新冠肺炎疫情给全球经济踩下了急刹车，使包括高等教育在内的多个行业面临危险。一些学院和大学担心自己的存在，但即使是那些基础更坚实的学院和大学也面临着艰难的财务选择。《阿肯色州公报》与托马斯·霍利斯特,哈佛大学的财务副总裁和首席财务官,更多地了解的最新发展冠状病毒如何影响了大学的财务状况,改变预算的学校和单位,给领导留下困难决定最好的方法保护社区的健康,同时保留哈佛的持久的任务。
Q&
托马斯·霍利斯特
公报:正如执行副校长凯蒂·拉普几周前在社区中所写的，哈佛正面临着重大的财政挑战。由于2019冠状病毒(COVID-19)大流行，哈佛大学本财年的收入预计将减少4.15亿美元，明年哈佛预计将出现7.5亿美元的收入缺口。你能为这些数字提供更多的背景资料吗?
霍利斯特:2019冠状病毒大流行和相应的经济衰退扰乱了大学的各个方面的运作，从而减少了所有的收入来源。重要的是要强调，对下一财政年度的7.5亿美元预测只是一种估计。我们有许多悬而未决的问题,我们在高等教育的同行,只是不知道答案,比如明年将招收多少学生,当他们将回到校园,增加财政援助将他们需要多少,什么时候研究简历,捐款将如何受到影响,许多人会影响操作环境和大学收入。因此，估计的7亿5千万可能会比这个少，或者不幸的是，可能会更多。
《公报》:当然，捐赠基金的状况与大学的预算健康状况有很大关系。正如你之前所说，每年捐赠基金的每一分钱都被用于支持哈佛的使命。你能告诉我们这是怎么回事吗?
霍利斯特:捐赠基金受到了经济衰退和最近资本市场下滑的不利影响。正如你所提到的，与经常被提及的捐赠基金被隐藏和闲置的公众观点相反，捐赠基金的收益每年都要进行分配，毫无例外地代表着哈佛大学教学和研究的最大收入来源。
此外，一笔单独的哈佛捐赠基金并不存在;整个大学有13000个捐赠基金，从这13000个捐赠基金中获得的收益不能自由使用。哈佛必须通过具有法律约束力的捐赠协议来实现每个捐赠者的愿望，协议中规定了两项不可逃避的受信义务:第一，哈佛捐赠基金的70%必须用于特定的、捐赠者选择的限制性用途;第二，哈佛捐赠基金的100%必须每年并永久分配收益。这意味着，捐赠基金并不是储蓄账户，可以存起来以备不时之需，可以用于当前最重要的目的，也可以选择清算。把捐赠基金看作是年金的集合，大部分是有目的限制的，其年分配受到资本市场的影响，并不可避免地与捐赠基金的市场价值挂钩。我们无法回避这样一个事实，捐赠基金的市场价值降低意味着哈佛大学的收入减少。
此外，与人们的普遍看法相反，哈佛并没有无限的财富。哈佛的资源，无论是以年收入还是捐赠基金的分配能力来衡量，都取决于经济、资本市场和捐赠者的慷慨程度。提醒一下，在2008-2009年的经济衰退期间，捐赠基金损失了大约25%的价值，而分配额不得不削减大约20%。
宪报:这对来年学校及单位的捐赠分配及运作预算有何影响?
霍利斯特:哈佛不打算在明年的捐赠分配上吝啬，而是打算负责任地尽可能多地分配。总金额将比本年度减少2%，但根据股市的表现，这可能是多年来捐赠的市场价值的最大百分比。
宪报:你能否谈一谈下一财政年度的特别评税?
霍利斯特:是的。公司最近投票的成员一个特殊的评估,这是一个一次性的评估在未来一年的分布,与自由裁量权的使用收益的院长,哈佛大学的学校覆盖了意想不到的和流行的直接成本,包括食宿补贴和学生的转移成本,以及未来一年费用提高卓越的远程学习,提供财政援助,增加重启和重新配置实验室,以及许多其他跨校园的步骤，为社区创造一个保护性的公共卫生环境。
因此，尽管哈佛大学整个21财年的捐赠基金分配将比20财年减少2%，但对基础基金受益人的净影响实际上减少了6%，因为特别评估的费用约为4%，以开始支付与流行病相关的费用。
《哈佛公报》:哈佛在短期内已经在劳动力保护方面投入了大量资金，为那些在6月28日之前可能不再有工作可做的员工提供了薪酬保障。但收入下降幅度很大。随着疫情对经济的影响越来越大，哈佛大学无疑需要做出艰难的决定。哈佛已经冻结了招聘和薪资，同时限制了可自由支配的支出，冻结了许多资本项目。拉普在最近的信中说，可能必须考虑休假和裁员。你能提供一些更深入的背景来说明这一点，或者其他与大学财政有关的艰难决定会如何发展?
霍利斯特:对任何组织来说，一个不可改变的、不可逃避的财务现实是，资金的流出必须与流入相匹配。在当前的大流行期间，以收入形式流入哈佛的资金已大幅减少，因此，我们在支出方面的流出也必须很快同样减少。第二个财务现实是，资源从来都不是无限的，与一些人想象的相反，哈佛也不例外。不幸的是，这两个现实意味着我们不能做每个人都想做的事;选择是必要的;而且还需要做出更艰难的决定。
我们已经看到，同行机构被迫暂停为其员工缴纳退休金，并宣布休假和裁员。一些学院和大学的存在受到严重威胁。哈佛的学校和单位已经制定了一系列的成本节约措施，以帮助管理我们预计的收入损失。你已经提到了很多，所有这些都是我们在考虑任何劳动力行动之前所做的，但是休假和/或裁员可能是必要的。正如哈佛大学执行副校长拉普在信中所写，哈佛大学致力于限制任何员工行为的范围。
《哈佛公报》:在整个过程中，哈佛大学的领导层一直在强调哈佛大学的核心使命是教学和学术。在如此具有挑战性的时期，我们如何能继续在这一使命上投资?
霍利斯特:我之前提到过，我们广泛地采访了一些社区成员，他们在2008 – 09年的经济衰退中参与了整个哈佛大学的事务，并了解到，当必须做出艰难的决定时，当教学和研究被放在优先事项列表的首位时，社区成员感到了安慰和自豪。这些核心活动现在处于优先级列表的顶端。
哈佛有一个优势，从院长开始，就是学校里有一群杰出的有才能的领导者，他们习惯于根据各自任务的最大利益来决定当地的资源。在这方面，哈佛的分权是一个真正的优势，因为它允许根据个别学校的具体需要做出决策。
另一方面，这所大学致力于成为一个哈佛，在这样的困难时期，关键是要有有原则的领导人，他们有明确的优先事项。从校长拉里·巴科(Larry Bacow)、教务长艾伦·加伯(Alan Garber)和执行副总裁拉普·拉普(EVP Lapp)，我们已经在全校领导层中看到了这一点。首先，也是最重要的，哈佛致力于确保其社区成员的健康和安全，其次，维护其教学使命的完整性。前方的道路将是困难的,但我希望哈佛能找到最好的前进道路由于我们院长的领导和教职员工的无数贡献进行和维持我们的教学、学习和研究活动持续关注卓越,尽管意想不到的困境。
《采访》编辑的目的是为了清晰，篇幅则是为了精简。
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