保管委员会谈论学院、流行病、达特茅斯堂的工作

上周在会议,达特茅斯董事会的成员听到教师的成就和活力的艺术与科学,谈到大流行的经验教训,并推进改造项目的达特茅斯大厅最标志性的建筑在教室和校园更新技术。

由伊丽莎白·史密斯,艺术与科学学院院长,乔恩·库尔的88年,恰好研究生学院的院长和先进的研究,得出一系列与受托人由达特茅斯学院院长讨论他们对未来的愿景和在高等教育强调区分他们的程序。

9月，董事会听取了盖泽尔医学院(Geisel School of Medicine)、塞耶工程学院(Thayer School of Engineering)和塔克商学院(Tuck School of Business)院长的讲话。那次会议和上周11月5-7日的托管会议实际上是由于COVID-19大流行而召开的。

“董事会成员对我们的艺术和科学学院，以及我们所有的学院成员的独特和卓越的性质，始终和深刻地印象深刻，”理事主席劳瑞尔·里奇在1981年说。“我们从来没有像现在这样为他们的工作感到骄傲，因为教师们在大流行期间专业地转变方向，继续为我们的本科生和研究生提供一流的教育。”

史密斯说，教师-学者模式使达特茅斯在招募教员来汉诺威方面与众不同。

“我们聘请的教员都接受达特茅斯的教师-学者模式的理想。这就是为什么学院选择达特茅斯而不是一个主要从事研究或教学的机构，这也是艺术和科学学院最希望保护的。”“他们不断创新，适应新的教学和研究模式。”

史密斯讨论了过去十年的招生变化，以及学生的专业和课程选择是如何影响文理学院的规模和组成的。她表示，多年来教师队伍的扩张是经过深思熟虑的，以应对某些研究领域更大的需求。史密斯指出，在满足不断增长的需求的同时，确保达特茅斯学院提供全方位的学术学科，以确保博雅学科的广度得到充分体现，是非常重要的。

Kull说，在硕士和博士领域的Guarini学生加强了达特茅斯。他说，一个强大的研究企业吸引了想要加入达特茅斯的顶尖教师，达特茅斯不仅吸引研究生，还为本科生提供机会，提高他们的教育质量。达特茅斯是美国大学协会(AAU)的会员，一年前它被邀请加入该协会，并且被卡内基列为R1级大学，这使它成为美国顶尖的研究型大学之一。卡耐基对高等教育机构的分类将R1指定给那些研究活动水平最高的机构。

除了追求他们自己的研究，Guarini的学生服务于“填补中间”，提供各级学术导师，Kull说，并补充说，学校的小规模允许博士学生“手工制作的体验”，他们能够建立自己的学术道路。院长说，此外，Guarini非常重视培养学生成为各自领域的领导者。

理事们举行非正式聚会，庆祝最近晋升的教员，借此机会了解下一代加入达特茅斯终身职位的教员以及他们的学术追求。理事们与Txetxu“Joseph”Aguado教授进行了分组会面;玛丽科菲教授;凯莉阿胶教授;马克·迪克森教授;劳拉•埃德蒙森教授;教授詹姆斯·费勒;Jeffrey Friedman教授;Desiree Garcia副教授;副教授Levi Gibbs;瑞恩希教授;Wojciech Jarosz副教授;Laura McPherson副教授;Paul Novosad副教授;副教授Julie Rose;Alireza Soltani副教授;詹姆斯·斯坦福大学教授;梅勒妮·本森·泰勒教授;Zenovia Toloudi副教授;维克兰特·瓦兹副教授;约翰·沃伊特教授;以及副教授乔纳森·温特。

史密斯和库尔赞扬了在大流行期间迎接学习挑战的教职员工和学生，几乎所有的本科课程都是远程授课，研究生返回教室，在严格的公共卫生相关指导方针下在实验室工作。Kull说，在3月份流感大流行导致所有人离开校园后，Guarini的800名学生中有很多是第一批回到校园的。

他说:“我们的研究生很勇敢，他们在困难的环境下回来，实验室里的密度降低了，还要采取额外的预防措施。尽管有额外的程序，学生们还是想回去工作，回去研究。他们的回归非常成功，我为他们感到骄傲。”

COVID-19:业务更新、教训和挑战

教务长约瑟夫·赫布尔(Joseph Helble)介绍了秋季学期的进展情况，并介绍了冬季学期的计划。冬季学期将于1月7日开始，比原计划晚了三天，以便让返校的学生有充足的时间旅行、隔离和接受COVID-19检测。

还讨论了从COVID-19中获得的经验教训，包括教员可以轻松地将客人带到远程教室，以及通过在线表演和活动使艺术节目的覆盖面更广、受众更广。77年校长菲利普·汉隆(Philip J. Hanlon’77)今年秋天教过一门研究生水平的数学课。他说，他对教师们不得不为远程教学做出的调整有了新的认识。他说，让学生参与进来需要做更多的工作。他补充说，他怀念与学生面对面交流的机会。

汉隆校长和赫尔布尔向理事们介绍了工作人员为在大流行期间支持学习而正在进行的规划和工作。

汉隆说:“自3月份以来，教职工一直在长时间工作，为我们计划和执行一个安全的过程，使我们能够远程上课，回到实验室，并在校园里从事那些需要它的工作。”“我非常感谢社区成员的辛勤工作。”

虽然大流行让达特茅斯的中心和研究机构发现了教学和推广模式，但也让该机构本财年的预算赤字预计在7,500万至1.25亿美元之间。官员们回顾了他们是如何在6月30日结束的上一财政年度结束5000万美元的预算赤字的，并谈到了他们为处理本年度的赤字而继续进行的工作。

为未来定位达特茅斯

今年的重点之一是考虑达特茅斯在高等教育未来前景中的地位。在他们的会议上，理事们考虑了这个调查的方向，其中包括思考学生、家长、教师、研究发起人和雇主对达特茅斯的需要和期望;达特茅斯应该提供或中止哪些基本服务和活动;以及应该用什么考虑和假设来塑造达特茅斯的未来。

为通知董事会的工作，汉龙的高级领导小组成员将与校园利益攸关者，包括校董会、预算委员会、学生、教职员焦点小组进行磋商。高层领导将在2021年初向董事会提出关于近期创收机会和长期定位的想法。

一个更友好更包容的达特茅斯

董事会听取了历史学教授马修·德尔蒙特(Matthew Delmont)的意见。德尔蒙特目前是汉隆学院在教师公平、多样性和包容性方面的特别顾问。德尔蒙特大学定期与学术领导会面，并促进校园对话，以阐明招募和留住黑人教师以及更广泛的有色人种教师的长期愿景。校董会将打造一个更受欢迎、包容性更强的校园作为今年的另一项战略重点。

董事会成员还听说，目前正在物色高级副总裁和首席多元化官的人选，该职位向汉龙报告，并担任总统高级领导团队的成员。他们还更新了一个工作组的信息，该工作组的成员很快就会被任命，该工作组将考虑是否应该在整个机构对图像学进行改革。

整修达特茅斯教堂

校董事会投票通过了耗资3750万美元对达特茅斯学院最具标志性和历史意义的建筑——达特茅斯大厅进行翻修的计划，不久将开始对教员办公室进行翻修;提高空间效率;为教学、表演和活动提供灵活的空间;用最先进的技术装备教室;更新大楼的主要系统莱斯利人文中心和大部分语言学院的办公室将搬到大楼的一层。该项目还将使所有人都能访问该建筑，并创建一条从绿地到达特茅斯街建筑的无障碍通道，达特茅斯厅就位于那里。

几代人以来，达特茅斯大厅一直是达特茅斯本科生经历的中心部分:超过90%的本科生都在达特茅斯大厅上过至少一门课，而且它也是校园访客发表重要演讲的场所。翻修是由达特茅斯校友发起的，以表彰达特茅斯250周年纪念，并通过号召领导运动向未来几代学生赠送礼物。到目前为止，已有1,930名女校友为该项目捐款，筹集了2530万美元。筹款工作将继续进行，直到该建筑计划于2022年重新启用，以赶上男女同校50周年。

被批准的还有名为“可能性规划”(Planning for Possibilities)的新2020年战略总体规划，这是一个30年的校园战略框架。这个总体规划是与达特茅斯及其上山谷邻居的2500多名成员会面的结果。该计划没有授权任何具体的项目，而是将作为规划达特茅斯未来30年实体校园的路线图。

米尔斯说:“我们为达特茅斯规划师乔安娜·惠特科姆和我们的规划和设计人员为创造这份文件所做的工作感到骄傲。”“这个计划对达特茅斯的未来很有帮助。”

欲了解达特茅斯抗击疫情的最新情况，请访问COVID-19网站。