萨拉·霍洛韦谈社会企业家精神

萨拉·霍洛韦(Sarah Holloway)在公共和非营利部门工作了25年，是SIPA教员和哥伦比亚创业实验室(Columbia Startup Lab)常驻社会企业家。她在哥伦比亚大学教授非营利、营利性和社会企业管理的基本知识和技能，经常出现在WeWork Soho West的实验室里，回答来自70多名校友企业家的问题，并向他们的团队提供反馈。

她还指导学生参加SIPA院长公共政策挑战赠款(Dean ‘s Public Policy Challenge Grant)的竞争。该赠款每年向两三个利用数字技术和数据改善全球城市环境的创新项目提供总计5万美元的资助。她还帮助在纽约大都市区创办了一些专注于教育和城市科技的社会企业初创公司，包括MOUSE.org和Computer Science for All (CSforALL)。

问:什么是社会创业?

A.社会企业家精神是通过市场战略解决全球社会问题的实践。社会企业家是富有同情心、适应力强、有耐心的人，他们“用而不是为而建”。他们了解并倾听客户的需求。技术是一种工具，可以用来支持增长、规模和透明度。

问:在不同的文化背景下，创业是如何运作的?

关键是创业者要真实，因此要真正了解他们的客户。最成功的社会企业家要么来自他们所支持的地区，要么经历过他们试图解决的挑战。无论你从哪里开始，这些技能都是一样的。尽管如此，我相信，在美国做一名企业家可能会稍微容易一些，因为支持的生态系统更广泛，而且目前有更多的资金来源。

问:在当今的商业环境中，哪些关键的社会创业技能是必不可少的?

如前所述，同理心是成为一名成功的社会企业家的首要技能。企业家还需要对自己的工作充满激情，斗志旺盛，适应力强，乐于变革，而且他们应该能够身兼数职，因为社会企业往往资源不足。在创业环境中，CEO扮演COO、CFO、CIO和Chief Everything Officer的角色是很常见的。

问:与我们分享一些最好的社会企业家的例子,具有商业意义

我认为Warby帕克,眼镜公司和生活方式的品牌,他们给一个得到一个竞选是一个利润做几乎完全的社会企业。Warby是一家拥有数百万美元资产的公司，在他们所做的每一件事上都回馈社会。他们成功地侵入了眼镜行业，以极低的成本生产出同等质量的眼镜，反过来，他们也留下了回报的空间——迄今为止，已经有超过500万副眼镜免费分发。就非营利社会企业而言，我喜欢Five One Labs在伊拉克所做的工作。Five One Labs由SIPA的两名校友Alice Bosley和Patricia Letayf创建，现在是一个为居住在伊拉克的难民企业家提供大规模支持网络和孵化器的机构。在不到两年的时间里，他们已经开发出了这样一个紧凑、运转良好的模型，它将继续转向和试验新的想法。结果，他们一直做对了。他们的服务模式是如此的直接和全面，以至于影响到他们服务的每一个人。我认为他们是惊人的!

Q。关于社会企业家最大的误解是什么?

从地面上起飞是很容易的。这需要很多年。你必须坚持和耐心。另一个误区是，如果你有一个惊人的、独特的和创新的想法，那么你就很容易卖掉它并筹集资金。有时候，最好的创意永远得不到资助。那些最懂得如何推销自己、讲最好故事的人，他们的想法通常会得到资金支持。