包容性卓越播客：与康奈尔大学的人才招聘合作伙伴一起重新构想招聘

在本期包容性卓越播客中，Erin Sember-Chase 和 Toral Patel 与康奈尔大学人才吸引和招聘办公室的同事兼人才招聘合作伙伴 Carolyn Chow 和 Brad Stock 一起加入。两人分享了他们独特的大学之旅，并帮助听众驾驭不断发展的招聘世界，提供在招聘过程中有意识和包容性的最佳实践。

Chow 和 Stock 的职业生涯影响了他们与候选人的互动方式，并帮助了今天的招聘经理。斯托克的职业生涯始于康奈尔餐饮公司，并迅速利用机会成长为该大学的一名员工。从管理团队到策划和协调活动，再到招聘、培训和招聘员工，Stock 寻求的经验使他最终能够过渡到招聘领域。然而，Chow在康奈尔大学的招聘过程中遇到了挑战，在兽医学院找到一份招聘人员的工作之前，他在校园里担任了近19个不同的职位。由于这些经验，Chow 和 Stock 致力于为候选人创造一个温馨的环境，并确保所有相关方的无缝流程。

“作为招聘人员，我们的角色是媒人，”Chow说。“我们想让每个人都为成功做好准备。如果候选人在整个过程中都保持透明，我们就会建立这种信任，当候选人在招聘过程中取得成功时，他们会对这个职位更有活力。我们来这里不是为了填补这个职位，然后把他们扔进深渊，希望他们能活下来。我们想找出谁会成功，将这些候选人与招聘经理相匹配，并帮助建立联系。

两人解释了招聘过程的“幕后”情况，以及他们如何帮助确定某个职位的最佳人选。斯托克分享了康奈尔大学采取更加公平和包容的招聘方法的重要性，优先考虑与候选人的对话，并培养简历和求职信以外的联系。

“我们希望邀请大量的人参与筛选对话，这样我们就可以将他们理解为一个完整的人，以及他们将如何处理问题，而不仅仅是他们以前解决过的问题，”斯托克说。“我们也希望在准备候选人时深思熟虑。因此，我们提前分享了筛选面试的职位描述和面试问题。我相信这是建立对话的关键部分。我们要做的一件事就是保持温暖、热情，可以减轻一些紧张情绪，成为整个过程的向导，并在人们有问题时为他们提供资源。

有关康奈尔大学招聘的更多见解以及寻找就业机会或为团队添加新成员的指导，请收看第 82 集：重新构想招聘：建立信任和透明度。访问 https://diversity.cornell.edu/iepodcast 访问剧集和文字记录。