在布朗，前新西兰总理鼓励乐观，面对分裂的毅力

布朗的比齐托拉体育中心有近 2,000 名现场观众和数百名在线加入的观众兴致勃勃地聆听了 Ardern 讨论她在 COVID-19 大流行期间领导新西兰的经历，她称之为 “毫无疑问，这是我面临的最艰难的经历之一。”在大流行的最初几个月，阿德恩和她的政府决定对外部游客关闭该国，并对选择从国外回国的新西兰人进行隔离。她说，这项政策不仅挽救了数千人的生命，提高了全国的平均预期寿命，而且还获得了异常高的支持率。

“有许多前兆使这成为可能，[而]第一个是透明度 – 从一开始就对我们知道什么和不知道什么持开放态度，”阿德恩谈到该国的成功时说。“这本身似乎很明显，但在政治上，它可能是一种罕见的野兽……领导层中经常有一个假设…在任何情况下，我们都不能回答“我不知道”。[但是]承认我们有知识差距不仅是事实，而且是建立信任的关键途径。

阿德恩说，当疫苗到达时，事情变得更加复杂。一小部分人对疫苗的有效性表示怀疑，并传播阴谋论，加剧了该国的政治分歧。阿德恩承认，她不知道如何说服怀疑论者。

“我发现这非常困难，”她说。“我一直在想，’我们能以不同的方式度过难关吗？我能做些什么来让我们所有人团结得更久？但在当时，这只是硬与难之间的选择。

但是，正如阿德恩在整个演讲中多次重复的那样，她仍然是一个乐观主义者——即使面对新西兰和全球不断扩大的政治分歧。

“一直有一种形成’我们’与’其他’的倾向……”她说。“我的乐观告诉我，如果创造一种部落主义的感觉可以被消极地使用，那么它也可以用于好事……如果我们简单地改变“我们”的含义呢？如果，不是激烈的民族主义…我们寻求根据概念甚至问题的解决方案来组建我们的部落？…也许我们应该首先询问我们的领导人。

阿德恩在2019年测试了这一理论，当时一名澳大利亚男子前往基督城并在Facebook上直播了他在两座清真寺内屠杀51人的事件，她通过呼吁新西兰人的共同价值观，成功地游说在全国范围内禁止军用半自动武器。

“我们有一个联合政府，这意味着我不出去和与我们合作的另外两个政党进行广泛谈判，在辩论室里没有人数做任何事情，”她说。“[但是]我走上讲台，向所有人解释说，[袭击者]合法获得了这些武器，因此我们的法律必须改变。

在与布朗大学校长克里斯蒂娜·H·帕克森（Christina H. Paxson）就领导力发表讲话后，阿德恩讨论了她为遏制甲烷气体排放，将带薪育儿假延长至六个月以及在任职期间保护濒临灭绝的不会飞的鹦鹉所做的努力。在回答一名学生关于如何成为变革型领导者的问题时，她强调，最好忠于自己，而不是听从别人关于哪些特质才能成为有效领导者的建议。

“如果，在你的脑海中，你想象…成为[领导者]的样子，你会想，“如果我不匹配，我要么不会成功，要么我必须改变”……实际上，这两件事都不可能是真的，“阿德恩说。“我们需要更多的人愿意在不同的职业中开辟不同风格的领导新道路，因为否则我们将继续获得相同的风格，相同的决策和相同的思维。

阿德恩本人也是如此。这位领导人承认，她认为自己“太敏感”而不能当总理，这种敏感会导致她“在压力下屈服”。但阿德恩说，她了解到，患有冒名顶替综合症的人有时可以成为伟大的领导者。

“你可能是那些对领导理念非常不情愿的人之一，”她说。“[但是]我们需要更多这样的人——他们往往因为犹豫不决而看不到他们将带来的技能……寻找那些不举手的人。