市政厅回顾

在近1，500名在线观众面前，校长霍华德·吉尔曼（Howard Gillman）和其他UCI领导人周三主持了一个市政厅，分享了有关该大学新更新的战略计划，校园财务稳定路线图和未来工作的信息。吉尔曼与教务长兼执行副校长哈尔·斯特恩一起;Ramona Agrela，人力资源副校长兼首席人力资源官;Georg Striedter，学术参议院主席;Lou Gill，员工大会主席;以及负责财务和行政的副校长兼首席财务官玛丽·卢·奥尔蒂斯。回答了听众的几十个问题，其中大多数侧重于预算、员工住房、远程/混合工作、工资和公共卫生计划。吉尔曼首先指出，过去一年有很多值得庆祝的事情，但挑战仍然存在。

Striedter随后提供了适用于教职员工的最新信息：

1. 有一项新的、全系统的虐待行为政策，将保护范围从性骚扰和暴力扩展到其他形式的暴力，例如教职员工被教职员工欺负。此策略提供培训模块。
2. 学术参议院正在与教务长办公室密切合作，解决校园预算赤字和资源的战略分配问题。
3. 与研究生助教和研究人员签订了新合同。参议院成立了一个工作队来研究这个问题并提出建议，报告将很快公布。
4. 教职员工承受着巨大的压力，正在努力确定这种集体抑郁症是转瞬即逝还是持久的事情。全系统正在开展关于教师士气的工作。“我们不确定它来自哪里，但这是一个重要的问题，”Striedter说。“UCI必须像植物一样定期浇水。

吉尔详细介绍了员工大会支持员工的一些方式：

1. 它为领导层提供了发言权。
2. 来自每个加州大学校园的代表每季度在全系统层面举行会议。
3. 员工对校园系统、流程、委员会和工作组都有意见。
4. 大会颁发奖学金;今年颁发了13个Mike Puritz职业提升奖学金。
5. 通过员工野餐和卓越领导奖等活动促进员工参与。吉尔鼓励工作人员参与其中。该网站为那些想要了解更多信息或提供帮助的人提供了更多信息。

斯特恩分享了预算更新，并指出一年前，校园面临9000万美元的结构性赤字，因为资金来源跟不上资金使用的步伐。工资和福利成本的增加侵蚀了收入。一个积极的影响是加州大学学费稳定计划，该计划定期提供学费增加。全面削减了3%，明年将再削减一次，这将解决三分之二的预算赤字。UCI预算办公室有一个财务稳定页面，其中包含更多信息。

战略计划更新

UCI的辉煌未来战略计划于2016年发布，有四大支柱或重点。在过去的几年里，一些目标已经实现，情况也发生了变化，因此需要进行改造。为此组建了一个工作组，修订后的文件可以在这里在线找到。

更新包括建立Susan&Henry Samueli健康科学学院，保持对可持续性的关注，继续发展研究企业，利用数据支持学生成功以及进一步培养与社区的伙伴关系等目标。

斯特恩还提供了有关拟议的人口与公共卫生学院，北校区建设以及新工会合同下研究生教育未来的最新情况。

重新构想的工作将继续存在

Agrera分享说，随着UCI实施其灵活工作环境的愿景，出现了几个主题：员工情绪积极，人员流动率降低，生产力提高，人才库扩大，混合领导技能培训受到好评。超过500名主管参加了“重新构想工作”研讨会，评估分数很高。许多工作人员在市政厅指出，无论他们是在现场工作还是在家工作，他们都感到与UCI有联系。节省汽油和停车费用被认为是远程工作的一个好处，尽管有些人对走廊对话的损失以及不得不更多地依赖电子邮件感到遗憾。

总体而言，自 2021 年以来，员工敬业度一直保持稳定，工作灵活性是新员工加入 UCI 和现有员工留下的主要原因。远程工作者对他们的工作经验比混合和现场工作者更满意。但灵活性是双向的。对于该计划的成功至关重要的是，无论工作地点如何，员工在一天中的核心时间都能对教师、学生和同事做出反应。

然而，还有改进的余地：创造更好的社区意识，为完全在职的员工提供更多的灵活选择，提高主管的领导技能，提供更多的职业发展资源。

阿格雷拉强调，目前没有裁员计划，4.6%的工资调整将出现在8月份的薪水中。

其他主题

许多观众在直播活动之前和期间提交了问题。小组发言者尽可能多地讨论了其中的问题。主题包括研究园与校园内的工作空间、增加研究生课程、教职员工住房、停车、人工智能和教师福祉。

吉尔曼在结束市政厅时说：“请为这个校园为我们社区的人们所做的重要工作感到自豪，并为每个人创造一个更美好的地方。谢谢你所做的一切。

该活动由校长办公室，学术参议院和工作人员大会共同赞助。对于那些错过它的人，可以查看重播链接。