教师小组讨论基于价值观的商业领导力

康奈尔大学一个由教职员工、管理人员和校友组成的小组表示，当领导者同时关注个人和公司的整体价值观时，企业和社会就会受益。

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7 月 8 日，庄臣商学院第七届年度教师座谈会在 Warren Hall 举行，同时举办康奈尔大学“言论自由”主题年。查尔斯·戴森应用经济与管理学院（Charles H. Dyson School of Applied Economics and Management）的李曾熙（T.H. Lee）世界事务教授拉维·坎布尔（Ravi Kanbur）于2018年发起了该活动，以展示该学院在当前社会和政策问题上的思想领导力。

康奈尔大学的核心价值观声明为今年的对话提供了一个起点，对话以校长玛莎·波拉克（Martha E. Pollack）的开场白开始，并以庄臣学院查尔斯·菲尔德·奈特（Charles Field Knight）院长安德鲁·卡罗利（Andrew Karolyi）的讲话结束。

戴森（Dyson）毕业生Amy Low Chasen ’91，Baron Capital副总裁兼研究总监表示，在决定是否购买股票时，她的团队会寻找竞争优势，高于平均水平和可持续的增长，以及公司领导者的实力。他们发现，具有明确价值观的CEO和经理人往往关心员工，着眼于长远，是投资者资本的更好管家。

“当我们与管理团队会面时，我们会询问有关他们业务的问题，”Low Chasen说。“但我们也想了解是什么激励了他们作为领导者，他们的价值观是什么。

塞缪尔·柯蒂斯·约翰逊管理研究生院（Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management）安·惠特尼·奥林（Ann Whitney Olin）管理学教授贝塔·曼尼克斯（Beta Mannix）表示，个人价值观与雇主价值观之间的一致性很重要，因为许多人一生中的大部分时间都在工作。但她发现，她的许多EMBA学生都很难表达自己的价值观——不是因为他们没有价值观，而是因为他们从未有意识地反思过这些价值观。

在一项研究中，Mannix 收集了 1,000 名在全球卫生组织工作的女性的数据，以了解确定核心价值观是否对信心、个人能动性或公司影响力等变量产生影响。

“我们发现，一旦你了解了自己的价值观，你就能够走出你的舒适区，采取你可能不愿意采取的勇敢行动，”她说。“这样一来，自我意识就是一种宝贵的资产。

康奈尔大学彼得和斯蒂芬妮·诺兰酒店管理学院（Cornell Peter and Stephanie Nolan School of Hotel Administration）管理与组织助理教授西蒙娜·唐（Simone Tang）说，被视为道德的组织可以更好地应对道德丑闻或经济衰退等挑战，因为公众不太可能指责他们，更有可能对他们产生同情。

唐的研究表明，领导者可以通过人性化来改善公众对组织道德的看法。例如，将CEO提升为组织的代言人，而不仅仅是使用徽标或代言人;鼓励员工表达情感;而展现组织的个性，都可以使组织人性化，凸显其道德。

戴森学院院长赵金华（Jinhua Zhao）讨论了在考虑环境管理、社会责任和公司治理（统称为ESG）和基于价值的领导力时，认识到两条“底线”的重要性。Zhao目前的研究涉及第三方ESG评级是否会导致公司化学品排放发生任何变化。

“在评估基于价值的领导力时，我们不仅需要评估其对企业长期盈利能力的影响，还需要评估其对社会福祉的影响，”他说，并补充说，消费者、供应商和其他利益相关者越来越多地推动企业更加关注社会福利。

艾莉森·弗洛姆（Alison Fromme）是康奈尔大学约翰逊商学院的作家。