这里有一个发人深省的统计数据：世界经济论坛估计，缩小整体性别差距需要131年。 但是， 如果我们能够缩小终生收入差距，我们将为全球经济增加172万亿美元。
3月8日，在波士顿大学霍华德·瑟曼共同点中心（Howard Thurman Center for Common Ground）举行的由波士顿大学妇女协会主办的性别薪酬平等小组中，高级多元化官员办公室负责多元化和包容性的助理副总裁金寅（Jin In）在介绍性发言中发表了介绍性发言。
“这是对社会的有力贡献;它将赋予我们所有人、我们的家庭和我们的机构权力，“尹说，他也是公会的第二副主席兼会员委员会主席。“但可悲的是，性别差距在2024年仍然存在。”
她的讲话得到了100多名BU妇女协会和BU社区成员的掌声，他们在国际妇女节聚集在一起参加活动。小组成员是三位大学院长，他们共同领导了44%的BU员工，根据In的说法，他们是“BU 71%的女性教师的经济投资者”：Karen Antman，Chobanian&Avedisian医学院院长兼医学校区教务长;Stan Sclaroff，艺术与科学学院院长;以及奎斯特罗姆商学院院长苏珊·富尼耶（Susan Fournier）。
他指出，小组讨论的免费门票在38分钟内售罄。去年秋天，她在一次会议上与斯克拉罗夫聊天时提出了举办这次活动的想法。“我们谈论的是高等教育中棘手的不平等问题——无论是神话还是现实，”她说。“作为BU社区的领导者，我们如何发光？那次谈话激发了这次活动的灵感，[肯]弗里曼总统强烈支持该小组的想法。
BU人力资源副总裁Amanda Bailey向院长们询问了他们的团队如何在专业发展计划、指导、晋升和公平方面优先考虑。
“通常，人们进来是相当公平的，几乎是平等的，”斯卡洛夫回答道。“然后在晋升为同事时，情况 几乎是 平等的，有一些警惕……在高层，事情开始分崩离析。而这正是最需要注意进行纠正的地方。
Fournier对此表示同意，并引用了研究表明，“在女性的’中间领域’发生的一件大事与生育，护理和育儿有关。
安特曼说，发布每一份工作非常重要，因为可能有些人想要那个“你甚至没有考虑过的领导职位……因此，如果你发布这份工作，你会得到更广泛的人，并在选择上有公平的权利。她说，同样重要的是，遴选委员会必须多样化，并按性别公平平衡，因为这增加了传统上被忽视的、不那么明显的候选人被考虑的可能性。
Fournier提供了一个重要而独特的视角，因为她和她的教师对工作场所公平和最佳实践进行了大量研究。“总的来说，女性是规避风险的，”她说。“研究表明，女性会更早地接受工作机会并安定下来，因为她们认为不会有更好的工作机会出现……对于男性来说，就薪水而言，出现的一个术语是“过度自信”。而是，’我当然准备好了。当然，你可以增加20000美元。
安特曼引用了Facebook前首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）所著的《 精益求精》（Lean In ）一书，该书指出，女性有时甚至在成家之前就拒绝了工作，因为她们 有一天可能会 有家庭。安特曼说，这本书敦促女性在得到这份工作时接受这份工作——这是你的机会。她说：“我曾经遇到过这样的情况，就是给一个简历最好的（女性）候选人提供一个职位，然后那个女人说，’我还没准备好’。“然后我们去找下一个候选人，他是一个男人，他的简历只有一半？他准备好了！众人哄堂大笑。
主持人贝利提醒人们，马萨诸塞州居民很幸运拥有《马萨诸塞州同工同酬法》（MEPA），该法规定雇主在决定和支付工资时不能因为员工的性别而歧视他们。考虑到这一点，她询问了小组成员，他们认为哪些趋势将有助于维持薪酬公平，不仅在波士顿大学，而且更广泛。
Fournier也是商学院的Allen Questrom教授，他表示，工资的透明度至关重要。她说，企业在他们制定的政策中发挥着重要作用，并指出BU是该地区的主要雇主。她说，儿童保育也是一项重要的福利。她接着说，继续研究冠状病毒大流行的后果很重要。“研究表明，平均而言，男性比女性写的论文多得多，”她说。“我们需要更仔细地研究这个问题。
与一些医学院不同，BU不为教授提供终身教职。安特曼说，她认为这对女性来说是一件好事，对 那些必须处理 终身教职的人来说是令人担忧的。终身制可能“对女性不利”，因为她们中的许多人在职业生涯早期就必须兼顾育儿和职业的需求。“有些女性在达到职业生涯的中期并大步前进之前就被淘汰了——当她们的孩子上高中和大学时，”她说。她感到自豪的是，Chobanian&Avedisian医学院的女性教师人数在医学院中排名第99位，BU是该国第一所向女性开放的医学院，女性占其教师的50%以上。
在活动结束时，In询问了小组成员对改变政策和文化的想法或计划（她是剑桥大学出版社即将出版的《 女孩力量： 可持续性、赋权和正义》一书的作者）。Scarloff强调，管理者在年度审查期间必须“超越狭隘的指标”，而是全面审视这个人的贡献，例如，考虑到她们的指导工作，因为女性经常担任指导角色，这可能会被忽视。
“我们必须尽早让女性担任领导职务，”安特曼说，重要的是女性不要说，“我还没有准备好。
“如果你没有一点不舒服，”她说，“而且这不是一个延伸，你就不会达到一个新的水平。
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