一项新研究的证据表明，在拥有更多白人同龄人的团队中，黑人女性的工作成果可能更差。这一发现可能为提高精英公司的保留率和多样性提供一个起点。

艾玛·布隆伯格公共政策与管理副教授伊丽莎白·利诺斯（Elizabeth Linos）和波士顿大学的同事Sanaz Mobasseri和麻省理工学院的Nina Roussill研究了2014年至2020年一家大型精英专业服务公司的9,037名缺乏经验的新员工，重点关注同事的种族构成对员工流动和晋升的影响。

研究人员检查了这七年中黑人、亚裔、西班牙裔和白人女性和男性的行政就业数据和账单记录。在研究保留率和晋升率时，他们发现黑人和白人女性之间的离职率差距最大，为8.9个百分点。此外，黑人妇女是唯一一个更替率和晋升受到其同事种族身份显着影响的群体。研究发现，白人同事的比例每增加14个百分点，黑人女性的离职率就会增加10.6个百分点。利诺斯和她的同事写道：“没有其他有色人种员工，即使是类似规模的少数族裔，如黑人男性或西班牙裔女性和男性，也没有受到他们最初的白人同事的负面影响。

这些负面的工作结果可能是由于多种原因造成的。研究人员写道：“黑人员工，尤其是黑人女性，报告说，与大多数白人同事的互动对他们的参与产生了负面影响，并确定了与他们的任务分配和绩效评估相关的挑战。所有这些因素都可能导致黑人女性在职业生涯中被贴上表现不佳的标签，并随着时间的推移导致更多的人员流动。在行政数据中，研究人员发现，最初被分配到白人团队的黑人女性在随后的一段时间内报告了更少的计费时间和更多的培训时间，并且更有可能在第一次绩效评估中被标记为低绩效者。

然而，当黑人女性与更多的黑人同事一起工作时，她们的离职率会下降。“我们发现，拥有更多的黑人同事会显着降低黑人女性员工的流动率，而没有其他性别和种族群体，”Linos及其同事写道。“这与文献中的一个共同发现一致，即拥有更多相似的同龄人（在这种情况下，黑人同事）可以对保留率产生积极影响。

“留住黑人员工从事精英工作与招聘他们一样重要，”研究人员总结道。“我们的研究结果呼吁在学术和管理方面更加关注传统人员配备和晋升系统的长期影响，这些系统本质上依赖于同龄人，揭示了它们在延续工作场所种族不平等方面的作用。”

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