“我认为:这将是有趣的”我认为:这将是有趣的“移动诊所在流行病中找到自己的位置”移动诊所在流行病中找到自己的位置

3月24日，哈佛大学校长拉里·巴科在给哈佛社区的一封电子邮件中宣布，他和他的妻子阿黛尔·弗里特·巴科已经接触到了正在蔓延的冠状病毒。在他们开始在家工作并限制与外界接触超过一周后，他们都开始出现了COVID-19的症状。现在他康复了，他向《公报》分享了他们的经历。

Q&

拉里Bacow

宪报:你和阿黛尔感觉如何?

贝科:我们感觉好多了。我们非常幸运。我们从未经历过导致如此多的人被送往医院的呼吸系统疾病。对我们来说，这很像流感。这并不好玩，但肯定不会危及生命，至少对我们来说是这样。

宪报:你有什么症状?

贝科:我们一开始都是咳嗽，后来发展到发烧和发冷。我全身肌肉也疼。一切伤害。我感觉自己几乎一夜之间就120岁了。然后是嗜睡——就是你患流感时的感觉。

宪报:当你得知你们的检测结果都呈阳性时，你是怎么想的?

巴科:嗯，我们一直非常非常小心，说实话，我有点吃惊，因为阿黛尔和我在出现症状前的近10天里，除了对方，我们谁也没见过。我们被完全隔离在房子里。我们采取这些预防措施的一个原因是，我的自身免疫系统非常容易受到各种感染。事实上，有些人质疑我为什么要接受检查。因为我的免疫系统被抑制了。所以我处于危险之中。当我们的测试呈阳性时，我想，“这将会很有趣。”

我还担心能否履行我的职责。我在塔夫茨大学的时候，在2004年我的自身免疫性疾病第一次被诊断出来的时候，我病得很重，不得不请了一个月的假。我意识到我需要照顾自己的健康。如果我不健康，我对谁都不好。但除此之外，我意识到，如果他们生病了，我还必须允许他们花时间来恢复。所以当我的测试呈阳性时，我试着成为一个好病人，做我应该做的事，以此来模仿我希望在别人身上看到的行为。我有幸拥有一支伟大的球队。他们没有错过任何一个节奏，在我身后填补我的位置，只是在我不在的时候让一切向前推进。

宪报:你可以做任何工作，或你完全脱离网格?

贝科:作为总统，你永远不会完全脱离这个圈子。我一直在看电子邮件，虽然我对它的反应不是很好。我的办公室主任帕蒂·贝林格和公司的高级职员比尔·李每天都给我打一个电话。我每天都会收到凯蒂·拉普(Katie Lapp)(执行副总裁兼首席行政官)和艾伦·加伯(Alan Garber)(教务长)的报告。如果需要的话，我也会给他们打电话。

宪报:当你通过电子邮件告知哈佛社区你和阿黛尔生病的消息时，得到了怎样的回应?

贝科:我们一定收到了来自学生、教师、教职工和校友的上千份回复，有些回复来自世界各地。我们都被这样的反应感动了。

如果我没记错的话，有点奇怪的是我躺在床上看CNN，让他们报道我生病的消息。那有点像灵魂出窍的感觉。一旦它成为全国性的新闻，我们开始听到来自全国和世界各地的老朋友和家人的消息。

宪报:在这种社交孤立的情况下，你是如何让自己保持忙碌的?你是不是一直在刷屏看什么东西或读什么特别的东西?

贝科:光是看电子邮件就够费劲的了。我还没有真正有机会读到任何有趣的东西。具有讽刺意味的是，几个星期前，我们的儿子、儿媳和两个孙女给我们打电话。他们住在纽约市。他们在远程工作，想知道如果他们在这段时间过来和我们住在一起，我们会有什么感觉。我们说:“当然，我们想见你。”“嗯，我们俩第一次出现症状的那天，他们真的开车来了。他们一直在家里，而我们一直在给他们发facetime，并与他们保持社交距离。最大的干扰是有2½岁孙女和现在8-week-old孙女。我们希望几天后当我们从另一边走出来时，我们能够真正地和他们一起玩。那会分散我们的注意力。

宪报:现在你感觉好多了，你在家工作的典型一天是怎样的?

贝科:因为我刚刚恢复，我还不确定我是否有一个真正的日常生活。我还没有开始锻炼，但这是我希望在下周做的事情。我还在努力放松，因为我恢复了体力。所以，对于一个典型的一天，我做的第一件事就是查看一夜之间收到的邮件。然后我通常有一系列的电话和会议，就像其他人一样。有时这些电话是我的直接下属打来的。我正在和院长们以及各副总裁们沟通。我也在和政府官员谈话。我已经和州长、剑桥、波士顿和华盛顿特区的官员通了电话

我也和我的总统同行交谈过。常青藤联盟的校长们主要通过电子邮件保持密切联系，我也通过电话与他们中的一些人进行了交谈。我经常与麻省理工学院校长拉斐尔•赖夫(Rafael Reif)交谈，我也与该领域的许多其他校长同事交谈过。我还与(前哈佛校长)德鲁•福斯特(Drew Faust)和拉里•萨默斯(Larry Summers)保持着联系。所以，我试着接触那些以前处理过类似我们现在正在处理的情况的人，或者因为他们正在实时处理这些情况的人。

我一直在和马萨诸塞州独立学院和大学协会以及美国教育委员会联系。上周末我们召开了董事会议。我们召开了监事会全体会议和公司会议。

宪报:回顾一下，大学是什么时候开始监测冠状病毒的?

巴科:1月初，哈佛大学卫生服务部开始关注中国的情况。我们有来自中国的学生，我们有相当数量的教师和工作人员，他们为了自己的奖学金而前往中国，所以我们开始监控那里的情况。我们还开始向从中国返回校园的社区成员发布建议，告诉他们应该采取哪些步骤来确保身体健康。然后我们开始发布建议，建议人们不要去旅游，首先是去中国，然后逐渐扩展到世界各地的其他热点地区。

我们非常非常关注正在发生的事情。我们也与我们的教职工进行了密切的接触，他们中的一些人是世界上最重要的传染病、病毒学、流行病学和公共卫生方面的专家。他们与中国和世界其他地方的同事保持联系，开始就我们未来面临的风险向我们提供建议。我们很快召集了一个危机管理团队来跟踪这些事件，并开始做一些初步的计划。凯蒂·拉普兰人召集团队,从事行政院长,副总统和其他环境健康和安全在整个大学开始规划和思考我们可以做什么如果我们看到了这个病毒,在波士顿地区,特别是如果我们看到我们的校园。哈佛大学(Harvard University)卫生服务中心主任阮江(Giang Nguyen)也很快组建了一个科学顾问团。我们还有幸请到艾伦·加伯(Alan Garber)担任教务长，他既是一位医生，也是一位经济学家。艾伦发表过关于流行病管理的学术论文。因此，我们利用了大量的专业知识来准备应对这种病毒，并在此过程中做出一些明智的决定。

《哈佛公报》:哈佛是第一批降低校园密度、向在线学习转型的机构之一，一开始也遇到了一些阻力。你能谈谈做决定的过程吗?

贝科:我们的想法几乎完全是由少数几个因素驱动的。一个是观察冠状病毒的传播，在中国，然后在意大利和西班牙，并试图学习这些国家的经验。第二，它是由模型驱动的，我们和其他人就是这么做的，这表明，如果这种病毒像我们想象的那样具有传染性，像它看起来那样危险，我们可能会面临一场非常现实的危机。当时，我们认为年轻人的患病风险比老年人或有病史的人要小。最近的数据表明，至少在美国，年轻人患严重疾病的几率比其他一些国家要高。我们一直在研究这个。我们观察了日本附近的一些游船的情况这些游船就像培养皿一样有效，想象如果我们的宿舍感染了病毒会发生什么，学生们住的很近。

随着春假的临近，我们担心如果我们不迅速采取行动，我们的学生可能会分散，并可能与世界各地的其他年轻人接近，当他们返回校园时，我们可能会面临全面爆发。所以我们认为在学生春假之前采取行动是很重要的，我们很快就调动了资源。马古列斯我们哈佛大学部门(副总裁兼首席信息官大学)很快的能够让每个人都放大,放大开始教育教师,以确保我们有大量IT基础设施维持教学和变焦开会。类似地，我们负责学习进步的副教务长巴拉特·阿南德(Bharat Anand)和他的同事们开始收集资源，以便迅速对教师进行在线教学的培训。每个院长都不知疲倦地与教职工一起准备。他们是这一进程的真正英雄。然后我们给学生们发了一个通知，我们将要求那些可以搬出去的学生搬出去，并且在假期后不要再回到校园，我们将把所有的教学搬到网上。

我知道我们可能会因为行动过早而受到一些人的批评。但是在这个过程中，我们注意到马萨诸塞州的发病率在四天的时间里从13到28到42到91，这是一个明显的指数增长速度，尽管基数很小。这种增长速度在我们之前一两个星期的所有其他国家几乎都以完全相同的模式重复着。所以有闪烁的红灯。我很快意识到犯错的代价是不对称的。我的意思是，如果我们过早地采取行动，就像一些人认为的那样，那么我们就会给很多人带来不便，我们可能会浪费很多资源。但是，如果我们等得太久而没有做出反应，这种代价可能会在人类生活中体现出来。所以这个决定其实并不难。实现它。但是，让学生离开、不再回来、转向在线学习的决定似乎很明确。我们还认识到，通过迅速采取行动，我们可能会让其他面临类似决定、但无法获得我们有幸拥有的同样专业知识的机构更容易迅速采取行动。

宪报:你觉得大学如何支持学生和其他人过渡?

贝科:显然，我们要求很多学生和我们社区的其他人尽快采取行动，整个大学的人都来帮忙。这是我们社区力量的一个标志，当学生们搬出去时，每个人都自愿帮助他们。我们还努力提供经济支持，帮助学生支付旅行、仓储和其他费用。学院的工作人员夜以继日地工作，严格意义上说，是为了执行这个决定，并解决出现的问题。他们有成千上万的问题需要回答和解决。大约有6000名本科生在五天左右的时间里搬走了。

我们必须迅速过渡到在线教学，这对每个远程工作的人来说也是一个转变，很少有例外。我们非常感谢我们社区的那些成员，他们照顾着那些仍然住在这里的学生。我们非常感谢我们的员工，他们一直在确保我们的建筑是安全的。每个人都受到这场危机的影响。我们的老师、学生和所有支持他们的人，几乎是不费吹灰之力就掌握了在线教学所需的技术，他们的这种意愿让我深受鼓舞。很多人都很愿意学习新的教学方法。

宪报:以你作为塔夫茨大学校长的经验，你有什么可以拿来比较的吗?

贝科:我经历了2008年的金融危机，这次危机和那次危机当然有一些相似之处，但也有一些重要的不同之处。两者的最大相似之处在于，它们都影响着我们所处的经济环境。每种情况下，禀赋都会下降。在每个案例中，我们都看到了慈善事业在短期内的可能下降，以及企业和基金会支持的下降。

我们还将看到对学生经济援助的需求有所增加。我们在员工、教职工和员工中也看到了巨大的焦虑。在每个案例中，我们也看到了社区的积极响应，人们努力帮助那些不幸的人。这是非常振奋人心的。

这场危机比2008年困难得多，因为它影响了我们履行核心使命的能力。我们是一所研究型的住宿大学，目前我们基本上不能让学生住校。和我们的教员的能力在我们的研究任务是目前妥协,因为我们不得不关闭我们的图书馆和档案馆,实际上我们大部分的实验室和设备,支持我们的学术工作,所以有这2008年,我们从未面临挑战。

宪报:即使面临这些挑战，整个大学仍在努力应对这一流行病。你能谈谈与哈佛大学的学者和来自世界各地的专家为解决冠状病毒而进行的一些合作和工作吗?

贝科:我们做的第一件事就是与广州呼吸健康研究所的同事开展合作，这是在冠状病毒对我们国家造成严重危机之前。这是一个重大的学术合作建立在哈佛医学院院长,由乔治·戴利,我们所有的教学医院,随着哈佛T.H.陈公共卫生学院的艺术与科学学院的教师,教师在其他地区的大学,和我们的同事在麻省理工学院,波士顿大学,拉根研究所广泛,。它还让马萨诸塞州生命科学产业的人们参与进来。哈佛大学是这项活动的中心，专注于开发快速诊断测试，这对我们如何应对未来的危机以及新疫苗和疗法至关重要。我非常自豪的方式,我们的教师,我们的研究生,我们的研究人员,我们的同事在行业和医院都这么快走到一起集中所有的资源,哈佛和邻国可以召集试图解决由COVID-19的挑战。

《公报》:在这个过程中，哈佛与剑桥、波士顿和整个州的关系是怎样的?

巴科:我们一直在与剑桥市、波士顿市和州政府合作，试图通过各种方式提供帮助。例如，我们的一些学校试图提供资源来帮助在家上学。对于我们教育研究生院在这方面所做的工作，我怎么说都不为过。我们还将哈佛广场酒店提供给急救人员和医护人员，他们可能无法方便地往返于家中，部分原因是他们担心感染自己的家人。我们已经在波士顿和剑桥为同样的目的提供了额外的设施。我们从实验室收集了个人防护设备，并将其提供给地区医院，供仍在个人防护设备稀缺的环境中努力照顾病人的医护人员使用。

《哈佛公报》(Harvard Gazette)最近刊登了一篇文章，详细介绍了我们与州和当地社区合作的其他各种方式。

我们在世界各地的校友也非常乐于提供帮助。我们已经让他们中的一些人帮助安排来自不同国家的个人防护装备的运输，这些装备现在正在被分发，并通过州长的努力提供，以确保这些物资能够到达最需要它们的地方。

宪报:在经济如此混乱的情况下，你如何看待捐赠基金和未来的支出?

贝科:我们正在研究大学里的每一笔开支。院长们和副总统们目前都在与我们合作，限制开支，确保我们能够与我们所知道的将会减少的收入来源保持一致。我们已经花了很多钱来帮助学生回家。我们正在为全校的学生提供食宿。我们已经看到了继续教育和高管教育收入的下降——急剧下降。所以直接的影响已经很明显了。然后我们会看到市场在禀赋回报方面提供给我们什么。

好消息是，我们预计在某一时刻我们将面临衰退。我们认识到，我们已经处于历史上和平时期最长的经济扩张时期。几年前，我们开始为下一次衰退做准备。我们不知道什么时候会来的,但我们知道,它将到达,所以我们创建了一个衰退的剧本,由我们的财务规划人员在(首席财务官和财务副总裁)汤姆·霍利斯特的指导,参与所有的哈佛大学的院长和副总统。我们还努力确保我们理解了2008年的教训，以便我们能够更好地为下一次做好准备。我们采取了一些措施，以确保我们拥有比2008年更多的流动性。我们建立了储备。所有这些都将有助于缓冲冲击，但冲击仍将被感受到。剑桥市和波士顿市目前已经对建设项目进行了限制，所以校园的建设目前处于暂停状态。许多事情将被推迟，而且将会全面勒紧裤腰带。

宪报:充满挑战的时代需要做出艰难的决定。作为哈佛大学的领导者，必须做出如此艰难的决定是什么样的感觉?你能举出历史上的例子吗?

贝科:我认为以前经历过这样的事情是有帮助的。一度在我10年塔夫茨,我由一组十几个不同类型的危机,我不得不处理,从9/11,发生10天在我的任期内,梅德福的主要电源故障,迫使我们大学经营了8天没有电,2008年的金融危机,在2004年生病自己,在过去的六个月内多次住院。

我认为经历了这一切给了我一些视角。我有时会说，当大学校长最具挑战性的事情之一，就是所有容易的决定都在你做出之前就已经决定了。这意味着如果我幸运的话，我所做的几乎每一个决定都是51/49的结果。有时是50。0001，有时是49。9999。不用想的人都已经决定了。所以我已经习惯了做出艰难的决定。

在过去经历过具有挑战性的环境是有帮助的。我也很幸运有这么多优秀的同事，他们帮助我理解不同选择的后果。然后，像其他人一样，我只是尽我所能做到最好。我知道我不可能把每件事都做好。但我认为，与其试图把每件事都做得尽善尽美，被不确定性所麻痹，重要的是要有行动的能力，而且要果断行动。当你需要纠错的时候，也要尽快纠错。

宪报:流感大流行对高等教育有何影响?有一线希望吗?

即使最黑暗的乌云也有一线光明。我们看到了许多了不起的工作代表这么多的人从整个大学试图帮助其他人不那么幸运。这些努力并不让我感到惊讶，但它仍然是美妙的看到。我们还看到教师和学生都在尝试新的教学方法，我认为这将对我们产生长期的影响。我怀疑我们中的许多人已经意识到，我们不需要像以前那样经常出差去参加会议。许多这样的会议现在可以用技术来召开，这将帮助我们降低成本，也减少我们的碳足迹。我还认为，我们已经认识到，人是非常灵活的。虽然我们都怀念在一起工作的社会环境，但人们仍在想方设法在家里变得非常、非常有效率。在我们展望未来的时候，我希望我们能在哈佛的工作方式上增加更多的灵活性。这将会有长期的好处，当我们思考如何组织工作时，不仅仅是在大学里，而是在整个社会。

我还认为，目前正在合作应对冠状病毒挑战的机构之间建立的一些关系也将被证明是持久的。我只是看看我们现在是如何与中国的一些同事合作的，不仅仅是在广州呼吸健康研究所，而是在中国的其他大学。我想我们会继续建立这些关系。所以我认为会有很多积极的好处。话虽如此，我不希望我最大的敌人也这样。

《哈佛公报》:在认识到危机的全面影响尚未显现的情况下，你有什么想要传达给哈佛社区的信息吗?

贝科:首先，我要感谢人们的耐心，感谢他们在适应我们从未经历过的环境方面的灵活性。我也会要求人们对每个人都抱着善意的态度。现在有很多人在大学里努力工作，不停地工作，试图解决一系列令人眼花缭乱的问题和不确定性，我们知道这是不可避免的，我们不会把每件事都做好。我们今天没有把所有事情都做好。但是人们已经非常非常努力地去适应并且快速地适应新的信息。我希望人们能够信任他们的同事，相信该机构将尽其所能做到最好。我希望他们知道，当我们犯错误时，我们会尽快改正。然后，我们将尝试迎接另一组新的挑战，因为这些挑战不会消失。他们会和我们在一起一段时间。

 

,

新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://news.harvard.edu/gazette/story/2020/04/harvard-president-shares-own-experience-with-covid-19/