杜克大学(Duke University)校友、常驻企业家、计算机科学副教授萨勒曼•爱兹哈尔(Salman Azhar)认为，一个想法本质上不可能是好或坏。相反，一个想法的成功取决于企业家从一个想法转变为一个计划所采取的步骤。
10月14日，爱资哈尔大学向学生们解释了一家科技初创企业从创意阶段到构思阶段的演变过程。
爱资哈尔大学以MySpace和Facebook为例，强调了该想法的实施细节，而不是其本身:两者在概念上都没有优劣之分，但如今，只有Facebook才能成功。
爱资哈尔大学向杜克大学的学生们介绍了硅谷的思维模式，一套惯例和一些建议，帮助他们在竞争激烈的初创企业世界中取得成功。爱资哈尔以他的两家成功的初创企业为例，自己在创业方面就很有经验。现在，他选择把自己的时间奉献给回报，并鼓励未来一代的年轻人把他们的想法付诸行动。
爱资哈尔大学(Azhar)的讲座从探究学生考虑动机开始，从他们的核心问题出发，问他们为什么应该加入创业界。他敦促道:“不要躺在床上，为IBM、微软、甚至google这样的老牌公司工作。爱资哈尔指出，初创企业所面临的挑战超出了人们可能面临的范围，这些挑战可能仅限于将功能规范转换为代码。
给自己打个烙印，他说。创造自己的形象，就像苹果为自己的产品创造形象一样。他指出，一个品牌代表了one’独特的世界观。具有足够讽刺意味的是，一个品牌的创建应该来自一定程度的反省。此外，这种反思还应有助于寻找互补的合作伙伴，共同创办一家公司。
以一种类似指南的方式，爱资哈尔概述了启动过程的主要关注点，包括提出一个想法、获得资金和确定退出策略。
他强调了创业的三条规则:don’不要用你自己的钱。don’不要用你自己的钱。不要用你自己的钱。
他利用初创企业Swyp来演示技术风险和业务风险的例子。对于后者，他问道:“为什么人们会选择你的公司?”他们为什么要做决定?”的挑战在于如何创造一种足够吸引消费者行动的产品。
在给出了向投资者提供融资建议和解释融资回合后，爱资哈尔再次回到了想法的实用性问题上。在决定是出售初创公司还是通过IPO上市时，爱资哈尔坚称，进行收购的唯一理由是，如果你的创意枯竭了，或者其他人能比你更好地执行你的创意。
因此，如果你愿意的话，爱资哈尔将初创企业的创建描述为创意管理。只有这样一种实用的方法，才有希望使他的想法在硅谷的混乱中生存下来。
作者:Olivia Zhu 
新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://researchblog.duke.edu/2015/10/19/from-idea-to-impact-salman-azhar-brings-silicon-valley-mentality-to-duke/