奎特隆公平司法管理中心(Quattrone Center for the Fair Administration of Justice)成立于2013年，由弗兰克和丹尼斯奎特隆基金会(Frank and Denise Quattrone Foundation)捐赠1500万美元，由霍洛韦执掌。该中心开创了一种系统的、数据驱动的刑事司法改革方法。它的方法部分来源于w·爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)的“持续质量改进”反馈循环的概念。戴明曾是一名工程师和物理学家，后来成为管理大师。上世纪50年代，他将自己的技术引入了日本。它们在20世纪80年代被美国的汽车和航空工业采用，最近被美国的医疗保健部门采用。
约翰·霍洛韦(John Holloway):奎特隆公平司法管理中心(Quattrone Center for the Fair Administration of Justice)执行主任、宾夕法尼亚大学凯里法学院(Penn ‘s Carey Law School)副院长。(图片:Tommy Leonardi/宾夕法尼亚公报)奎特隆中心(Quattrone Center)执行主任、宾夕法尼亚大学凯里法学院(Penn ‘s Carey Law School)副院长约翰·霍尔韦(John Hollway)喜欢指出，奎特隆中心的首字母“QC”也是“质量控制”(quality control)的意思。他说，该中心的口号是“一种预防刑事司法错误的系统方法”。奎特隆融合了政策和实践，用其中一个来告知另一个。该中心对现金保释、审前羁押和有争议的警方“拦截搜身”等问题的研究，推动了全国范围内的诉讼、立法和行政改革。
“数据可以起到连接作用，”霍尔威说，它弥合了专业和意识形态的分歧，促进了共识。
前费城警察局局长查尔斯·h·拉姆齐(Charles H. Ramsey)也赞同这一观点。他是宾州法学院的一位杰出政策研究员，去年春天与霍尔威合作举办了“21世纪的警务”研讨会。Quattrone“可以成为一个召集人，它可以将不同的群体聚集在一起进行真正的对话——而不仅仅是互相大喊大叫，”他说。
2010年，在他的书《杀死时间:从死囚牢房到自由的18年奥德赛》(Skyhorse Publishing)出版的那一年，霍尔威加入了致力于推翻错误判决的北加州无罪计划(Northern California Innocence Project)的顾问委员会。但也许，他开始思考，最好的解决办法不是针对个别案件打官司。这个过程充满了不确定性，耗费了数年时间，花费了数百万的律师费(或者，在公益性案件中，未计费的时间)。如果我们可以退后一步，检查整个系统，看看这种毁灭性的错误一开始怎么会发生?通过诊断问题，解决问题?
本文由Julia M. Klein撰写。详情请参阅《宾夕法尼亚公报》。
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