作为一个新的沃顿知识在线系列名为“领先的多样性在工作,”沃顿商学院管理学教授斯蒂芬妮Creary,学者身份和多样性,探讨一些与种族有关的问题持续各行业大型和小型。
沃顿商学院的斯蒂芬妮Creary在谈话中通过视频聊天罗西尼阿南德。(图片:由沃顿商学院)2002年,罗西尼Anand适应她的新地位的企业责任和全球高级副总裁索迪斯多样性总监食品服务公司时的冲击最大的美国公司历史上种族歧视诉讼。2005年,该公司同意以8000万美元和解和努力修改其内部实践和建立一个文化的多样性和包容性。
“那肯定是很痛苦的一段时间在公司的历史。但它也是一个令人难以置信的时间学习,令人难以置信的增长,”阿南德说。“我认为这与领导。”
尽管争取平等的斗争在工作场所不是什么新鲜事,战斗已经被世界范围内的抗议活动引发了鼓舞的5月25日杀害乔治·弗洛伊德,一个黑人在明尼阿波利斯,明尼苏达州,去世后,一个白人警察膝盖压在他的脖子上近9分钟。随后调用结束系统性的种族主义是回荡在会议室和breakrooms相似。
Creary创造了三类公司基于他们的多样性和包容性的努力:退伍军人;有志;不参与活动的人。她踮着脚尖走路的观望者定义为公司的谈话而没有做出任何真正的改变或设置任何实质性政策。有志在一段时间内一直在谈论多样性和意识到问题,也许出于必要。Creary点成为明显的性别偏见在硅谷为例。但是有志只有开始移动针。
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