温菲尔德的“灰色地带”为消除工作场所差异提供了路线图

COVID-19 大流行和 2020 年乔治·弗洛伊德 （George Floyd） 谋杀案造成的经济和社会动荡迫使企业进行清算。作为回应，许多公司做出了大胆的承诺，以解决黑人工人在招聘、薪酬和晋升机会方面持续存在的不平等问题。

圣路易斯华盛顿大学著名社会学家阿迪亚·哈维·温菲尔德（Adia Harvey Wingfield）在她的最新著作《灰色地带：我们如何工作使种族主义永久化以及我们可以做些什么来修复它》中揭示了为什么尽管做出了这样的努力，种族不平等仍然存在，并为寻求创造更具包容性的工作环境的个人和组织提供了实用的见解和建议。

玛丽·蒂勒斯顿·海门威（Mary Tileston Hemenway）教授兼艺术与科学学院教师发展和多样性副院长温菲尔德（Wingfield）利用她在过去十年中对200多名黑人工人的广泛研究和采访，剖析了定义她所谓的工作场所“灰色地带”的复杂动态。

“灰色地带是公司和员工不可或缺的关系、网络和文化动态——今天比以往任何时候都更重要，”工作场所种族、阶级和性别不平等专家温菲尔德说。“它们决定了我们如何了解潜在的工作，谁会得到认真的考虑，如何评估他们的表现，我们如何晋升等等。

“很多时候，公司将多样性提升为一个概念，但忽视了对黑人工人不利的组织文化和内部流程。

“不过，这是我们可以移动针头的地方。在识别和解决这些灰色地带时，我们有最大的机会将我们的工作场所转变为真正为所有员工服务的环境。

Wingfield的建议涵盖领导实践、组织政策和人际关系策略，为促进工作场所的公平和正面解决灰色地带提供了路线图。这些补救措施包括：

• 重新思考招聘实践
• 转变组织文化以集中黑人员工的体验
• 建立明确的途径，将有能力的黑人候选人推上领导岗位

通过将真实世界的例子编织到她的分析中，Wingfield 以一种易于理解和相关的方式揭示了各行各业黑人员工的生活经历。她鼓励读者反思自己的经历和偏见，并更深入地了解工作场所中微妙的、通常看不见的力量。