“如果你做的每件事都一成不变，而周围的事情却在不断变化，最终你会碰壁。”你只需要适应、进化和改变。”

橄榄球队主教练蒂姆·墨菲(Tim Murphy)在28年的时间里率领该校夺得了9次常青藤联盟冠军，3个赛季不败，并取得了186胜83负的战绩，去年秋天成为常青藤联盟历史上获胜次数最多的教练。对于一个几乎没能成为大学教练的人来说，这已经很不错了——事实上，对于一个甚至都没打算上大学的人来说(更别提读研究生了)。墨菲的生活有过一些曲折——结婚三十多年了，他还没有度过蜜月，这并不是因为他缺乏尝试。

墨菲出生于1956年，在马萨诸塞州普利茅斯郊外的金斯顿长大。除了哈佛，墨菲还执教过布朗大学、缅因大学和辛辛那提大学。墨菲以218胜128负1负的战绩赢得了NCAA顶级教练的美誉。2014年，他获得了首届常青藤联盟年度最佳教练荣誉，曾担任美国橄榄球教练协会(American Football Coach Association)主席，并三次入围橄榄球联盟最佳教练埃迪·罗宾逊奖(Eddie Robinson Award)的决赛。

哈佛深红队2022赛季将于周五在哈佛体育场开始，对手是梅里马克学院。墨菲是哈佛橄榄球的托马斯·斯蒂芬森家族教练，他接受了《Gazette》的采访，回顾了自己漫长的职业生涯，并分享了自己学到的经验教训。为了清晰和长度，采访经过了编辑。

经验

蒂姆•墨菲

公报:去年，你成为常青藤联盟历史上最成功的教练。这对你意味着什么?

墨菲:这意味着我们作为一个团队做了相当不错的工作。要想在竞争中获得成功，需要一个村庄，我们的村庄很长一段时间以来都很伟大，特别是意识到这个村庄是不断变化的。总有一个毕业班;总有助理教练会离开。归根结底，我们在招募和培养学生运动员和教练方面做得很好。我们有一些非常出色的作品。这一切都让我们能够在很长一段时间内保持高水平的竞争。

宪报:说到学生运动员，你对那些印象最深的运动员印象最深的是什么?

墨菲:这很难向没有经历过的人表达。有那么多的学生，他们通过几乎纯粹的性格变得比他们的天赋水平所显示的要好得多。05年的瑞安·菲茨帕特里克就是一个很好的例子。他的性格和非凡的能力使他超越了所有人认为他会达到的水平。他不仅是一个出色的四分卫，而且可以说是常春藤联盟历史上最好的四分卫。他的性格是这样的，他不断地寻找方法变得越来越好，越来越好。我们有很多这样的学生运动员，无论是与NFL签约的31名运动员中的一员，还是从事其他职业的学生。

宪报:当你看到球员或教练取得成功时是什么感觉，无论是在NFL还是在其他地方?

墨菲:这些真正伟大的人在他们的生活中取得了成功，这是非常值得骄傲的。看到这些人能够继续攀登并达到他们的目标，你真的为他们感到高兴。这就是我们的意义所在。让我们的孩子成为学生和学生运动员，帮助他们在生活中达到他们想要的位置。

宪报:您在马萨诸塞州的金斯顿长大，那里距波士顿以南约35英里。你一直想当大学教练吗?你的童年是什么样的?

墨菲:我有工人阶级的背景。我的母亲在很大程度上负责照顾和养家糊口。我是我们家第一个也是唯一一个上过大学的人。坦白地说，作为一名年轻的高中生，我并没有想到将来会成为一名大学教练。

宪报:你还记得你是怎么开始踢足球的吗?

墨菲:我做的。我们会在沙地上踢足球。就是这样。它是最纯净的。

宪报:你没有想到自己会去上大学。改变了什么?

墨菲:我能有今天的成就，很简单的原因就是我的高中教练改变了我的人生轨迹。也许是在我高中三年级的时候，我的橄榄球教练和高中篮球教练把我堵在走廊上，问我:“你毕业后打算做什么?”我说:“我不知道，可能加入海军陆战队吧。”他们面面相觑。基本上，他们说:“闭嘴，儿子。你要上大学了。”他们给了我力量，让我觉得我比自己想象的要聪明得多。最后我在斯普林菲尔德学院获得了部分奖学金，打了后卫，在学校表现非常好。我是在打球的时候拿到硕士学位的。这是NCAA第一次允许这样做。

公报:1978年毕业后，你开始从事教练工作。这是怎么发生的?

墨菲:我的教练给了我力量。豪伊·范德西(Howie Vandersea)是我在斯普林菲尔德(Springfield)的橄榄球总教练，毕业后我告诉他，我绝对想成为一名教练，这将是我毕生的事业。他帮我找到了一份工作，在布朗大学一级学院做研究生助理。我一年只拿了800美元。在淡季的时候，我在罗德岛普罗维登斯的联合营公司的一家挤压厂工作。我工作很努力，也很聪明，第二年布朗大学给了我一份更好的工作，让我担任校队助理教练。我做得很好，当布朗大学的主教练比尔·拉索在拉斐特学院得到主教练的职位时，他雇我做防线教练。我们这行就是这么干的。

宪报:当你在斯普林菲尔德大学坚持要当教练的时候，你当时知道自己想当主教练吗?

墨菲:那时没有。说实话，我当时在两面下注，因为这种情况发生的概率，尤其是在我这么年轻的时候，从统计上来说是不可能的。我的后备计划是去商学院读mba。然后，突然间，这成了我的主要计划。

宪报:显然，工商管理硕士并没有发生。

墨菲:暂停了。我在波士顿大学做助理教练的时候上过免费课程，后来又在缅因大学。在缅因州的那段时间，我申请了很多商学院，最后我被弗吉尼亚大学和西北大学的凯洛格商学院录取，后者是当时全国排名第二的商学院。那时候，我在做教练的同时，在学习上投入了大量的额外时间，我实际上已经向缅因大学递交了辞呈，因为我要搬到芝加哥去西北大学。

在我递交辞呈大约六周后，缅因州的主教练职位空缺了，他们把这个职位给了我。我其实有点矛盾。为了进入真正的高质量商学院，我非常努力地学习。我很惊讶自己被录取了，而且我已经告诉西北大学，我要去。事实上，我已经交了定金。我问西北大学能否让我推迟一年。他们一开始不同意，但我说服了他们给我一年的时间，我就可以不再做主教练了。那是35年前的事了。

宪报:你是如何接近成为缅因州的负责人的?

墨菲:所以，我不认为我知道所有的答案，但我知道我会表现得像总统一样。我知道，在某种程度上，如何表现自己对成为一名领导者至关重要。我要以身作则，努力工作。我将以一种积极的方式要求领导。当你突然成为负责人时，这并不总是自然而然的，但当你取得一些成功时，这就会成为你非常自然的一部分。

宪报:在缅因州执教两年之后，你最终成为辛辛那提大学的主教练，这所大学当时正处于困境之中。你为什么接受那份工作?

墨菲:很简单。没人想要它，这个项目跌入了谷底。让我解释一下。里克·泰勒，我在波士顿大学的同事，从波士顿大学的体育主任变成了辛辛那提大学的体育主任。他相信我是那个能扭转局面的人。他对我很诚实。他说:“听着，你不是名单上的第一个人，但没人会接受这份工作。”我问他为什么，他解释了为什么他们在全国123所大学中排名第122位，而且，顺便说一下，他们将受到NCAA三年的处罚并失去15个奖学金。总之，我不认为我得到这份工作是因为有人认为我是天才。我接受这份工作是因为我有一个信任我的老板。程序已经关闭了，所以只有一条路可走。向上

公报:它确实上升了。你也是在这个时候结婚的，对吧?

墨菲:当我在缅因州的时候，我和我的妻子玛莎约会了几年。当我得到辛辛那提队主教练的工作，我们在讨论搬家的事时，她基本上说她不带戒指就不走。在某种程度上，她招募了我。所以我们订婚了，在第一季开播前的那个夏天结婚了。

公报:那么没有蜜月了?

墨菲:我们在7月份结婚，然后进入了我们的第一个甲级联赛赛季。我们同意把它推迟到明年夏天，但那时候也没有实现。

公报:你在辛辛那提待了五年。去年，你刚刚结束了11年来的第一个胜利赛季，哈佛就来敲门了。你经常说你对接受这份工作有些顾虑。是什么改变了你的主意?

墨菲:我非常幸运，当时我是全国最年轻的大学主教练，但我对哈佛的工作很感兴趣，因为我在一所常春藤盟校当过两年教练，孩子们的性格给我留下了深刻的印象。这对我意义重大，因为我从一个认为自己可能会去海军陆战队的孩子，变成了一个真正重视教育、喜欢那种有真正学生运动员的环境的人。

当我去面试的时候，我真的以为我不会接受这份工作，因为他们刚刚给了我一份辛辛那提的新合同。我在这里的一整天里，负责面试的主要人员是招生办主任比尔·菲茨西蒙斯(Bill Fitzsimmons);校友主任杰克·里尔登(Jack Reardon);以及体育总监比尔·克利里。最终决定我做这个决定的，是我对如何选择教练和学生运动员有着同样的直觉。他们性格的影响是显而易见的，因为他们都是好人。他们是品格高尚的人。我只知道这是我想待的地方。

宪报:哈佛的项目是什么状态?

墨菲:哈佛有点挣扎。自1964年常春藤联盟成立以来，哈佛大学的胜率在联盟中排名第四或第五。他们已经很多年没有赢过一个赛季了。当然还有改进的空间。

公报:唯一的出路就是再往上走?

墨菲:没错。第一年，我们真的很挣扎。第二年，我们变好了。第三年也是。第四年是我们的第一个招生班，我们以几乎是学校历史上第一个完美的赛季结束——9场胜利。离10胜0负只有一步之遥。从那以后，我们就一直保持一致。

“胜利，即使是重大的胜利，你也不会像惨败那样清晰地记得。”

宪报:你是怎么做到的?

墨菲:人事，人事，人事，还有适应。如果你做的每件事都保持不变，而你周围的事情都在变化，最终你会碰壁。你只需要适应、进化和改变。新兵变化;大学的变化;计划变化;足球的变化。你必须努力做到这一点，不仅要做到这一点，而且要走在潮流的前面。

GAZETTE:你的玩家说的最让他们印象深刻的一课是“墨菲时间”。这不仅仅是准时;实际上总是早到五分钟。为什么说这是一种好习惯?

墨菲:墨菲时间是一小部分。这只是我的信仰之一。守时是一种美德，如果你提前到达，你就永远不会迟到，所以你肯定会有这种美德。我认为这是积极向上、性格高尚的人的标志。他们会准时或提前到达。这是一件非常小的事情，但它有很长的路要走。

宪报:你能描述一下你的教练理念吗?

墨菲:首先，我是一名教师，但我也是一名经理。第二，我们最想教给学生运动员的是人生课程。一些基本的人生经验可能看起来陈词滥调，但它们很有用。在季前赛，我们总是说永远不要放弃——永远，永远不要放弃。虽然这听起来很老套，但生活就是这样。有时候会很困难。在我们的生活中，我们都会在很多方面遇到一些真正的挑战。拥有与生活中将要面对的一切进行斗争的能力，拥有这种韧性，在很多方面都是成功的关键。这不仅可以应用于足球运动，还可以应用于现实生活中。

所以，这都是关于人生的课程。这是我们所做的一切。当你可以得到a的时候，不要满足于在班上的平均成绩，尽你所能做到最好。问题是:我们应该关注什么来最大化我们自己?

宪报:近年来，似乎越来越重视球员的安全，我们看到了很多关于研究的新闻，特别是关于头部创伤的。你认为现在的足球比以前更安全了吗?

墨菲:对于我们的项目、团队和常春藤联盟来说，球员安全当然是重中之重。NCAA的适当发展方式是改变关于保护无防守球员的规则，并严格限制你在练习中可以进行的全面接触的数量。结果是，我的训练方案，以积极的方式，与我在高中和大学踢足球时有了很大的不同和更好。

宪报:你获得的最大的胜利是什么?你经历过的最大的失败是什么?

墨菲:胜利，即使是重大的胜利，你也不会像惨败那样清楚地记得。我们很幸运，有我们的胜利份额，但在第一个常青藤联盟冠军年，我们失去了一个痛苦的，因为我们失去了完美的赛季。

公报:发生了什么事?

墨菲:我们21比0领先巴克内尔大学。下半场我太保守了，结果我们输了。这将是哈佛橄榄球史上第一个完美的赛季，意味着重返常春藤联盟。这个问题一直困扰着我。我还想起了2019年输掉的那场耶鲁加时赛。我们在第四节有明显的领先优势。有一场对阵达特茅斯的比赛，我们锁定胜局，但最后却以万福玛利亚的方式输了。无论出于何种原因，这些往往比成功更令人难忘。当你在生活中，在任何努力中取得成功时，我们都倾向于迅速接受它，然后继续前进。但你总是记得不好的事。

公报:那2012赛季34比39输给普林斯顿呢?那场比赛之后，我读到一篇关于你和你儿子康纳的趣事。

墨菲:哇，我不记得了。我会告诉你你要说什么。我的儿子康纳(Conor)在高中时是一名优秀的四分卫，输掉普林斯顿的比赛后，他痛苦地回到了家。他想和我一起踢足球。我说:“不，我不喜欢。”我妻子用胳膊肘碰了我一下，狠狠地瞪了我一眼，我就屈服了。半小时后，我已经从那次损失中走出来了。这是人生中最重要的一课:我们并不是在治疗癌症，但不要在比赛结束后马上告诉教练。

“在季前赛，我们总是谈论永不放弃——永不，永不放弃。虽然这听起来很老套，但生活就是这样。有时候会很艰难。”

公报:你在淡季会放松吗?

墨菲:没有淡季。这就是现实。赛季结束的那一刻，你几乎是在不间断的招聘过程中，从美国大陆的某个遥远角落飞回来，然后回到路上进行周末的招聘访问。这只是招聘方式的不断演变。这几乎是全天候的事情。我总是说，你必须每4到7年就适应和进化一次，哲学，战略，当然这也适用于招聘。这一代的孩子非常喜欢使用和使用社交媒体，如果你不接受这一点，在招聘过程中不擅长社交媒体，你就不会成功。好消息是，Zoom是一个非常好的论坛，让你不必在过程中过早地赶飞机。在新冠肺炎期间，我和潜在的新员工开了300到400次Zoom会议。

宪报:你有没有想过当你结束教练生涯后要做什么?

墨菲:是的，但我还没想明白。不过有两件事:第一，我无法停止工作，所以我会做一些不需要占用我每一分钟清醒时间的事情。我想过也许在大学里教领导力课程，我也想过有可能从事某种程度的广播工作。我也喜欢运动。我喜欢打高尔夫球，但我没有时间。我喜欢打网球。我喜欢锻炼。我喜欢游泳。我只是没有时间做所有这些事情，所以有更多时间玩的能力是非常吸引人的。能够有更多的时间陪伴家人是非常吸引人的。能够做一些慢节奏的事情——这些事情很有吸引力。我知道我不会——我不能——成为那种什么都不做的人。

公报:最后一个问题:你和你的妻子最终度蜜月了吗?

墨菲:有趣的地方就在这里。两年前，我妻子说:“就这样了。我要坚定我的立场。我们要去度蜜月。我们要去巴黎。”我说:“随你便。”她都订好了。你不能瞎编。在我们飞往巴黎的航班起飞前两三天，法国取消了所有入境的航班。现在你知道了，时机。

公报:COVID。

墨菲:是的。也许我也终于有时间度蜜月了。

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