本句的主干是:Democratizing work for the people and the planetretime data to address real-time problems .本句的主干是:Democratizing work for the people and the planetretime data to address real-time problems .本句的主干是:Democratizing work for the people and the planetretime data to address real-time problems

这是我们的冠状病毒更新系列的一部分，哈佛大学的流行病学、传染病、经济学、政治学和其他学科的专家将深入了解新冠病毒疫情的最新发展可能带来的影响。

随着新冠肺炎疫情对经济的严重破坏，哈佛大学教授朱莉·巴蒂拉娜(Julie Battilana)和全球各地的同事发出紧急呼吁:我们需要改变我们的工作方式。

研究组织如何实施积极变革的Battilana知道，在工作方面，我们可以做得更好。她和她的合作者呼吁在三个方面进行改进:使公司民主化，对工作进行分解，制定有利于环境的可持续政策。

Battilana;伊莎贝尔·费雷拉斯，比利时鲁汶天主教大学和哈佛法学院劳动和工作生活项目;法国巴黎Dauphine大学的Dominique Meda撰写了一篇专栏文章，全球超过5000名大学研究人员共同署名，其中包括哈佛大学的近40名研究人员。这篇文章上周末在36个国家的40多家报纸上发表，并引发了一个网站和话题标签:“民主工作”。

在有关工作的对话中提高女性的声音是一个重要的目标。巴蒂拉娜、费雷拉斯和梅达与另外五名女性学者联手:法国巴黎政治研究所的茱莉亚·凯奇;丽莎·赫尔佐格，格罗宁根大学，荷兰;巴德学院帕夫里纳·切尔涅娃;海伦·兰德莫尔，耶鲁大学;以及比利时布鲁塞尔大学的萨拉·拉富特·埃尔南德斯。这个核心小组——代表了包括社会学、哲学、管理学、经济学和政治学在内的各个领域——动员了他们的网络，从学术界的女性开始，让成千上万的人参与进来。

Battilana是哈佛大学肯尼迪学院(HKS)的Alan L. Gleitsman社会创新教授和哈佛商学院的约瑟夫C.威尔逊工商管理教授，同时也是肯尼迪学院社会创新+变革倡议的创始人和教授。

我们与Battilana讨论了专栏和工作转型的任务。

Q&

朱莉Battilana

HKS:是什么促使你写了一篇关于工作民主化的专栏文章?

巴蒂拉娜:促使我们撰写这篇专栏文章的是危机，这不仅仅是一场健康危机。2019冠状病毒大流行凸显了我们社会结构、经济和政治中的深刻裂缝和脆弱性。

我们面临着巨大的社会不平等:财富、获得医疗保健的机会和健康的家庭，在家上班的人与不在家工作的人之间的不平等，这些人冒着自己的安全风险为他人工作。这些不平等早在冠状病毒出现之前就存在了，但今天它们被放大和放大了。

大流行还使经济暂时停滞，并表明当我们减少污染时环境如何作出反应。但是，在我们准备恢复经济的时候，我们必须从这次危机中吸取教训，把保护环境放在第一位。否则，我们将继续破坏地球。

总之，危机放大了改变的需要。冠状病毒之前的社会和经济现状是站不住脚的。在我们重建新冠肺炎疫情后的过程中，我们必须投资建设更具韧性、公平、健康、公正和绿色的社会。这样做需要新的工作和组织方式，使我们走上一条通向更民主和可持续未来的道路。这篇专栏文章的目的是强调构建这种未来的选择，但这些选择并不是唯一应该考虑的——远非如此。我认为这篇专栏文章是呼吁大家共同参与一场辩论，以便我们能够一起重新设计我们的系统。

HKS:当您在学术界传阅这篇专栏文章时，您收到了来自想要联合署名的学者们的强烈回应。你认为为什么宣言引起了如此强烈的共鸣?

巴提拉娜:我研究变革的政治。从我的研究中得出的一个重要发现是，仅仅说事情不奏效是不够的。我们在“占领华尔街”运动中看到了这一点，它非常有效地煽动人们反对现状，但除了煽动之外并没有采取更多行动。要真正实现变革，我们还必须创新并协调变革。

早在2008年，全世界，包括学术界，就开始关注系统内部的问题。然而，我们仍在等待根本性的改革。这一次，我认为学者们，像许多其他公民一样，希望确保我们正在尽一切努力，确保这场危机带来可持续的变化。我想这就是为什么那么多学者签署了这篇专栏文章。他们想要超越激荡，参与创新和编排。

从我们大规模重组社会以应对大流行的方式，我们已经看到变化是可能的。我们不是从零开始:在过去几十年里，世界各国已经发展出更加民主和可持续的工作和组织方式。学术界可以通过分享我们从研究中所学到的知识，并与参与更广泛变革运动的民间社会组织、政府和企业合作，为重新设计我们的系统作出贡献。

在这篇专栏文章中，我们提出了创新——我们可以采用其他的社会和经济模式来面对未来。我们讨论的解决方案并不是唯一的，但我们希望专栏文章将有助于在不同背景下对解决方案进行真正的辩论。如果认为在一种情况下有效的方法可以在所有情况下都有效，那就太愚蠢了。

HKS:你在世界各地的媒体上发表了这一宣言。你所处理的问题在哪些方面具有普遍性?在未来的工作中，有些国家比其他国家做得更好吗?

巴提拉娜:这场危机是全球性的。它反映了我们的经济和社会是如何相互关联的。是的，这是一个全球性的问题。然而，并非所有国家都将(或应该)做出同样的反应。然而，当我们看到，例如，韩国政府已经承诺绿色新政来启动新冠肺炎疫情后的经济复苏，我们就有了希望。

在世界各地，包括英国、法国、意大利、韩国和美国，正在出现适合于追求社会和环境目标以及财务目标的组织的新法律安排。

说到员工参与公司的战略决策，德国和一些北欧国家的法律为员工在监事会提供了正式代表，让他们在公司的管理中拥有发言权。伊莎贝尔·费雷拉斯(Isabelle Ferreras)与我和多米尼克·梅达(Dominique Meda)共同起草了这篇专栏文章。

包括新西兰总理杰辛达·阿德恩(Jacinda Ardern)和芬兰总理萨纳·马林(Sana Marin)在内的一些国家元首提出，将幸福感作为成功的关键指标，并将其作为本国政府的优先事项。他们正积极致力于增进本国公民的福祉。这些国家层面的政策对于应对失业浪潮、支持零工工人、非正规经济和最脆弱的公民至关重要。

HKS:在促进环境恢复的同时，如何实现工作的民主化和分解?

巴蒂拉娜:我们的经济和社会仍然以追求利润最大化为主要驱动力。这关系到重大的经济和社会变革，需要付出巨大的努力、决心和创造力。这说起来容易做起来难。随着我们走出这场危机，我们将不得不投资资金来支持工人和公民。但这还不够。我们还需要改变法律和我们的文化。

在经济方面，我们必须确保，我们不仅要重头开始，还要为员工的参与开发新的系统，为员工福利、环境和社会指标以及财务绩效设定明确的目标。在我的研究中，我发现即使那些有着最好的意图的人也经常挣扎，因为他们在追求效率的过程中忘记了他们的环境和社会目标。

但我的研究也指出了一线希望:组织越民主，情况就越好。这就是为什么我们要向工人和公民寻求答案。我们所做的研究证明，这不仅是一条可行的道路，而且可能是一条必要的道路。

HKS:我们从哪里开始进行这些改变呢?

巴蒂拉娜:这是个关键问题!我现在正在写一本关于权力的书。理解权力的一个关键因素是理解那些决定谁拥有权力，谁没有权力的等级制度。我们面对的是一个强大的等级制度，它仍然把资本投资者放在顶端，工人——劳动的投资者——放在底部。在这本书中，我和我的合著者Tiziana Casciaro指出，我们无法单独挑战权力等级制度。改变需要我们，作为公民，改变我们的习惯，公司改变他们的做法，政府改变他们的法律。这种变化需要集体行动。我们希望这篇专栏文章能成为集体行动的催化剂。

社会心理学研究表明，一旦个人在一个问题上采取公开立场，他们更有可能按照这个问题采取行动。这个专栏有两个任务。第一个目标是动员学术界关注企业民主化、工作分解和环境治理的必要性，并让学者们公开表明立场。第二个目标是接触想要改变这种状况的公民、政府、企业、非营利组织和社会企业。我们可以一起开始策划变革，这将有助于民主化和反编译工作，并恢复地球。