Michigan Minds 播客：Geoff Chatas 说校园成为环境管理的“生活实验室”

欢迎来到 Michigan Minds 播客，我们在这里探索密歇根大学教师专家的丰富知识。我是 Greta Guest，密歇根新闻办公室的州通讯经理。

去年 1 月，校长 Santa J. Ono 让密歇根大学走上了一条想象未来 10 年可以实现的愿望的道路。UM 的 2034 年愿景是为期一年的战略愿景过程的成果，该过程吸引了超过 25,000 名学生、教职员工、校友、捐助者和当地社区成员。

澳大的愿景是成为我们这个时代的定义性公立大学，我们的创新和对共同利益的服务大胆地体现了这一点，概述了大学将产生巨大和集中影响的四个领域;改变生活的教育、人类健康和福祉、民主、公民和全球参与、气候行动、可持续性和环境正义。

该大学的首席财务官杰夫·查塔斯 （Geoff Chatas） 在这里与我们讨论气候行动、可持续性和环境正义。欢迎来到 Michigan Minds 播客，Geoff。

杰夫·查塔斯：

谢谢。很高兴来到这里。

在可持续发展方面，我们现在处于什么位置，未来十年我们将走向何方？

我们目前正在实施我们承诺的碳中和计划。这是一项艰巨的任务，但这是一项我们必须继续完成的重要任务。2021 年 5 月，校园和社区同意实现我们的愿望，即随着时间的推移实现碳中和，这就是我们现在正在实施的。这包括到 2025 年将我们购买的电力减少到净零，以及到 2025 年为各种间接排放源制定目标。间接意味着什么？他们称之为我们承诺的最后阶段，例如，当我们都飞行时，飞机通常使用碳基燃料，这是一个问题。举个例子，我们实际上已经为达美航空购买了生物燃料，以帮助他们抵消我们正在使用的碳，但这是一个巨大的挑战。

话虽如此，我们现在在做什么？好吧，我们已经开始了几件大事。首先，我们将在校园内启动地热装置。我承认我们有点晚了，Greta，但我们确实在迅速赶上。因此，我们正在Leinweber大楼，新的计算机科学大楼，南5号的新宿舍和金斯伯格中心投资地热，这只是一个开始，但未来还会有更多。

我们还开始在校园内安装或投资太阳能。我们现在正在寻找一家供应商，在三个校区的校园内安装约25兆瓦的电力，我应该说，安娜堡，迪尔伯恩和弗林特。我们还在建设一个200兆瓦的太阳能发电场，该发电场将建在安娜堡郊外，但将为我们带来直接电力。因此，这些都是我们前进的重要步骤，以确保我们将实现这一目标。

另一件事是，每当我们建造一座超过 1000 万美元的新建筑时，我们都会进行碳排放分析，然后我们说，要让这座建筑实现零碳需要什么，我们将如何实施这部分投资？因此，对于密歇根州来说，这是一种非常新的方式来建设并确保我们实现这些目标。

我们也在脱碳，对不起，使我们的整个车队和电动汽车脱碳。我们已经有了前四辆电动巴士，而且正在进行中。我们现在正在招聘我们的首任可持续发展和气候行动副教务长，这将非常令人兴奋。因此，我们可以将我们在商业和金融方面所做的工作与教务长正在做的工作结合起来。因此，将我们实际构建和研究的内容结合起来，并吸引社区参与。

最后，我们通过捐赠基金承诺到 2050 年实现捐赠投资净零排放。仅在过去两年中，我们在可持续能源投资方面就投资了超过 4.2 亿美元。

现在《2034年愿景》已经出炉，我们将走向何方？

这是一个很好的问题。该大学将通过 2034 年愿景和 2050 年校园计划获得更大的动力，因为两者都将以一系列重要方式将碳中和、可持续性和环境正义工作结合起来。

如今，该大学提供 800 多门可持续发展课程，并拥有 650 多名跨学科的教师进行与可持续发展相关的研究。我们有潜力发现新技术，并在一系列关键领域（包括能源、交通、供应链、粮食和水不安全）产生可持续的解决方案。

《2050年校园规划》旨在通过所有四个影响领域，尤其是可持续性，使2034年愿景成为可能。可持续性将是一个主要方面，无论是涉及新建筑、基础设施，还是更新现有建筑和基础设施。这将使我们能够将我们的校园用作生活实验室，我们在这里学到的东西可以作为世界其他地方的典范。这是我们学生学习的最佳方式之一，2034 年愿景要求我们培养学生成为真正的环境管理者，他们将成为我们规划 2034 年及以后未来所需的领导者。

所以你提到了校园规划。我们的实体校园如何与我们的可持续发展目标联系起来？

一个例子是我们目前在校园规划讨论中关注的新项目，其中包括一个潜在的酒店和会议中心，以及一个用于新型研究的创新中心。我们将可持续发展放在两者的首位。我们着眼于现在和未来的建设项目，这是我们的标准。如果你开车经过新的药房大楼，你可能已经看到有很多木材在上升。这是我们在减少新建筑碳足迹方面进行早期投资的一个例子。我们真的在计划通过校园计划，在未来几年内加强这项工作。

我已经谈到了地理交换，但还有很多。现在，对于那些不知道的人来说，我们很大一部分直接排放来自我们如何加热和冷却我们的建筑物，特别是我们的研究设施和我们的住宅楼。地球交换利用地球表面的稳定温度以超高效的方式加热和冷却建筑物。它使用地源热泵，使我们能够在冬天加热水，在夏天冷却水。当您将其与我们的太阳能投资联系起来时，它有可能大大减少我们的直接校园排放。

我之前提到过太阳能。我们正在我们的三个校区进行这些安装。只是为了给你一个感觉，目前的装置将产生足够的电力来产生East Quad所需的电力，这是他们一年消耗的10倍。因此，这是朝着正确方向迈出的一大步，让我们脱离电网，他们使用煤炭和天然气，并拥有本地能源。因此，我们还将探索许多其他方法。

我不得不说，作为首席财务官，很多人会问我，那不是很贵吗？我们能负担得起吗？我不认为这是正确的问题。我认为正确的问题不是要花多少钱，而是我们如何以财政上负责任的方式完成它，认识到我们今天的紧迫性，以确保我们履行对碳减排和保护环境的承诺。Greta，我们已经研究了很多创造性的方法来实现这一目标。我们发行了第一批绿色债券，3亿美元的债券专门用于投资绿色项目，这将有助于我们实现碳中和目标。我们还启动了教务长、我和朗格博士，为现有建筑设立了一个新的翻新和修复基金，我们将帮助学术单位投资升级他们的建筑，以帮助实现这一碳中和目标。我们必须能够做到这两点。我们必须使这项工作在财务上保持稳定，并投资于我们在可持续发展方面的承诺。

大学的金融投资是可持续发展战略的一部分吗？如果是这样，以什么方式？

它们是而且非常重要，因为当你想到我们的捐赠基金时，截至目前，我们的捐赠基金已超过180亿美元，我们是全球和美国各地的公司和国家的投资者，这给了我们产生影响的机会。因此，这不仅仅是，我们是否从煤炭和天然气中剥离了化石燃料，我们已经这样做了，我们正在这样做。这很重要，但同样重要的是，我们如何投资于新技术和解决问题？这就是我们现在正在做的事情。我们的目标是到 2050 年，我们的整个投资公司投资组合的捐赠基金实现净零排放。我很高兴地告诉你们，我们已经领先于这个目标，我们认为到2030年我们将实现这一目标。这在一定程度上是因为在过去五年中，我们在全球气候解决方案战略上投资了约7.5亿美元，我们将继续这样做。

因此，如您所知，我们有一个长期的政策，即我们在捐赠基金的工作是产生完善的风险调整后回报，以资助我们的使命，资助奖学金，资助教学和研究，但我们也在寻找产生影响的机会。因此，当密歇根大学（University of Michigan）投资生物燃料的新技术或建筑物中的新技术时，我们正在帮助产生切实的改变，而不仅仅是捐赠基金的投资。我认为这非常重要。

因此，碳排放的一个因素是交通部门。您已经谈到了这一点，但是当我们展望 2034 年时，我们可以期待在交通和校园排放方面发生哪些变化？

交通是校园的一个关键问题，我们如何以高效和可持续的方式做到这一点。你可能知道，你每天像我一样上下班，无论我们是步行、开车还是坐公共汽车，这在安娜堡都是一个挑战，而且会造成巨大的污染。我也不知道你是否知道，但在我们校园的某一天，我们乘坐公共汽车运送了大约 30,000 人。因此，我们正在寻找更有效率的解决方案，以帮助减少排放，并尽我们所能让人们远离道路。

因此，我们迈出了第一步，我们已经有了前四辆电动巴士。我上周刚骑了一辆，它们太棒了，我们会做得更多。我们有一个高效的充电站。现在有了太阳能，当你想到良性循环时，你将能够用太阳能产生的电力来运送人们，为公共汽车供电的电池供电。但同样，我们也在研究，我们如何连接我们的校园？我们称它为连接器，这将是自动运输系统的组合，这是一个在固定导轨上而不是轨道上的运输系统，使用电力推进，无需驾驶员即可运行，移动效率更高，并且具有非常可预测的时间表。

不过，我们也在研究我们的公交车，并说，随着时间的推移，我们如何改变我们的公交路线，以部署这些公交车的方式，使人们在校园内的交通更加高效？我认为这真的很重要，因为我们从整个校园都听说，人员流动和流动性是一个主要问题。我们希望确保我们能够以一种深思熟虑的方式做到这一点。我每天向窗外望去，我看到一大群人在等公共汽车，这对我们的学生、我们的教职员工都不好，对环境也不好。因此，我们的首要目标是弄清楚，我们能否更有效地运送人员，坦率地说，我们能否让人们在汽车中离开道路？我们认为，通过将这两种运输方式结合起来，我们可以做到。

我们还想尝试考虑如何调整停车，使其在校园尽头更有效率，同时继续在校园中间停车，以便人们可以停车，乘坐这种非常高效的交通工具去上班，他们需要知道他们可以以可预测的方式做到这一点。因此，我们将研究所有这些，并将继续做更多工作，但这绝对是您看到 2034 年愿景和校园计划结合在一起的领域。

我们向您询问的愿景的影响领域不仅涉及气候行动和可持续性，还涉及环境正义。为什么这对我们的方法很重要？

老实说，这对我们的方法很重要，因为重要的是要思考我们作为一个机构，作为该机构的人。我们经常匆匆忙忙。我一直在谈论紧迫性。我一直听说，我们必须继续前进，我们必须做得更多。这是真的，但我们必须以一种深思熟虑的方式思考它如何影响人们。

如你所知，在弗林特有一个例子，他们在那里遇到了水危机，这对人们的影响并不相同，而且对那些处于收入水平低端的人进行的投资更难。当您考虑可持续性时，这是一个持续存在的问题。我曾经在路易斯安那州南部的项目中工作过很多，在那里也产生了同样的影响。我记得人们没有关注，如果我们在这里建一个液化天然气工厂，这对社区有什么影响？真的，随着气候变化和天气模式的变化，你真的需要考虑这一点，这就是我们在这里工作的原因。我们说环境正义，这正是我们所指的。

密歇根州有着悠久的历史，非常关注环境正义等问题，并确保我们所做的事情帮助每个人，而不仅仅是社区或国家的某个部分。这就是我们要关注的重点，我们将共同努力。我不得不说，它着眼于诸如，我们如何购买材料之类的事情？我们如何参与这一能源转型？我们将制定哪些政策，采取哪些做法？我们如何确保我们非常仔细地考虑它的影响？

这种方法如何适用于底特律的密歇根大学创新中心？

我们建造的每栋建筑，我们都会开始研究建筑规范。我们如何看待我们在建筑、木材、新材料中使用的东西？然后，当我们进入现有社区和像底特律这样的新社区时，我们如何确保我们的建筑既能满足我们的环境目标，又能实现我们的碳中和目标，同时也成为建造社区的一部分，以确保它成为一种灯塔， 如果你愿意，用于解决问题和寻找新的解决方案。我认为这确实是我们需要关注的事情，这不仅仅是我们使用的材料，还有我们如何参与社区的影响。

“2034年愿景”需要什么样的投资方式？这是否涉及资源的完全转移？

正如小野校长在他发布的《2034年愿景》报告中所说，密歇根大学从一开始就寻求解决我们最大挑战的解决方案，《2034年愿景》延续了这一传统。我们寻求大胆，我们寻求行动号召，寻找新的方法来重申高等教育在社会中的关键作用。是的，这将需要改变我们投资资源的方式。显然，我每天都在工作中关注这一点，这就是我们的想法。我们如何确保我们的财务状况稳健，如何确保将这些资源分配给这些紧迫的问题？所以我认为这将需要新的思维方式，我认为我们将不得不审视所有这些。

举个例子，我们的可持续发展副总裁 Shana Weber 大约一年前加入我们，正在对我们所有的建筑、所有排放物进行全面盘点，并研究实现碳中和目标需要什么投资？然后我们必须共同努力，因为它不仅仅是为了改变而改变，而是我们面临的生存危机。我们将不得不利用我们所拥有的财务优势来部署这些解决方案中的投资。

因此，我们始终乐于寻找新的方法来寻找合作解决方案，我认为这是我们一直以来的运作方式。我想起了每个人都庆祝的地球日，但它源于我们大学的一项活动，即 1970 年第一次关于环境的教学。我认为我们会以同样的方式处理资源。我们将看看我们今天能够做什么，我们将来必须考虑什么，并共同努力确保我们能够以深思熟虑的方式进行这些投资，并使我们能够实现这些目标，我想说的是大胆的，但非常重要的可持续发展目标。

因此，2034年愿景更多的是资源的转移，而不一定需要新的预算。

我不认为这本身需要新的预算。我不知道这是否只是在转移资源。我认为这是在说，我们今天能做些什么来审视我们分配其中一些资源的方式，我们能做些什么来引入新的资源，无论是与合作伙伴合作，还是与我们的捐助者合作，还是与其他人合作，说，有没有一种创造性的方法来解决这个问题？

绿色债券就是其中一个例子。我之前提到过。因此，我们可以以相当有吸引力的成本借到这笔钱，专门用于投资我们的设施和流程，以减少我们的排放。我认为，随着我们的前进，你会看到更多这样的事情，这将使我们能够与其他人合作，使之成为可能。

“2034年愿景”是否涉及特定的总成本？你估计做所有这些事情要花多少钱吗？

这是一个很好的问题，我想说这是下一步。因此，您已经围绕这些重要主题进行了大量讨论，每个主题都需要对人员、设施和其他方面进行投资，以使结果成为可能。我想说的是，在接下来的几个月里，当我们开始研究这些领域的各个小组的工作时，我们将更多地讨论这个问题，我们将开始对每个领域的成本进行分类。正如我所说，这是我每天都在关注的事情，我们将与教务长、朗格博士和所有其他领导、院长和其他人合作，说，让我们列出这些事情，然后让我们开始优先考虑我们将如何以及何时投资。

去年，我们在密歇根大学首次成立了资本委员会，在那里我们成立了一个委员会来研究建筑项目。作为审查的一部分，我们不仅要考虑建筑物的成本，还要考虑如何建造，对我们使命的影响，无论是学生楼、教职员工楼还是教职员工楼，应有尽有。作为现在审查的一部分，我们将可持续性纳入其中。因此，我们正在研究该建筑的影响以及该建筑将如何帮助我们实现碳中和目标。我认为这对我们来说是一个激动人心的时刻，可以展示我们如何让整个社区一起审查项目，并寻找确保它们帮助我们实现目标的方法。

最后有什么想法吗，杰夫？

我希望你能听到我对此的热情。我认为密歇根州确实有能力做出重大改变。我想说的是，今天有一些工作要做，明天还有很多事情要做，但我认为这个 2034 年愿景的过程，加上我们的校园规划，确实给了我们一个很好的蓝图，让我们专注于可持续发展，以及我们所做的一切，以确保我们社区的每个成员都参与其中。

谢谢。

谢谢。

感谢您收听由通讯副总裁办公室下属部门密歇根新闻制作的本期《密歇根心灵》节目。