4月1日，康奈尔大学领导在员工大会主办的虚拟员工论坛上表示，最近宣布的成本节约措施，包括工资和招聘冻结，将有助于保住工作，因为康奈尔大学迅速采取行动，应对由covid19造成的预算挑战。
该校执行副校长兼首席财务官Joanne DeStefano表示，如果学校不进行预算调整，伊萨卡分校将在6月30日的财政年度结束前面临4,500万美元的亏损，明年可能出现1亿美元的赤字。
德斯特法诺说:“本周早些时候采取的行动是一种削减成本的方法，可以帮助我们以最少的人员干扰来解决预计的预算问题。”
另外6位高级领导与DeStefano一起参加了几周内举行的第三届虚拟员工论坛，讨论了covid19关注的问题:副总裁兼首席人力资源官Mary Opperman;乔尔·马里纳，大学关系副校长;负责学生和校园生活的副校长瑞安·伦巴第(Ryan Lombardi);Rick Burgess，设施和校园服务副总裁;安妮·琼斯博士，康奈尔健康中心的医疗服务主任;以及应急管理办公室主任弗兰克·坎托内。
他们感谢员工适应远程工作，为校园提供基本服务，并在遭受重创的纽约市提供重要的医疗护理。
“我对康奈尔社区的奉献精神印象深刻，”伯吉斯说。“我们有各种各样的工作人员，他们来到这里，继续为基本功能提供必要的支持，还有许多人正在寻找方法，在非常艰难的时期支持我们的当地社区。”
伦巴第说，最近的一个例子是，在伊萨卡市中心帮助建立了一个食品储藏室的伙伴关系，第一天就帮助了120多名当地居民。
这所大学继续应对迅速演变的公共卫生危机。上个月，这场危机迫使大多数本科生提前返校，并导致停课三周。4月6日，该校将恢复虚拟教学。
德斯特法诺说，目前预算缺口中约有一半是住房和餐饮服务收入减少造成的。7月12日之前开始的暑期课程也被取消或移至网上。
德斯特法诺说，展望未来，该校预计明年将大幅增加3000万美元的财政援助，以支持受危机影响的家庭，同时继续实行不考虑资金需求的招生政策，这是一项“核心原则”。
她说，明年预计会有更少的国际学生入学。
领导团队表示，这些以及其他财务方面的考虑促使了采取行动的必要性，包括冻结工资、招聘和新建筑，以及禁止除必要旅行外的一切旅行。
德斯特法诺说，仅冻结工资一项就能节省2000万美元，如果把每年的差旅开支削减一半，也能节省2000万美元。
此外，高级行政人员在今后6个月里自愿减薪，省下的钱将用于财政援助。
伯吉斯说，由于空置的办公室和不活跃的实验室断电，校园的能源消耗减少了30%。
每个单位都被要求撤回非必要职位的招聘启事，并在开支方面受到处罚。”每一笔明智的支出都将帮助我们走出困境，” DeStefano说。
马里纳说，大学一直与当选官员保持密切联系，以沟通危机如何影响康奈尔大学，并评估来自州和联邦立法的任何支持。
在谈到有关健康和安全的常见问题时，琼斯讨论了采取“合理预防措施”以限制COVID-19传播的必要性。她说，COVID-19是通过呼吸道飞沫传播的。她说，这些预防措施包括继续保持社交距离，经常洗手，生病时呆在家里。
琼斯说:“我们在家里呆的时间越长，除非绝对需要外出，就越好。”
截至4月1日，汤普金斯县卫生部门报告了80例COVID-19阳性病例，没有死亡病例。
许多学生和工作人员的问题的答案和信息的链接-包括志愿者的机会-可在大学的新冠状病毒(COVID-19)资源和更新和COVID-19:工作场所指南页上找到。
奥伯曼说，即使不能回答每一个问题，或者必须分享不受欢迎的消息，大学领导也会致力于保持透明。她说，虽然无法预测流感大流行的长期财务影响，但最近宣布的开支削减措施是“好的、坚实的措施”，将有助于康奈尔大学社区的发展。
“我们越早降低未来的成本，”Opperman说，“我们将来就会有更多的资源来保护我们的劳动力和学生。”
Zoom论坛吸引了2000多名参与者。3月18日、3月25日和4月1日员工论坛的重播和录音在这里可以找到。
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