度瑞尔总统Marc Tessier-Lavigne和教务长波西斯周二举办了他们的第一个斯坦福雷德伍德城社区谈话更新大学社区的长期愿景和解决各种各样的问题,从能力和2019 – 20预算重点大学申请的状态更新一般使用许可证。
校长马克·泰瑟-拉维尼和教务长佩西斯·德雷尔在斯坦福雷德伍德城主持了第一次社区对话。(图片来源:洛杉矶·西塞罗)
这次长达一小时的会议在斯坦福红木城新校区的红衣主教大厅举行，吸引了大约125名斯坦福社区成员，还有更多的人通过帕洛阿尔托校区和其他地点的网络直播观看了会议。
Tessier-Lavigne在会议开始时向最近搬到红木市新校区的工作人员以及即将搬到新校区的工作人员表示感谢。
他说:“我们非常感谢你们为我们的大学做出的这一重大改变，也非常感谢你们把斯坦福大学带到雷德伍德城的生活中来。”“你们的合作、你们的乐观和你们的灵活性已经塑造了这个新校园。”
Tessier-Lavigne还感谢了Land, Buildings &公司的领导和员工房地产，大学人力资源，大学IT，住宅&餐饮企业和其他团体为确保顺利过渡到红木城校园所做的工作。
搬到斯坦福红木城(Stanford Redwood City)的计划正在进行中，目前约有1100名员工占据校园，预计到7月中旬，还会有1200名员工搬进来。列出了哪些单位已经搬迁或将要搬迁的时间表，以及各自的搬迁日期可以在Cardinal at Work网站上找到。
远程视力
在一份关于长期愿景的更新中，Tessier-Lavigne说，设计团队和执行内阁已经制定了“可执行的计划”，正在分阶段推出。他指出，斯坦福大学以人为中心的人工智能中心(Stanford Center for human Center for Artificial Intelligence)、ResX和IDEAL (Inclusion, Diversity, Equity and Access in a Learning Environment)等一些项目已于今年春季启动，其他一些项目将在未来几个月启动。
他说，大学领导在设计团队中确定了广泛的主题，创建了三个战略计划:推进和连接学科，建立影响的途径，加强校园内外的社区。来自设计团队工作的特定方案活动将嵌套在每个计划之下。例如，理想将是加强社区的活动之一。
Tessier-Lavigne鼓励社区关注即将于5月23日举行的年度学术委员会会议的直播，他和其他大学领导将在会上分享更多关于战略计划的细节以及接下来的实施步骤。
一般使用许可证
Tessier-Lavigne还谈到了斯坦福大学申请新的通用许可证的现状，以及它与斯坦福大学未来计划的关系。
一般用途许可证是一份长期的土地使用许可证，为未来二十年在现有校园内进行的测量发展设定参数。它还解决了更广泛的地区问题，包括住房负担能力和可用性、可持续性和交通拥堵。
负责人力资源的副总裁Elizabeth Zacharias与Marc Tessier-Lavigne和Persis Drell一起回答了观众的提问。(图片来源:洛杉矶·西塞罗)
他说:“当我们想到斯坦福大学能够以令人兴奋和重要的方式加强对我们地区和世界的贡献时，很明显，我们在未来几年发展和调整我们的设施的能力，对于实现这些目标将是至关重要的。”
斯坦福大学的申请要求能够每年增加1.2%的学术面积，以应对大学学术项目不断变化的需求。该申请还要求在这段时间内增加数千个新的住房单元和学生床位，以帮助解决地区住房短缺问题，并支持斯坦福社区的需求。
Tessier-Lavigne反驳了最近的新闻报道，这些报道暗示这个过程没有向前推进，或者斯坦福大学正在退出这个过程的一部分。
“我想借此机会澄清，我们仍在向前迈进。我们对县里的一些审查程序感到担忧，这些担忧促使我们要求县里放慢速度。”
尤其是一个问题,他说,大学一直无法启动“有意义的讨论”与县开发协议——在本质上,一个合同指定的好处,斯坦福大学将提供更广泛的社区的生命周期一般使用许可证,以换取大学确定能够完成其长远发展。
Tessier-Lavigne说，审查过程仍在继续，目前正在县规划委员会工作。更多信息可以在斯坦福大学通用使用许可网站的问答功能中找到。
负担能力是一个关键问题
在关于2019- 2020年预算的报告中，Drell说:“这是一个预算紧张的年份，同时斯坦福作为一个社区有着巨大的抱负，我们有重大的需求——我们在这里所做的一切，以及我们对世界所做的贡献。”
听众在谈话中聚精会神地听着。(图片来源:洛杉矶·西塞罗)
她说，预算小组制定了两项指导原则，一是满足校园社区当前的迫切需要，二是为未来进行符合长远目标的战略投资。
Drell指出，大部分预算被限制在特定用途上，一般基金是最灵活的，将用于一些高度优先的领域，包括学生心理健康服务、教师多样性激励以及共享研究资源和平台。
预算中有几项优先拨款项目直接处理校园社区的负担能力问题。这些措施包括稳定的教职员工薪酬计划，增加对本科生的财政资助，为研究生和博士后学者提供额外的资助，以及新建住房。德雷尔说，超过一半的资本预算用于住房。
“负担能力是我们作为一个机构所面临的最大挑战之一。这对我们来说是个大问题，对整个湾区来说也是个大问题。”
然后，她报告了负担能力特别工作组的活动，该工作组负责提出解决办法，以解决校园社区成员面临的财政挑战，特别是在住房、交通、福利和儿童保健方面。她向社区介绍了斯坦福大学最近的一篇关于特别工作组的报道。
Drell说，对于斯坦福大学社区所面临的负担能力挑战，“没有一种万能的解决方案”，该工作组已经围绕五个利益攸关方组织了工作:教职员工、学术人员、教职员工、博士后学者和研究生。自2018年秋季以来，该工作组开展了大量的外展工作，包括焦点小组、市政厅会议和负担能力评估。Drell说，全校共有14000人参与了这项评估，这表明人们对这个问题非常感兴趣。
今年夏天，特别工作组成员将根据他们通过自己的研究所听到的情况，以及来自负担能力评估的数据，制定初步建议。
她说:“我们还没有最后的建议，但是很多非常深思熟虑和非常重要的工作正在进行。”
该校在这一问题上采取的一些早期行动包括提高博士后学者的最低工资标准，以及为研究生家长提供基于需求的紧急支持。
来自社区的问题
在他们的开场白之后，Tessier-Lavigne和Drell回答了现场和在线观众提出的问题。
几位提问者询问该校如何鼓励校园内的参与。
Tessier-Lavigne说，校园之间的连接是至关重要的，一种方法是让社区更习惯于使用直播、视频会议和电话会议等技术。他还表示，斯坦福大学的领导层将通过市政厅等活动和其他类型的会议，定期出现在两个校园。
他指出，哈佛大学还在寻找通过各种编程机会将校园连接起来的方式，其中一些将通过Matthew Tiews领导的新的社区参与办公室进行协调。他说，目前还没有具体的节目计划，但可能包括直播更多的活动和一些学术节目，如讲座。
Tessier-Lavigne说:“我们非常重视这样一个事实，我们已经开设了红杉城，并且考虑到灵活的工作机会，我们希望确保斯坦福的每一位员工都觉得自己是社区的正式成员。”
校园之间的交通是一些社区成员关心的另一个问题。虽然目前还没有在校园之间提供定期班车服务的计划，但Tessier-Lavigne说，对于特定的活动，提供班车可能是合适的。他说，在某些情况下，在雷德伍德城的校园里重演这一事件可能会更好。
在回答有关哈佛大学捐赠基金表现的问题时，德雷尔表示，尽管捐赠基金相对于其他院校表现良好，但支付金额的增长并没有跟上通货膨胀的步伐，这使得预算过程颇具挑战性。
总统和教务长在问答环节中还讨论了其他议题，包括增加教职员工的多样性、斯坦福医疗联盟计划以及与当地红杉城社区接触的机会。
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