与临时总统 J. Larry Jameson 的问答

我们中的许多人都知道您是佩雷尔曼医学院的院长和宾夕法尼亚大学卫生系统的执行副校长。您能告诉我们您的背景和您对医学事业的追求吗？

医学生涯是我从小就没有意识到的事情。在许多方面，田野和召唤找到了我。我的父母不是学者，我上学的环境中你保持沉默，甚至隐藏“A”成绩。不过，我总是充满好奇心和渴望学习，所以我自己寻找机会。如果你能相信的话，我被叫到高中校长办公室——因为借阅了太多未分配的图书馆书籍！

幸运的是，在我的母校北卡罗来纳大学教堂山分校，我接触到了非凡的老师，他们让我看到了知识和探究的力量。像大多数本科生一样，我的兴趣随着时间的推移而改变。我最初专注于英语、心理学和人类学，但在不情愿地选修了一门必修的科学课程后，我迷上了生物学的美丽，最终获得了化学学位。

有一年夏天，主要是为了避免回家和在当地仓库上夜班，我回答了一个研究项目的公告。我深深地被研究所吸引，但也了解到实验科学不适合那些寻求即时满足感的人——发现是罕见的事件，主要与你的研究团队分享，但它们难以捉摸的兴奋和满足感会让你回来问问题。

我分别攻读了医学博士和生物化学博士课程，并有机会见到诺贝尔奖获得者并遇到榜样，例如当时的首席住院医师弗朗西斯·柯林斯博士。柯林斯博士后来发现了囊性纤维化基因，并领导了人类基因组计划和美国国立卫生研究院。我在教堂山的临床和研究经历决定了我想去的地方和我想做的事情。我博士课程的最后一个期刊俱乐部报道了激素基因的第一次克隆。我成为了一名内分泌学家，并终生研究人类疾病的遗传学。

你的医学背景和培训如何影响你的领导方法？

医学训练你倾听和善解人意。我们还接受过培训，可以创建所谓的“鉴别诊断”，这意味着对于每一组症状或测试，您都会从一份全面的可能性列表开始，而不是匆匆下结论。这种方法为不同的可能性创造了开放的心态——有些是常见的，有些是罕见的。医生还接受过团队合作、寻求咨询并最终预防或治疗疾病的培训。这是一项艰巨的、以行动为导向的培训。最后，我要强调医学专业精神的概念。有时，我们会遇到非常具有挑战性的患者和环境，需要搁置我们的个人观点和优先事项来照顾每个人——这些原则嵌入在希波克拉底誓言的变体中。

作为临时总统，您最期待什么？

我期待着探索和更多地了解宾夕法尼亚这个广阔而美妙的地方。就像一个进入大学的一年级学生一样，我对每个办公室门、每个实验室和教室后面令人难以置信的人才感到好奇和惊讶。我们学生的个人故事和愿望是鼓舞人心的，并提供了希望。我们的宾夕法尼亚大学社区还包括近五十万校友和支持者。我非常感谢他们让宾夕法尼亚大学变得更强大的所有方式，并要求他们继续支持和合作。我期待着许多活动将我与宾夕法尼亚大学的非凡人士联系起来。

关于你担任临时总统的头几周，你能分享什么？

我从宾夕法尼亚大学内外收到的支持信息让我不知所措。 可以理解的是，他们也提出了具有挑战性的问题，探讨了我对学术自由、安全和保障、机构中立、共同治理等主题的看法。我对这些问题的理解和方法将得到广泛的意见，我期待着从宾夕法尼亚大学社区收集这些信息，作为我们共同旅程的一部分，使宾夕法尼亚大学在瞬息万变的世界中发挥领导作用。

那么，您如何看待学术自由和言论自由呢？

我本质上是一个学者，经验丰富。我深知学术自由的重要性和开放表达的价值。这些原则是发现、创造力、民间辩论和新思想出现的基础。一些高等教育以外的人认为，我们的机构并不总是欢迎不同的观点。尽管具体关注点会随着时间的推移而变化，但这种批评已经有数百年的历史了，我们应该听取反馈意见。

作为学者，我们知道挑战传统智慧会带来新的见解。我们当中很少有人能保证我们的观点，我们的预测模型，会经得起时间的考验。我们也不应该这样做。二十年前，我不认为mRNA是疫苗或基因治疗的可能平台。宾夕法尼亚大学的科学家Kati Karikó博士和Drew Weissman博士发现了mRNA递送的致命弱点，并开创了生物医学创新的新时代。这是一个科学的例子，但每个领域都可以引用基于证据或新想法的思维演变。在艺术、人文和社会科学领域，你还会看到这些领域因意想不到的、颠覆性的概念、辩论和社会变化而发生变化。在宾夕法尼亚大学，我希望我们能欢迎具有挑战性的想法，同时总是严格而文明地辩论它们，拥抱话语和分歧，以寻求真理为目标。

言论自由如何与宾夕法尼亚大学的行为政策相交？

我们的行为准则旨在加强有利于学习、学术和个人成长的文化和环境。在宾夕法尼亚大学，我希望我们以高标准要求自己，无论是学术、道德还是行为。

除了制定政策外，重要的是要传达、理解和清晰地传达这些政策，同时留有判断的余地，因为您无法预测所有可能的情况。虽然我们的价值观是坚定不移的，但我们会定期重新审视我们的政策，例如与政府法规保持一致或适应人工智能或社交媒体等新兴技术。

您如何看待宾夕法尼亚大学的治理，您将如何与宾夕法尼亚大学的董事会和新任主席拉马南·拉格哈文德兰（Ramanan Raghavendran）合作？

与其他大学一样，宾夕法尼亚大学与我们的受托人共享治理模式，受托人将大学的管理权委托给学术领导和教职员工。宾夕法尼亚大学受托人是一群杰出的志愿者，他们热爱这个机构，在学术界以外的领域拥有非凡的专业知识，为大学领导提供传声筒，并致力于确保宾夕法尼亚大学现在和未来作为一个机构蓬勃发展。

我期待着与拉马南密切合作。他是一位完美的大学公民，拥有三个宾夕法尼亚大学学位，他对参与可持续发展的公司提供的风险投资支持凸显了他对使命驱动工作的承诺。他天生好奇，这促使他攻读了三个宾夕法尼亚大学的学位，从SEAS（工程与应用科学学院）开始，然后是沃顿商学院，然后是SAS（艺术与科学学院），他的兴趣随着时间的推移而发展，同时以严谨为基础。

人们一直注意到拉马南的另一件事是他个人的热情和对眼前人的全神贯注。像许多受托人一样，拉马南是宾夕法尼亚大学教职员工、学生和工作人员的拥护者。他具有全球视野和对宾夕法尼亚大学的长远眼光。

大学反犹太主义特别工作组和总统反仇恨和建设社区委员会会继续吗？这项工作的进展情况如何？

工作队和总统委员会正在努力工作。工作队向我提供了一份关于他们工作的早期报告，你可以在他们的网站上阅读更多关于该报告的信息。我还会见了刚刚宣布的总统委员会成员，并对他们提出了指控。我已要求这些重要小组的主席提供临时更新，以及我们现在可以采取的可操作步骤，并提供长期为宾夕法尼亚大学服务的建议。

我们一再声明，仇恨在宾夕法尼亚大学没有归宿。但我希望我们渴望的不仅仅是没有仇恨。我希望我们树立尊重、宽容、卓越和文明探究的榜样，为学习和学术提供支持和客观的氛围。

许多学生对在校园里感到安全表示担忧。当学生返回校园时，您如何看待安全和保障？

令我难过的是，我们生活在一个人身安全无处不在的世界里。我希望宾夕法尼亚大学的每个人不仅身体安全，而且感到安全。我们很幸运拥有该国最好的公共安全部门之一。多年来，宾夕法尼亚大学在培训、警报系统、可见的穿制服的军官和非穿制服的军官以及视频监控方面一直处于领先地位。这支敬业的员工队伍深深地致力于我们的学生、教职员工。他们选择了自己的职业，这样我们就可以做好自己的工作。近几个月来，我们增加了人员配备，加强了对潜在风险地区的监控，增加了护送服务，并加强了有关资源的沟通。

我们还专注于加强我们的系统，以报告问题，特别是那些可能不愿意分享这些问题的人。我们也希望在事件发生时保持透明，部分原因是，如果不明确，对风险的感知可能看起来比现实更大。

您对我们的社区有什么建议，关于我们如何应对我们社会面临的具有挑战性的国家和全球问题？

正如我之前提到的，在宾夕法尼亚大学，我们以高标准要求彼此。这不是傲慢;这是有抱负的。被选中加入该机构的学生和教职员工是世界上最有成就和最有才华的人之一。我们应该从相互尊重的立场出发，愿意挑战各种想法，但要避免跨越扼杀公开对话的界限，或者更糟的是，具有威胁性或伤害性。为了成功完成我们的使命，我们必须倡导公民话语、对数据的严格评估和对真理的追求，目标是传播知识以改善世界。

您如何看待大学的新战略框架“原则与实践”？

在担任总裁期间，[Amy] Gutmann 博士在近 20 年前发起了宾夕法尼亚契约。包容、创新和影响的主题是指路明灯，并得到宾夕法尼亚大学每个人的认可。 校长 [Liz] Magill 责成由教务长 [John] Jackson 领导的小组与宾夕法尼亚大学社区广泛接触，并提供一系列建议，以巩固宾夕法尼亚大学的进步，同时适应与我们使命相关的许多外部力量。得益于这项工作，大学于11月启动了《原则与实践》。在未来的一年里，我们有机会将这一计划付诸行动。我要求每所学校和中心考虑如何利用他们独特和互补的技能来帮助宾夕法尼亚大学在不断变化的世界中发挥领导作用。教务长杰克逊和我将与全校的院长和其他学术领袖合作，确定和支持符合这一战略愿景的新举措。

对宾夕法尼亚大学社区有什么最后的想法吗？

我希望我们都能在宾夕法尼亚大学的经历中找到快乐——无论是在校园里还是作为校友。友谊、学习、发现和乐趣——这些只是吸引我们所有人来到宾夕法尼亚大学的几个元素。虽然我们必须而且将要应对和管理我们大学面临的许多挑战，但我鼓励我们每个人也感谢在宾夕法尼亚大学为我们带来的难以置信的特权和机会。