将领导科学引入养育子女的艺术中

作为领导的父母意味着什么?

斯图尔特·弗里德曼(Stewart Friedman):领导力是动员人们朝着有价值的目标前进，建立信任，激励他们与你一起迈向更美好的未来。它首先要确定一个引人注目的、植根于核心价值观的共同未来愿景。在各种组织中，包括家庭，领导者都会这样做。Alyssa Westring:作为一个领导者意味着像一个领导者一样思考和行动，包括你如何抚养你的孩子和你如何生活。几十年来，我们一直在研究是什么造就了优秀的领导者——这是关于在职父母如何将其付诸实践的研究。 

为什么现在没有足够多的在职父母认为自己是领导者?

弗里德曼:父母总是很自然地把领导能力运用到实践中去，例如，在试图激励孩子在家里或学校做任何指定的任务，或者帮助他们克服对尝试新事物的恐惧时。但他们往往不会想到他们的角色在这些方面,部分原因是他们没有显示如何领导,如何表达自己的价值观和愿景,如何连接与最重要的人有意义,以及如何创新,以更好地使他们所关心的与他们做什么。父母也可能认为，他们应该把工作和与工作相关的所有技能留在工作中，把生活和孩子隔离在家里。但我们发现，通常被视为只与工作和其他组织有关的领导技能，如果运用得当，也适用于家庭。Westring:作为忙碌的父母，我们常常默认自己像个微观管理者，把注意力集中在日程安排、任务清单上，确保没有遗漏什么。如今的父母通常不认为自己是领导者，因为很难从日常生活中抽身而退，很难像最好的领导者那样，将我们的思维方式和行为方式从被动转变为主动。

作为现代的父母，领导科学如何才能在家庭和工作中为人们提供信息并改善他们的角色?

弗里德曼:研究人员已经确立了一些关于领导力的基本原则，父母可以利用这些原则来提高他们作为领导者的终生表现。例如，我们知道，有效的领导者清楚自己的价值观和什么是重要的，对自己的目标和目标的原因有一个愿景，与人们建立信任和获得支持，不断尝试让自己和他人的事情变得更好。我们发现，无论身在何处，父母都可以运用这些领导技能来提高自己的表现，尤其是在家庭中。Westring:数十年来，包括我们在内的研究人员一直在研究是什么造就了高效的领导者。如何成为一名伟大的领导者，其科学原理显而易见。我们已经知道，通过把这门科学带给父母，他们可以在生活的各个方面变得更加有效。他们觉得自己把时间和精力花在了更符合自己价值观的事情上。因此，他们在工作和家庭中会感到更有效率，更少的罪恶感，更少的压力。 

作为婴儿潮一代的祖父和千禧一代的母亲，你的观点如何互补?

弗里德曼:作为一位公民,三个千禧一代的父亲,和祖父母,和的人研究了刺激和发冷的工作和其他生活30多年相交,我带来长远的我们已经走了多远,如何实现有意义的改变。与我刚开始工作时相比，现在有更多的女性能够从事以前只对男性开放的职业，并上升到最高级别。越来越多的男性致力于成为全心投入的父亲，他们想要陪产假，想要平等地参与孩子的生活。然而，我看到，在我们古老的文化规范和有关探亲假的过时法律的今天，在追求充实工作的同时养育孩子是多么困难。我知道，我们必须在社会层面、在我们的组织、在我们的社区、在我们的家庭中追求变革。Westring:作为一个8岁和10岁孩子的母亲，我正处于最困难的时期。我的研究是实时的，使用我们创造的工具，作为父母、合作伙伴和教授成长。我和我们试图帮助的父母一样感到压力和内疚，所以我觉得我可以把我的研究和今天父母的真实经历联系起来。 

你的研究表明了个人价值观与职业目标一致的重要性吗? 

弗里德曼:家长作为一个领导者有勇气知道你的价值观和愿景为你的生活作为一个整体,并努力通过他们,关心你的人结伴,孩子,同事,下属,老板、照护者、朋友,扩展家庭方便他们与你分享他们所需要的,并尝试新的做事方式,你离你的梦想而使事情更好的为你的人让他们与你一起。这不是命令和控制的问题。它是关于激励人们一起搬到一个更好的地方。Westring:作为领导者，养育子女意味着知道什么对你和你的家庭最重要，根据这些价值观做出决定，并一起努力在你关心的事情和你如何花费时间和精力之间找到更大的相容性。我们的研究表明，当父母以这种方式思考和行动时，他们会感觉更好，在生活的各个方面都会表现得更好——不仅仅是作为父母，还包括他们的事业、身心健康和人际关系。

你在书中讨论了哪些职场挑战?你希望如何用你的领导方式来激励读者?

在美国在美国，有关影响在职父母的政策和做法的决定主要掌握在组织手中。例如，没有联邦政府强制规定的带薪产假。因此，在职父母面临的最大挑战之一是获得支持家庭的政策。即使育儿假或弹性工作时间等政策已经出台，家长们也常常担心，如果他们自己也这么做，就会面临失业或失去晋升机会的风险。除了在政府层面倡导政策改变之外，我们还鼓励读者以一种对他们的家庭和组织有益的方式，为自己和自己的事业进行宣传。我们为父母提供技能和信心，让他们能够进行这些令人生畏的对话，改善他们生活的各个方面。父母们还会在想要成为一名全身心投入工作的“理想员工”和做真实的自己之间感到深深的紧张，这通常意味着高度重视作为一名敬业的父母。他们陷入了一种权衡的心态，感觉自己被迫在工作和家庭之间做出选择。我们帮助父母挑战这种非此一举的心态，以发现创造性的解决方案，让他们感觉更真实，并在生活的各个方面提高表现。虽然我们知道一些权衡是不可避免的，但我们帮助父母意识到，他们有比他们意识到的更多的力量来让事情变得更好。   

有哪些具体的方法可以让在职父母更有意识地安排家庭时间?

弗里德曼:这里的关键词是故意。处于自动驾驶状态，不考虑你的价值和你对未来的展望，可能会阻止你实现你真正想要的。你需要深思熟虑。第一步是要知道你关心什么，你和你的育儿伙伴看重什么，只有当你思考它，谈论它，然后在你们共同最关心的基础上为你们的家庭创造一个共同的愿景时，这才会发生。这需要承诺，也需要相当大的勇气，来坦诚和清楚地说明什么是重要的。然后你和你的孩子以适合他们年龄的方式讨论他们对你的价值观的看法。开放的讨论为你们带来创造性的方式来表达它们，这不仅使你们彼此更接近，这是一种催化剂，让你们以更明智的方式生活和工作，投入你们的精力和注意力，这是你们作为领导者最宝贵的资产。很多父母担心如何花更多的时间和孩子在一起。然而，研究表明，有质量的时间和有数量的时间同样重要，如果不是更重要的话。所以，我们建议父母们首先要有意识地和孩子们在一起。注意你是否在脑海中回放一个令人沮丧的工作场景，或者当你的孩子在争夺你的注意力时，你是否在尝试多任务处理。从探索更多的方法开始，当你们在一起的时候。而且，正如我们从与我们一起工作的父母的孩子那里听到的，把你的手机收起来。

你为什么希望揭穿“平衡”的神话?

弗里德曼:平衡的概念意味着我输了，而你——我的家人、我的雇主、我的社区——赢了，或者反过来。它意味着一场零和游戏，有赢家，也有输家。相反，四赢的方法是为你和你的关键利益相关者——你的父母、孩子、同事和其他你关心的人——寻求双赢。好消息是，这是有可能实现的，但你必须学习和实践。这不是靠魔法发生的，没有人会把它给你。Westring:“平衡”这个概念可能会让人们觉得在如何分配时间和精力方面有一个正确的答案——就像我们都应该争取某种理想的时间和精力分配一样。它会让人们觉得自己是个失败者，我们不需要更多的负罪感。因此，我们鼓励人们以一种适合自己的方式找到一致或和谐，而不是去寻找某种流行的平衡“应该”是什么样子。

新爸爸们应该如何在工作场所为自己打气?

弗里德曼:如果是关于陪产假，就像妈妈要去休产假一样，那么最好早点开始和所有相关利益相关者谈论你想成为一个好爸爸的愿望，以及这样做如何在某种程度上帮助其他人工作。表达你想休陪产假的愿望，但要以一种你认为这段时间对公司有利的方式来表达。但如果你考虑“你能给我什么，我能从你身上得到什么?”这不仅是一个错误的框架，而且是一个不太可能有成效的框架，因为它不会帮助你把其他人带向你的愿景。这必须是关于你如何，作为一个家长，在工作中成为你最活跃的，投入的，有责任感的自己，以满足他人的期望和需求。如果你对自己作为一个父亲感觉良好，而不是心怀怨恨、精疲力竭，你就能更好地满足这些要求。与同事建立工作伙伴关系，尝试对你和他们都有效的小的、短期的实验，看看什么是有效的，然后根据需要不断调整。为了他们，也为了你，让事情变得更好。把一个提议的改变当作一个有时间限制的实验——这可能对你们都有用，也可能对你们都没用，你们都要评估一下，看你们是否都认为这是一个好主意——这是一种很有用的方式来说服对方。

当你向在职妈妈咨询时，你如何帮助她们在心理和生理上创造更好的界限?

Westring:作为一个有工作的家长，很容易感到我们被拉向四面八方。作为女性，社会对她们的期望是“友善”、“乐于助人”和“拥有一切”。这会导致一种普遍的负罪感。所以，只是告诉在职妈妈们应该有更好的界限是行不通的——这只是另一件让人感到内疚的事情。相反，我们从价值观开始。当这些母亲日复一日地为自己的时间和精力做决定时，我们鼓励她们将自己的价值观作为做决定的指导力量，而不是告诉我们应该如何行动的内心独白。更好的界限往往是这样做的结果，但它们本身并不是最终目标。

为什么你说你的领导方法，根植于价值观，是父母在当前的社会、文化和政治环境中应对工作母亲或父亲的挑战所需要的?

弗里德曼:我们正处在这样一个时代:宗教机构的会员人数处于历史最低点，科技让我们可以全天候地工作，受到各种刺激的狂轰滥炸，而千禧一代，也许是最特别的一代，正在寻求更大的生活和工作意义。他们希望解决紧迫的环境问题、不平等和分裂，并寻求精神上的安宁和内心的更新。许多在职父母都渴望找到自己的方式来填补这一空白，而不是将其归咎于某种特定宗教或哲学的价值。他们希望专注于自己独特的价值观，专注于核心的根深蒂固的信仰，并以伦理和道德原则为指导，帮助他们在动荡时期引导孩子。我们的领导方式以价值观为出发点和落脚点，帮助父母巩固孩子的基础。 

建立一个更强的亲子关系的关键是什么?

Westring:与我们的合作伙伴一起操作自动驾驶仪、分而治之、只专注于管理物流是很容易的。许多伴侣知道他们想要更深入地交流，只是不确定该采取什么步骤来实现。我们提供工具，帮助他们克服障碍，谈论诸如他们对未来的愿景是什么样子的，他们想要灌输给孩子什么价值观，以及他们希望看到他们如何一起生活的变化。 

作为一个领导者，要开始为人父母，你首先能做什么?

弗里德曼:第一步是知道你关心什么。每个人的优先级都不同。没有正确的答案，没有放之四海而皆准的方法。但是，如果你自己都不知道要去哪里，你不能指望别人——你的孩子或你工作环境中的那些人——会跟你一起去，也不能指望你自己、你的伴侣以及其他重要的人会陪你一起去。我们书中的练习教我们如何开始。Westring:一个简单的起点是思考和讨论值。不管你是独自一人，还是和你的父母，或者和你的孩子，如果他们足够大的话，列出对你们每个人来说最重要的五种价值观。对于年纪较小的孩子，你可以让他们描述一下“我们在家里是怎么做的”。对于年龄较大的孩子，你可以让他们列出谷歌的“价值观清单”，并对他们的前五名进行排名。通过轮流讨论你们共有的和独特的价值观，你正在做所有伟大领导者都在做的事情——澄清什么是最重要的。当我的孩子们还很小的时候，我就开始和我自己的家人这样做了。我们创建了一个Westring家庭标志，上面有三个与年龄相适应的价值观——善良、公平、快乐——以及来自孩子们的图画。我们甚至还编了首愚蠢的歌来配合它。它为我们现在可以进行的更微妙的对话奠定了基础，因为孩子们长大了一点。

你希望这本书能启发哪些类型的对话?

弗里德曼:我们不再有朝九晚五的工作模式，不再有每晚在家做晚餐，不再有以宗教崇拜为中心的周末，这与工作日截然不同。我们的世界已经改变，组织需要适应。我们生活在这样一个世界，父母都在外工作，但我们的孩子仍然需要高质量的照顾——这是社会的需要，而不是单个家庭的问题。我们的希望是，这将越来越少地被视为职业女性的问题，而越来越多地被视为所有职业父母和整个社会的问题;这是组织和政府必须解决的问题。改变始于不断增长的意识和新模式。但文化变革是一项艰巨的任务。不过，根据我所看到的变化，根据我们在研究中观察到的情况，以及《带头的父母》(Parents Who Lead)一书中所描述的情况，我还是很乐观的。这本书讲述了父母如何能够创造出可持续的变化，因为这种变化对他们、他们的孩子、他们的事业和他们的世界都有好处。Westring:我们也希望这本书能让人们在工作中就他们是谁以及他们真正关心什么展开艰难但重要的对话。我们希望领导者和经理们能够舒适地进行和促进这类对话，使其变得司空见惯。我们希望它能激励人们去寻找他们在工作中所需要的意义、参与度和生产力，无论是支持家庭的政策、职业发展机会，还是数字化的停机时间。