3个问题：教学和工业中的技术路线图

创新很少是偶然的。每一项新发明和产品的背后，包括你用来阅读这个故事的设备，都是多年的研究、投资和规划。希望以最快、最有效的方式实现这些里程碑的组织可以使用技术路线图。

阿波罗计划宇航学教授兼工程系统教授奥利维尔·德·韦克（Olivier de Weck）利用他在系统设计和工程方面的专业知识，帮助公司领导者开发自己的进步之路。他的工作促成了麻省理工学院的研究生课程、两门麻省理工学院专业教育课程和教科书《技术路线图与发展：技术管理的定量方法》。最近，他的教科书获得了 教科书和学术作者协会颁发的“最有前途的新教科书奖”。这本教科书不仅是学生的指南，也是公司领导的指南。航空航天设计和制造商空中客车公司、国防技术实验室德雷珀和包裹递送巨头UPS已经实施了德韦克的方法。在这里，De Weck 描述了技术路线图的价值。

问： 什么是技术路线图，为什么它很重要？

一个： 技术路线图是一种规划工具。它将当前的产品、服务和任务与未来的努力联系起来，并确定实现这些目标所需的具体技术。

假设一个组织想要建造一艘宇宙飞船来探索我们太阳系最远处的小行星。它将需要一种新型的电动推进器技术，以便它能够比目前更快、更有效地前往小行星。技术路线图详细说明了几个因素，例如实现目标所需的性能水平以及如何衡量进度。该指南还链接了组织内的各种职责，包括战略、产品开发、研发 （R&D） 和财务，因此每个人都了解正在资助的技术以及它们将如何使公司受益。

技术路线图已经使用了五十多年。很长一段时间以来，它在商学院中以更普遍和定性的方式教授，但这种做法多年来一直在发展。我教授和撰写的技术路线图使用定量工程分析并将其与战略思维联系起来。从 2017 年到 2018 年，我为拥有 10 亿美元研发预算的空客公司使用并改进了这种方法。我们共同制定了 40 多项技术路线图，其中包括到 2035 年建造 ZEROe 的计划，这是一种使用氢燃料的商用飞机。

问： 当今工业中是否广泛使用技术路线图，您的方法解决了知识/流程方面的哪些差距？  

一个： 我和来自剑桥大学和德国弗劳恩霍夫研究所的同事最近进行了一项关于技术路线图的全行业调查。在参与的200家公司中，62%的公司表示他们使用技术路线图来制定战略投资决策，32%的公司每年更新一次。然而，只有11%的公司计划在10年后进行技术开发。这有点令人担忧，因为技术的发展速度并不像许多人认为的那样快。以空客的ZEROe飞机为例，重要的是要提前10年甚至20年思考，而不仅仅是在三到五年内。

我的技术路线图方法使用一种我称之为高级技术路线图架构 （ATRA） 的方法。它提供了一种循序渐进的方法，可以创建比传统路线图更严格、时间范围更长的技术路线图。ATRA提出了四个基本问题：我们今天在哪里，我们可以去哪里，我们应该去哪里，以及我们要去哪里？我希望人们把这些问题看作是他们退休投资的指南，而不是技术。您可以投资一些高风险的共同基金、低风险债券或跟随市场的指数基金。您将选择反映您未来目标和风险承受能力的投资。ATRA的工作方式相同。它使组织能够根据不同的场景和不同的风险承受能力选择正确的研发组合。

问： 您能否分享一下您是如何设计书籍和课程（包括 16.887/EM.427）来帮助学生理解和应用技术路线图的？  

一个： 我在空中客车公司工作期间，我能够实施和实战测试技术路线图和ATRA。当我在 2019 年回到麻省理工学院时，我已经起草了这本书的章节，麻省理工学院的学生提供了很好的反馈，这使我能够完善和改进这本书，使其对未来的麻省理工学院工程和商业学生、行业从业者和 C 级高管有用和易于理解。

我的教科书和课堂的一个重要特点可能并不明显，那就是我对历史的关注。随着创新的快速发展，人们很容易声称这是一项前所未有的技术。但事实往往并非如此——例如，一名学生制作了虚拟现实头盔的技术路线图。他意识到人们在 1960 年代和 70 年代都在做虚拟现实。它非常粗糙，笨拙，分辨率很差。尽管如此，仍有60年的历史需要被理解和承认。我和我的学生创建了一个包含近 100 个路线图的图书馆，涉及广泛的技术，包括超导核聚变、实验室培育的肉类和生物塑料。每一项都追溯了一项创新的历史。