排，以确保秋季的成功，并给你需要的答案。我们将不迟于7月6日那一周分享我们的本科体验的详细计划。

对于整个麻省理工学院:如何回到现场工作展开?

数百名对我们的运作至关重要的麻省理工学院员工在当前疫情期间继续在现场工作。随着校园和其他现场活动的增加，会有更多的人回来。对于我们其他人来说，以下是返回的资格顺序:

1. 因为他们的很多工作都是基于实验室的。许多人遵循谨慎的协议本周返回。
2. 研究生，他们的研究通常也依赖于实验室的访问，他们的公寓风格的校园住房允许物理上的距离。
3. 大学生，他们中的许多人依靠校园资源来完成他们的工作。
4. 行政人员和其他非研究人员，他们中的许多人可以有效地在线工作。为了在这个大流行的关键时期限制现场的总人数，可以做到这一点的工作人员可能被要求远程工作，至少整个秋季学期。

在这些一般类别中，我们认识到并努力应对人们生活中的巨大差异，包括个人对病毒的脆弱性、使人们难以在家有效工作或学习的环境、当地通勤或从国外到达校园的困难等等。

校园生活将是什么样的?

我们都珍视麻省理工学院开放校园的感觉。不幸的是，今年秋天的校园生活将会非常不同。这些变化将包括:

• 返回前和返回后定期进行强制性Covid-19检测
• 强制性公共卫生教育
• 通过应用程序或网站进行日常健康认证
• 强制佩戴口罩
• 物理距离
• 接触者追踪
• 交错调度和重新配置的工作空间
• 加强清洁协议
• 只有MIT ID才能通过单点进入大楼
• 没有大型集会或讲座
• 更少的旅行

我知道，要接受的东西太多了。细节很重要。在制定关键决策时，我们将与相关团体和个人分享更多细节。但现在，我想让你们有一个大的图景。

我和你们一样，对局势的持续不稳定感到沮丧。我们需要在不完整、不精确和动态的信息下做出决定，我们正在花时间进行广泛的咨询。

当我们试图找到最好的方法使麻省理工这样的大型企业安全地适应流行病不断变化的现实时，我对你们深思熟虑的解决问题和持续的耐心深表感谢。

真诚地,

l·拉斐尔·赖夫