达特茅斯预算项目是“行动的号召，机会”

达特茅斯学院院长菲利普·j·汉隆77日在秋季全体教员会议上宣布，达特茅斯学院正在开展一个项目，以确保该学院在未来几十年里拥有坚实的财务基础。

校长汉伦说，达特茅斯预算项目将研究产生新收入的途径，并研究学院的运营成本。

这是“一个行动的号召，一个机会，”他在汉诺威酒店宴会厅的会议上对所有达特茅斯学院的教职工说。“达特茅斯预算项目是关于预测未来的挑战并积极行动。它不是在应对危机。我有信心，如果我们继续专注于未来的挑战，我们将采取必要的步骤，保持我们的财务实力，并拥有我们需要的资源，投资于卓越和高质量的学术项目。”

汉伦说，达特茅斯目前财政稳定，近年来一直有盈余。在此之前，奥巴马上任之初的预算模型曾预测，到2019财年，美国财政赤字将达到3600万美元。

他说:“我们通过采取一系列积极主动的措施来降低成本和增加收入，同时在我们的机构的金融实践中全面引入更严格的要求，从而实现了这一目标。”

达特茅斯有能力在面临国家经济衰退、大量计划外的机构支出或其他一些未知成本之前，对未来进行长远的规划，现在就制定计划。学院的收入来源不太可能大幅增加，而且可能会减少，这取决于外部经济力量。达特茅斯学院及其同辈的资金来源包括学费、联邦政府资助的研究经费、慈善事业以及捐赠基金的分配。然而，与其他大学不同的是，该学院面临着几项昂贵的开支——需要改造学校的能源系统，以及解决相当数量的延期建筑维护所急需的工作。

Hanlon表示，基于成本、收入和通货膨胀的未来预测显示，未来10年达特茅斯将出现7,200万美元的赤字，而新增加的成本现在不在当年预算中。他说，尽管这个数额的赤字只是哈佛大学总预算的一小部分，但它仍然是一个严峻的挑战。据估计，到2030年，哈佛大学总预算将超过13亿美元。

这就是预算项目的用武之地。汉伦正在向那些参与预算研究的人收费，让他们提出新的收入方案，并重新考虑学院的运营成本。该项目将延伸到教师，包括利用预算委员会成员的专业知识，以及工作人员、学生和校友。该研究计划于2020年夏天结束。

该项目将由三个团队领导，每个团队都有不同的关注点。追踪其中一个项目，确定新的收入机会，将由塞耶工程学院院长阿莱克斯·艾布拉姆森(Alexis Abramson)、高级副总裁鲍勃·拉什尔88 (Bob Lasher’88)和塔克商学院院长马修·斯劳特(Matthew Slaughter)牵头。

第二轨道，关于学院的运营成本，将由学院院长凯瑟琳·莱弗利和执行副校长里克·米尔斯领导。

轨道3负责与达特茅斯社区就项目进行沟通。这个小组将由通讯副总裁贾斯汀·安德森、盖泽尔医学院院长杜安·康普顿、加里尼研究生院和进修学院院长f·乔恩·库尔88以及文理学院院长伊丽莎白·史密斯领导。

很快就会有一个网站提供关于这个项目的信息，让社区成员知道他们如何参与到这个项目中来。

汉伦说:“我们需要你们所有的智慧和想法，来探索我们可能采取的行动，以及我们可能追求的机会，这些都非常适合我们的校园。”

可以通过[email protected]联系到Susan J. Boutwell。