在大学参议院会议上，校长Kent Syverud谈到了学校对COVID的回应，春季学期的计划以及公平、多样性和包容性的进展。他还提供了招生、大学预算和筹款进展的最新情况。
谢谢,玛塞尔。谢谢你把会议安排在这个新环境中。谢谢John Burdick的发言也谢谢Deborah Pellow，她在艺术与科学会议上的赞扬。我想对这些话表示赞同。在我们更需要约翰·伯迪克的时候，我觉得他是一个善良、正派的人。所以我也会非常想念他的。谢谢你说的话，谢谢你还记得他。
通常在这次会议上，我会做一个关于一些关键参数的快速报告，以及该大学在预算、筹款和招生等领域的表现。我将在最后做这个。临时刘教务长将做学术报告，我们将像往常一样接受提问。但在我在这不寻常的一年里做这些平常的事情之前，我确实想汇报一下哈佛大学COVID的回应，我们从中学到什么，以及公平和包容方面的努力。
自上次4月份正式大学的参议院会议上,我相信我们的更广泛的锡拉丘兹社区的每一个成员,每个教员,每一个员工,每一个学生,每一个校友,锡拉丘兹家族的每个成员在世界的每一个角落,一个我们一直强调和拉伸以新的方式。在今年年初，我们很难想象会发生这样的事情。我和很多人交谈过，尤其是在过去的两个月里，我在学校里遇到了他们。每个人的故事都是独一无二的。在医疗保健、儿童保育、旅行、移民、政治两极化和种族不平等等问题上都存在着困难。我们并不是每个人都受到同样的影响，我们都有不同的经历，但我们都有过真正的压力。我们帮助人们应对旅行禁令、隔离、隔离、移民问题以及我们自己生活和大学里的巨大不确定性。
首先我想承认这一点。感谢你们所有人，你们在这种具有挑战性的环境下尽了最大努力，继续前进。我知道你们已经做出了牺牲，包括为了我们的大学和我们的学生，我非常感激。我不认为那是理所当然的。我知道，现在世界上的大多数新闻都很糟糕。我也很惊讶，你们在雪城大学取得了这么多的成就，继续了这么多的教育，继续了这么多的研究和创造性工作，继续了这么多对我们社区的支持。我也很感激。我认为雪城大学到目前为止相对于我们的同行来说已经做得很好了。我想，部分原因是我们很幸运有您的领导以及我们在地方和州政府的领导。
我认为，这在一定程度上也要归功于大学里一个非凡的团队，从去年1月开始，他们7天24小时不间断地为我们的COVID响应工作，包括教职员工、管理人员、学生和社区成员。我认为这部分是由于锡拉库扎的传统，人们敢于发言并希望被听到。在COVID-19爆发之前，我已经在美国的高等教育中经历了共享管理。现在我认为，在很多机构，共享管理在一些学校已经成为生命的支柱。这场危机被视为一个不能浪费的机会，可以迅速做出改变。一些学校实施了大范围裁员，包括员工和非终身教职人员。在某些情况下，是终身教职人员;许多学校已经取消或减少了退休供款。大学取消了运动队，在没有征求太多意见、通知或意见的情况下强行实施重新开放或关闭计划。在很多情况下，这些事情确实在我们的同类机构中发生，而不仅仅是在高等教育的孤立领域。
如果我们现在的处境比这更好，我相信雪城大学是这样，我认为这部分是因为我们这里仍然有管理，人们希望被倾听，被告知和被倾听。它不是完美的治理。它需要不断的强化，即使它需要在如此多的其他需求紧迫的情况下发挥作用。但是请稍等,请反思:这所大学的COVID-19反应迄今为止显著提高,因为董事会,参议院,大学教师,美国大学,学生,家长,院长和员工坚持要问很多问题,反复被介绍了,因为他们说当他们不喜欢的答案。
在过去的四个月里，我可以举出很多这样的例子。就在这个星期，他们包括:(1)需要改进我们的COVID仪表板，使其更容易阅读和更频繁地修改;(2)大规模改善被隔离或检疫的学生的日常体验的必要性。这两件事现在正在发生，因为人们大声疾呼并被听到。
在过去的一年里，我在锡拉丘兹中学到了一些特别的好东西，这些东西与我们国家的政治文化背道而驰。我在锡拉丘兹了解到，我们可以真诚地提出问题、评论和关切，这些都是针对我们的。我们需要假设，向我们提问或抱怨的人对这所大学的关心程度和我们一样深。当我们这样做的时候，当我们都认为自己有诚意的时候，我们实际上会倾听彼此，倾听彼此，我们会做出更好的决定。这两件事现在正在发生，因为人们大声疾呼并被听到。
所以在过去的一年里，特别是过去的几个月里，我了解到锡拉丘兹有一些好的和特别的东西。这与国家政治文化的方向背道而驰。在一些高等教育中。我在雪城大学学到的是，我们可以假设，向我们提出的问题、意见和关切都是真诚的，我们也需要假设，向我们提问或抱怨的人也同样深切地关心这所大学。有时候很难是因为我们工作很努力或者压力很大。
但我学到的是，当我们这么做的时候，当我们都认为自己是真诚的，我们实际上是在倾听彼此。我们倾听彼此的声音，做出更好的决定，在这个充满未知雷区的世界里，不是完美的决定，而是更好的决定。在成功应对新冠肺炎疫情之前，我们还有很长的路要走。的确，我们已经恢复了面对面的指导和许多活动，我们已经进入了秋季学期的第五周。确实，到目前为止，我们能够处理我们确认的阳性病例，同时继续进行。的确，我们的测试水平和质量几乎可以与所有同行匹敌。的确，几乎我们所有的学生在非常艰苦的条件下都表现得令人钦佩。的确，我们已经制定了计划，暂时的计划，但对许多仍在发展的情况都有计划，因为还有很多我们不知道的未来会发生什么。
但我们现在最大的敌人是自满和傲慢。只是因为我们过去两个月表现相对较好,它都可以在一天之内被我们放松警惕,我们厌倦了限制和决定采取机会聚会,旅行,与大型集会,来到校园,尽管感觉不适,无法进行测试。我们所有人都需要继续保持谨慎，就像我们到目前为止每天所做的那样，直到疫苗得到广泛使用。在雪城大学(Syracuse University)，我认为2021年春季末之前不会出现这种情况。
所以你们不会找到我，我也希望不会找到你们，在这场斗争的第一个季度里跳着胜利的舞蹈。
鉴于这种情况还将持续数月的现实，我现在向我们的社区提出两件事。
首先，我们能否对接触或感染这种病毒的人表示同情?人们会陷入这种情况，而这并不是他们的错。羞辱或攻击这些人没有任何意义，因为他们已经有很多事情要处理了。我在一些报道和社交媒体上看到了这种羞辱。我向你们保证，大学将继续公开分享从这些案例中吸取的教训(比如旅行)，但作为一个充满同情心的社区，我们不要羞辱或攻击个人。让我们每一天都记住，这所大学所处的社区范围更广，居住着居民和工人，其中许多人因残疾、贫困、获得检测和保健的机会不平等以及在工作或生活中无法与社会保持距离而面临更大的病毒风险。我们对更广泛的社会负有责任，我们每天都要努力尊重这个社会。
第二，下个月我们都需要注射流感疫苗，除非你有强制性的宗教或医疗豁免。无论是对个人还是对我们的社区来说，流感和冠状病毒的结合都是特别致命的。对于个人来说，你可以同时感染两种病毒，并且每一种都可能使另一种病毒严重恶化。对我们的社区来说，我们的医疗和公共卫生资源已经紧张，需要尽可能把重点放在抗击COVID-19上。流感症状类似于COVID-19，如果不能获得流感疫苗，我们有限的资源可能会被转移到流感病例上，而此时正是COVID-19急需疫苗的时候。所以我们要求尽可能在任何地方接种流感疫苗。我们向学生、教职员工免费提供这些课程。我们恳求你今年早点打流感疫苗。从10月1日开始，流感诊所将在两个地点设立，即南校区的体育馆和Skybarn。我们知道可能会有医疗或宗教豁免。我们将在本周晚些时候分享更多信息，包括如何提交豁免申请;如何报名接种疫苗;以及如果您已经从其他提供者收到疫苗接种证明，如何提交。我只是走进Kinney Drug，那里一个人也没有，我就轻松地拿到了我的药。
我们2021年春季学期和2020年秋季学期一样，可能需要进行许多调整，以成功应对COVID-19。
首先要调整的是日历。我们学到的一件事是，一个最小化旅行和额外隔离的时间表是有效的。春季学期提供14周的教学，周末不需要上课。它也取消了春假。课程将于1月25日(周一)开始，4月30日(周五)结束。阅读日为5月1日和2日，期末考试为5月3日至6日。
我们的许多同行机构也采用类似的时间表。取消旅行时间将保障我们社区的健康，并使我们有能力在整个春季学期提供面对面的指导。雪城大学公共卫生小组正在努力完成春季学期的隔离和COVID-19检测程序;更多的信息将在未来几周内传达。
5月7日至8日将作为学院和学校集会，5月9日为大学毕业典礼。目前我们还不能预测我们是否会被允许举行现场庆祝活动，但如果公共卫生准则允许的话，这个时间表确实为2020年的开学时间的重新安排保留了一些灵活性。
我们还学习了一些重要的方法，我们需要保持我们的学生体验和教学质量的重点。这意味着要确保学生知道他们在课堂上的亲身体验会带来什么。我们需要继续和发展我们的社会、娱乐和课外活动，这些活动可以在遵守公共卫生准则的同时安全地进行。我们向学生展示住宿体验是值得的，这对招生和留校都很重要——尽管可能有所不同。
由于我们已经经历了秋季学期的一部分，所以不确定性和未知因素减少了。我们无法预测病毒会造成什么后果但我们可以合理地做好充分准备，以保持我们的亲身学习经验。我现在要求你们所有人- – -在你们所有的地区- – -根据我们所获得的经验，考虑我们在春天可以做得更好的事情。
在寒冷的天气里，后一件事尤其重要，甚至到目前为止都是如此。这对我们的招生和留住学生都很重要，我们要向学生展示下个学期将会比这学期更好，就像这学期一样，在某些方面比3月到5月的体验要好得多。现在关于春天的不确定性减少了，而我们经历了进入秋天，但仍然有很多。我们无法预测将会发生什么。因此，我们必须保持机敏，并期待变化。我刚刚说,就我个人而言,我所学的是今年夏天没有一天然后今年秋天我没有每天花至少一半的问题我不知道或期望进入工作在早上,因为病毒和世界上所有的问题。
我们还需要考虑在公平和包容领域我们在哪些方面可以做得更好。上周，我发了一条消息，SU新闻上有一则关于残疾外部审查委员会第一阶段建议的报道。我要感谢院长乔安娜·马辛拉和迈克尔·施瓦茨教授，以及所有委员会成员的工作。这是一个复杂的项目，需要时间和极大的小心来完成。我们将立即实施第一阶段的所有建议。尽管出现了COVID-19，特别是因为出现了COVID-19，我们必须高度重视创建一个欢迎残疾人的、公平的和可获得的社区，使残疾人能够茁壮成长。我们需要考虑残疾学生、教职员工每天如何体验雪城大学。我坚信，在这个领域，我们可以成为国家的领导者。
昨天，你收到了一封来自达蒙·威廉姆斯的邮件，他是独立顾问团的成员，要求我们社区完成一项校园气候脉动调查。这是他与校董会大学气候、多样性和包容性特别委员会合作的一部分。我必须强调，我们需要积极参与这项调查，以确保我们全面了解学生、教职员工的经历。这项调查是完全匿名的。你们的回答将为我们制定公平、多样性、包容和准入的五年战略提供宝贵的指导。
前司法部长洛蕾塔·林奇和她的团队正在对公共安全部进行审查。这个学期到目前为止，她的团队已经与十几名学生进行了接触。审查正在朝着正确的方向前进，我们预期在今年底或明年初会有一份最终报告。上周，林奇的团队向我们提出了建立公共安全公民审查委员会的初步建议。检讨委员会将会就大学成员的投诉进行聆讯、检讨及建议行动。这一初步建议为包括学生、教职员工和工作人员在内的聆听课程奠定了基础。林奇的团队将在未来几周举行这些会议;他们将告知建立公共安全社区审查委员会的最终建议。
他们会在接下来的一到两周内与社区进行交流。我知道这很紧急。我认为很重要的一点是，我们的董事会应该基于更多来自社区的意见，而不是我们目前所拥有的。
让我来报道我们的关键指标更新。我们秋季学期的招生总数，似乎是基于人口普查21322名学生。这是去年秋季入学人数的93.3%，这是到目前为止我们的最高纪录。我们今年秋季的招生总数是21,322人。这是去年创纪录的22850名入学人数的93.3%。我们招收了3488名大一新生，比去年减少154人。我们的转学学生有233人，比去年少了40人。SAT的平均分数下降了23分，降到了1260分，从近代历史来看，这个分数仍然很高。虽然入学人数下降了，但我相信，随着推迟入学的学生在春季和夏季返校，以及移民和旅行环境的改善，本学年晚些时候我们将恢复大部分错过的入学人数。
我们的有色人种学生的入学人数保持强劲，在第一年的班级中占31%，非洲裔和拉丁裔学生的入学人数有所增加。这些都是在极具挑战性的条件下取得的好成绩，这要归功于在座的各位和整个校园的人们所做的大量工作，所以谢谢大家。
总的来说，在严峻的形势下，这些成绩都是不错的。我认为，如果我们能保持下去，我们从学费中获得的总收入将只略低于第21个财政年度的预算。我认为在这个电话上的每个人都得到了帮助，为我们的学生服务，在预算范围内招收和留住他们。
与我们的同行一样，这一流行病带来了重大的财政挑战。与许多同行不同的是，我们在进入这一阶段时拥有坚实的财务基础，并且在结束时将变得更加强大。
今年春天，我们迅速实施了5%的预算削减、降低领导薪水和冻结招聘，这给了我们调整新冠肺炎相关支出和损失所需的空间。在7月结束的20财年中，我们有500万美元的赤字，大约是我们运营预算的百分之一的十分之三。
我们预计未来21财年预算将面临更多挑战。我们将在面对这些问题的同时，继续关注我们的战略重点、财政可持续性，并尽可能为我们的学生提供最好的体验。就像我们到目前为止所做的那样，对我们的员工和学生仁慈仍然是我个人在如何适应时的优先考虑。
关于工作人员，我想报告的是，到目前为止，为了应对这一大流行病，我们在数千名工作人员中裁员不到30人。还有一些员工因为业绩问题或其他原因离职。当然，随着学校项目和服务的改变，我们几乎每年都有员工裁员和离职。但我很高兴地告诉大家，今年裁员和业绩问题的总和比往年都要少。我们也有一些人被迫休假，尤其是在美国以外的一些项目和雪城大学，那里的设施完全关闭了。国外的雪城受影响最大。
下岗员工得到了更广泛的健康和福利保护。我已要求我们的领导人在情况改善时尽最大努力重新招聘。这种人性化的方式的成功得益于我们能够在本学期安全地延续住宿体验。在帮助实现这一点的同时，我们也在帮助我们的员工。
在融资方面，截至2020年6月30日，我们已经筹集了超过1.63亿美元。我们还筹集了雪城大学历史上最多的一年资金。
对于21财年，我们制定了1.4亿美元的新业务目标，我们认为，基于疫情的影响，这是一个谨慎的数字。截止到9月的第二周，“永远的橙色”运动的总金额已经超过了9.025亿美元，我们预计将在今年春天突破10亿美元大关——这是我们实现目标的三分之二。这真是一个了不起的成就。
年中有一个转折点就是将筹款活动转移到锡拉丘兹，筹集到我们可以直接用于学生，特别是教职员工的资金，也许是因为COVID和世界上正在发生的事情。
虽然这一大流行病引起了我们很大程度的集体关注，但我们需要继续努力实现摆在我们面前的关键战略目标。
这些目标已于本月初获理事会执行委员会批准。他们将指导我们整个学年的工作。这些目标由个别单位的优先事项告知，然后由校长理事会审查，然后与受托人分享。
我不会一一列举，但我会强调四个，其中一些需要你们很多人的努力。它们是:
- 在2020年秋季成功返回校园，为所有学生提供高质量的教育和住宿体验(亲自授课和课外活动)
- 根据大学气候、多样性和包容性特别委员会的建议，实施公平、多样性、可及性和包容性五年战略和参与计划
- 继续促进教师的聘用和留用，以确保优秀的教师能够激励下一代以学生为中心的研究教授
- 根据重点战略，扩大高质量的雪城大学全球后传统学生项目和招生
这些目标反映了我们继续努力解决的许多重要和正在出现的问题。在未来几周内，我们将为每个目标指定领导，你们中的一些人将被邀请来帮助我们制定成功完成这些优先事项的时间表。
谢谢大家今天的关注。临时院长发言后，我将回答大家的提问。
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