鲍勃·斯卡利斯(Bob Scalise)估计，他将担任哈佛大学体育主管8至10年。现在已经19岁了，他仍然坐在办公桌前，俯瞰着体育场。“这一直是一份不同的工作，”他说。“我从来没有感觉到:‘又来了。让我们把九月要做的事情重新做一遍。“我可不是这么看的。每年都是一些不同的和令人兴奋的事情。”
这一次无疑是不同的。2019冠状病毒病大流行导致校园关闭、在线课程迁移以及本学期剩余时间校际体育活动暂停。本学年的结束将标志着69岁的斯卡利斯的退休，为他充满成就和改变的任期画上了句号——这也是自1925年至1951年任职的第一任比尔·宾厄姆(Bill Bingham)以来最长的任期。
“正是通过鲍勃，我开始理解和欣赏哈佛体育运动的使命，以及它对我们学生的生活和这所大学的生活产生的深远的积极影响，”艺术和科学学院的埃格利家族院长克劳丁盖伊(Claudine Gay)说。鲍勃在他的整个职业生涯中都是这一使命的管理者，他坚信体育教育的理想和常春藤联盟的价值。这种承诺鼓舞人心，但也很有基础，尤其是在面临挑战的时候。”
作为约翰·d·尼科尔斯(John D. Nichols)家族的53名体育主管，斯卡利斯管理着42支男队和女队;近60个俱乐部项目，从拳击到魁地奇;27个校内体育项目和一个横跨10个设施的娱乐健身系统。他还增加了女性教练和少数族裔教练的数量，指导了一代又一代的球员和教练，建立了薪酬平等程序，并在各种挑战中引导了该项目的发展，同时始终以教育工作者的使命感为指导。
斯卡利斯在哈佛大学执教44年，担任过主教练、哈佛商学院学生和高管。1974年，24岁的他第一次以联盟最年轻的长曲棍球教练的身份来到哈佛，当时哈佛和拉德克利夫的合并还没有开始，《第九条》对大学体育的影响还没有开始，大学的体育设施也已经过时。
现在女大学生的数量和男大学生一样多，有21个女子项目。运动员的专业化，更长的赛季，淡季训练现在是标准。冰球在十月开始，曲棍球在二月开始。河两岸的自然植物得到了扩展和现代化。在查尔斯街60号约翰·f·肯尼迪街(John F. Kennedy St.)一处拥挤的办公室里，曾经有一个部门已经扩大到100多名员工。
“考虑到管理全国最大的一级学科项目的范围和挑战，我认为鲍勃做得很好，”托马斯·斯蒂芬森(Thomas Stephenson)家族在哈佛橄榄球的主教练蒂姆·墨菲(Tim Murphy)说。在斯卡利斯担任广告宣传期间，深红队赢得了25个全国冠军，148个常青藤冠军，从足球到击剑。
“调整和适应”一直是Scalise的格言。“这是体育运动的一大好处，”他说。“这是一个不同于20年前的哈佛。我们如何忠于自己的目标，追求卓越，重视团队中孩子们的多样性?”
斯卡利斯跟上了大学和体育运动的变化。他加深了该部门在市场营销、多媒体和信息技术方面的专业知识。他一直致力于在球队花名册上创造更多的多样性，招募了5名女性和3名黑人主教练。“我是一名没有大学经验的高中教练，”特德·明尼斯(Ted Minnis)说。斯卡利斯雇佣他时，他正在加州一所女子学校工作。他现在已经指导男子和女子水球球队10年了，是该项目历史上获奖最多的教练。“他在我身上看到了一些东西，”他说。
斯卡利斯的办公桌后面有一块大黑板，自从他上任以来就一直放在那里，上面详细地列出了警察局的工作原则:“坚持正直、道德和体育精神的最高标准。”吸引和培养优秀人才。明智地增长和管理部门的资源。”
“这是哈佛体育界走向成功的路线图，”梅里马克体育主管杰里米·吉布森(Jeremy Gibson)说。他曾是哈佛大学的资深广告助理，在Scalise工作了十几年。“头可能会变，但柱子总是保持不变。”
66年前创立的常春藤模式是基于这样一种理念:校际运动的目的是为更大的教育使命做出贡献，运动员应该像其他学生一样被对待。“鲍勃不会大张旗鼓地宣布我们要做什么，”格里·马奥尼(Gerrie Mahoney)说。“他找到了一种方法把它编织进去，使它成为织物的一部分。”
斯卡利斯在布朗大学学习了这个模式，在那里他曾两次参加曲棍球全美赛。他在哈佛大学执教男子足球队13年，是女子6037足球队的第一位教练，这份工作他做了10年。他的妻子莫拉·考斯汀(Maura Costin ‘ 80)是一名常青藤游泳运动员，曾执教女子大学代表队13个赛季。
“鲍勃马上就得到了我的信任，因为他什么都干过了。”“他获得了常春藤联盟的冠军。他的男女教练水平都很高。他打得很好。他是在最高层管理。”
斯卡利斯在哈佛商学院工作了近10年，最终担任高级执行官，在贝恩资本工作了3年，担任招聘、职业发展和校友关系主管——这是他来到哈佛后唯一一次离开哈佛。“他把不同的情况当做案例研究，”吉布森说。“我们将如何应对它，未来我们将从它身上学到什么?”
规模化方法是数据驱动和客观的。“鲍勃不会慌乱，他是一个完美的问题解决者，”已经执教垒球队超过25年的珍妮·阿拉德(Jenny Allard)说。“他很有见识。”
斯卡利斯最宝贵的资产是他了解这个地方的本质。“鲍勃知道我们的使命宣言，”凯西·德莱尼-史密斯(Kathy Delaney-Smith)说，她执教女子篮球队已有38年。“鲍勃知道学术和运动的结合是多么重要。体育运动是你们教育的一部分，而不是你们教育的课外部分。”
斯卡利斯在哈佛大学(Harvard)有着丰富的教练背景，这让他成为了一位富有同情心的顾问。“鲍勃和我的关系很好，”墨菲说。我很欣赏他，我认为这是相互的。拥有教练背景当然不会影响他对聘用和管理教练的重要性有一个公正的理解。我绝对相信这是一笔财富。”
他指导女子足球队从俱乐部球队转型为常青藤冠军的经验，对女子橄榄球队尤其有帮助。去年，女子橄榄球队仅在作为校队的第四个赛季就获得了全国冠军。斯卡利斯于2017年聘用的教练梅勒妮·“梅尔”·德纳姆说:“作为一支年轻的球队，鲍勃确保我们一直拥有成功所需的一切，并获得那样的动力，这一点特别有意义。”
在教练的聚会上，斯卡利斯以他的冷静机智而受到赞赏。十年前，他同意为垒球队投资建造最先进的内野球场。奥拉德说:“直到今天，他都让我难以接受，说这是他为肮脏付的最多的钱。”
斯卡利斯有一个教育工作者的诀窍，能够抓住问题的本质。马奥尼说:“鲍勃有一种高超的简化方法，让每个人都能理解，而且这种方法很有效。”“他说，‘我们的业务是培养人才。“鲍勃是我们所有人的教练。”
随着哈佛田径运动的百年校庆临近，盖伊委托美世公司(Mercer)进行了一项研究，调查哈佛的学生运动员经历、项目文化和院系结构，并将为未来十年的战略规划提供信息。
退休后，斯卡利斯将再花一年时间担任同性恋顾问。芝加哥大学最近任命艾琳·麦克德莫特(Erin McDermott)接替他的职位。麦克德莫特是芝加哥大学体育与娱乐学院的院长。
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盖伊说:“我感到非常幸运，在我担任院长的头两年里，有鲍勃作为我的搭档。更幸运的是，在接下来的一年里，我将继续受益于他的建议。”
斯卡利斯曾在三所大学的校长手下工作，现在退休的决定是他人生计划的一部分。“我一直以为我会工作到69或70岁，”他说。“这仍然是一个人们感到年轻和充满活力，可以做很多事情的时期。我想和我的家人一起享受，而不是没有时间。”
按照他的设想，他的临别赠言将是轻描淡写的。“我不想要什么特别的东西，”斯卡利斯说。“我不想要一顿丰盛的晚餐。我会对跟我做生意的人说，‘谢谢。如果我对他们做得很好，他们会说，‘谢谢你，鲍勃。希望有一天能在附近见到你。’”
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