随着2019年预算年度于6月30日结束，哈佛大学的官员们一直在研究该大学年度财务报告中的数据。执行副总裁凯蒂·拉普(Katie Lapp)和首席财务官兼财务副总裁托马斯·霍利斯特(Thomas Hollister)表示，有好消息要分享。2019财政年度以2.98亿美元的盈余结束，这是一个积极的结果，尽管由于预测未来几年将面临挑战而有所缓和。拉普和霍利斯特坐下来看《公报》:
Q&
凯蒂·拉普和托马斯·霍利斯特
宪报:那么哈佛在19财政年度的表现如何?
霍利斯特:这是财政上很好的一年。每当我们增加财政援助和奖学金、大学资助的研究、对教职员工的投资、更新教室、实验室和公共空间，我们都取得了巨大的成果。关键一点是，大学的盈余是学校和单位业绩的整合。盈余在当地赚取和使用。他们是哈佛使命投资的资金来源，是院长和系主任决定如何投资这些钱，或是否将其作为应急储备，这在更困难的经济时期将非常有帮助。
拉普兰人:我想补充的盈余反映伟大工作的完成整个大学的院长、教师、管理员,整个大学的人,在决定如何使用我们的资源来支持研究和教育,找出更有效率和减少重复的方法,采用新工艺、新技术,我们的基础设施投资,我们的人民。
霍利斯特:我们应该指出,约1.12亿美元来自一次性收入:7200万美元的版税收入增加——这是很难预测的,4000万美元的礼物,在今年年底,小的是花在年底前关闭。按收入的百分比计算，我们的综合盈余达到了大多数aaa评级的同行机构的水平。
宪报:这份报告展望未来，说我们需要为更困难的金融时代做准备。你认为未来几年高等教育经济会发生什么变化?
霍利斯特:过去几年我们一直在讨论这个问题。高等教育本身在人口统计学上也在发生变化:学生人数趋于稳定。负担能力方面存在压力，学生和家庭难以支付高等教育费用。其他传统的收入来源也都面临压力:多数经济学家和投资市场参与者表示，除了学费，联邦政府对赞助研究的资助没有增加，捐赠基金的回报前景也不乐观。
拉普:确实有一些有趣的变化。高管教育的资金来源一直是商学院获得额外资源的来源，而不会改变它们的最终使命。一段时间以来，我们一直在谈论的另一个变化是数字环境，以及如何利用数字环境来更有效地教育学生和使用我们有才华的教师。
宪报:很有趣的是，从行政和继续教育的学费只是几百万美元的传统学费。我们是否认为明年的增长速度将超过传统的12% ?
拉普:当然可以。我认为这代表了人们看待高等教育方式的转变。对许多人来说，这不再是一个四年或两年或三年的研究生课程。在我们的校友群体和其他地方，很多人都明白，技能、工作和人们的期望的改变需要终生学习。继续教育和高管教育正在利用这一需求。它使学校能够找到方法，将它们日复一日为学生群体所做的事情带给更广泛的人群。
霍利斯特:过去几年的发展轨迹表明，这种情况将在今年出现:高管教育和继续教育的学费收入将高于传统的学位申请项目。说“净学费”是很重要的，因为传统的学位申请教育的票面价值，在没有财政援助和奖学金之前，大约是11亿美元，但是我们从学生那里得到的净学费大约是5亿美元。这6亿美元的差额，包括财政援助和奖学金，证明了哈佛正在努力让任何能够申请并获得入学资格的人都能接受教育。
宪报:财政报告谈到为下一次衰退做准备，在下一个五年预算中增加一个下降趋势。为什么需要这样做?
霍利斯特:你可能会把“衰退”加到那句老话里，“你总是可以指望死亡和税收。”他说:“我们已经经历了美国历史上最长的123个月经济增长，我们看到有迹象显示，我们正在接近这个周期的结束，收益率曲线向后倾斜，市场波动性增加。在凯蒂和其他人的带领下，这所大学预计经济衰退将会发生，并正在采取各种措施为衰退做准备。我们所有的学校和单位都在做情景规划，考虑他们现在可以或应该做什么来应对各种经济压力。顺便说一下，这当然不仅仅是削减成本。它实际上是退一步问，“什么是使命的本质?”不管发生什么，我们都要继续做什么?我们将在哪些方面加大投资，或许同时提高效率?”
宪报:我们来谈谈捐赠基金吧。它对大学预算的重要性是什么?在过去的一年里是如何运作的?
霍利斯特:慈善事业是哈佛追求卓越教学和研究的关键。整整43%的年度预算来自慈善事业:35%是年度捐赠分配，另外8%是当前捐赠。因此，是过去和现在的校友和捐助者让哈佛得以实现其追求卓越的目标。
宪报:报告谈到了哈佛管理公司的变化，去年的回报率从10%下降到6.5%。这些变化的现状如何?
霍利斯特:我们很幸运有纳尔夫·纳维卡来管理我们的捐赠基金。Narv在他所做的是一流的，并在其他设置证明。他聚集了大量的人才，既有现有的员工，也有他带来HMC的员工。他们正在进行重组计划，我认为这是完全正确的。他们有非常明确的投资理念和非常严格的流程。如果你与投资行业人士交谈，他们会一致认为，用遗留资产重组投资组合的非流动性部分需要时间，你不能只是打响指。这个过程是持续的，艰苦的，朝着正确的方向前进。至于去年的结果，有许多因素在发挥作用，Narv在他的信中最好地描述了他的年度报告。我希望大家都能读一读。
宪报:既然我们在谈论捐赠，哈佛的竞选活动在2019财政年度开始时就结束了。对去年的预算有继续影响或其他影响吗?
霍利斯特:这场运动在全校产生了巨大的影响。它为新的空间、新的设施、新的教授职位提供资金，并为研究和财政援助提供资金。新的捐赠基金将用于投资，并将支持哈佛未来几代人的预算。
令人高兴的是，目前的捐款已大大超过竞选前的水平。到2019年，这一数字接近5亿美元。这是大学不受限制的资金的重要来源。记住每个礼物的力量是很重要的，无论大小。去年80%的礼物平均150美元。尽管这项运动取得了成功，但仍有一些需求没有得到满足。例如，哈佛大学的本科生助学金并没有得到全额资助。我看到的最后一个数字是略高于60%的捐款，所以经济衰退会给学院维持财政资助的能力带来巨大的压力，而财政资助是为所有人提供入学机会的。
拉普:每一笔捐款，不管是1.5亿美元还是1.5亿美元，都代表着捐赠者的声明:哈佛正在朝着正确的方向前进。汤姆引用的数字表明，人们明白，这所大学的领导层拉里·贝科——在他之前还有德鲁·福斯特——以及所有的院长、教职工，都在做着出色的工作。这是对哈佛未来的投资。
《公报》:另一个财政约束是对大型大学捐赠基金征收新的联邦税。影响是什么?
霍利斯特:哈佛预计要支付的税额是初步的，基于财政部尚未最终确定的指导方针。但作为一个实际的问题-我们将发送我们的第一次估计付款约30天-我们最好的猜测是去年的税收到期约5000万美元。在这个背景下，这大约是我们收入的1%，如果你把它和大学生助学金相比，它超过了25%。这种新的负担限制了我们支持大学使命的灵活性，特别是在困难时期。
拉普:贝科总统花了大量时间教育人们这项税收意味着什么。这意味着把本来可以用来资助学生的钱送到华盛顿。巴科总统不断地向国会议员、白宫和其他地方发表讲话，明确表示这项税收确实应该重新考虑，这样我们给华盛顿的美元就可以回到金融援助等方面。
宪报:其他开支呢?什么是大预算项目?
霍利斯特:真的是人。人事费用始终占我们开支的50%左右。空间——建筑、实验室、教室——占另外20%。剩下的30%是商品、服务和杂项。
宪报:总预算增长了4%。这是一个合理的年度目标数字吗?
拉普:一些增长实际上是在一些领域，多亏了这次活动，我们有了新的投资。这些都是通过拨款或其他形式的新收入来支付或偿还的。一般来说，我们看到事情被非常有效地管理。巴科总统关注的问题之一是与我们的同行机构——麻省理工学院、波士顿大学、塔夫茨大学——合作，看看我们是否有办法在我们都在做的事情上进行合作。EdX是一个很好的例子，MGHPCC——马萨诸塞州绿色高性能计算中心——是另一个。这是与麻省理工学院、波士顿大学、东北大学和马萨诸塞大学波士顿分校的合作，以满足我们所有的计算需求。
宪报:我们已经谈过了盈余，但是收入呢?我们如何处理研究资金等问题?
霍利斯特:联邦研究经费去年增加了1%。规模较小的非联邦类股上涨了6%。我们的主要研究人员、科学家和教授都是非常具有企业家精神的人，他们会寻找资源来资助他们的伟大研究。但作为我们收入的一部分，这不是一个快速增长的领域。事实上，在过去的几年里，它已经占了我们收入的18%，而去年，这一数字是17%。
拉普:在与华盛顿官员的交谈中，拉里和院长强调了这一收入流对国家未来的重要性。正是这种研究使美国在许多方面处于领先地位。我还要补充一点，除了在医疗保健方面的技术进步外，这些资金还有助于培养下一代研究人员。我们的教师让我们的学生，本科生和研究生，参与所有这些工作。他们将是未来几代人推进研究的人。
宪报:让我们谈谈资本支出和建设。理工科综合大楼什么时候开放?
拉普:明年秋天正式开放，不过人们会在春天搬进来。
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宪报:最近完成或预期展开的其他主要工程项目有哪些?
拉普:史密斯中心已经开业一年了，取得了超出所有人预期的成功。我们刚为艺术实验室剪彩。这就是德鲁的愿景，将艺术加入在奥尔斯顿长大的创新社区。这是一个惊人的成功。我们已经宣布，由于大卫(1993年)和史黛丝·戈埃尔(Stacey Goel)的捐赠，美国保留剧目剧院将在奥尔斯顿建立一个新的设施，我们正在设计中。这是对艺术和社区建设的另一项投资，我们将在奥尔斯顿进行。还有很多其他的项目。法学院在马萨诸塞大道上有一栋新大楼。房子更新仍在继续。我们开了洛厄尔之家，亚当斯的翻新工程正在进行中。斯沃茨神学院的工作正在顺利进行。
霍利斯特:还有雷德克里夫的施莱辛格图书馆。
拉普兰人:这是真的。我们也相当重视延期维修，使我们已有的建筑物和设施达到适当程度的更新。我们刚刚完成了——它现在正在运行——这个地区的能源设施不仅将为科学和工程综合设施提供动力，而且还将为未来的建筑提供动力。这是一项伟大的投资，我们正在为奥尔斯顿的持续增长做准备。
宪报:企业研究园的进展如何?
拉普:我们已经向开发商征集了一期14英亩的土地，目前正在进行评估。我们的目标是在今年年底选择一个合作开发商，并开始规划与科学与工程综合体相邻的建筑。
宪报:它的愿景是利用其邻近商学院和科学与工程综合设施吗?
LAPP:这个项目的目标之一是在商学院、工程学院、企业研究园区的私人开发和那里的创新实验室(包括艺术实验室)之间建立联系。
宪报:报道说大学已经减少了债务。为什么要优先考虑?
霍利斯特:它与家庭、公司或政府实体没有区别。对于债务，你不想要太多，在某些情况下，你不想要太少。哈佛渴望谨慎。我们希望确保我们始终有能力轻松地偿还债务，我们希望债务的结构是可控的。我们所有的债务几乎无一例外都是低固定利率。而且它不是“可选项”，所以没有人会突然要求付款。最后，我们希望在任何时候都具有可访问性，以便在需要时拥有未使用的容量。
宪报:我们的利息成本下降了?这些钱可以用在其他地方吗?
霍利斯特:没错。我们宁愿付奖学金也不愿付银行贷款。
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