站在亚洲最大的垃圾填埋场——印度迪欧纳尔垃圾填埋场的一座30英尺高的垃圾山上，王希姆达尔(Peter Wang Hjemdahl)和巴拉萨布拉曼尼亚(Svanika Balasubramanian)看到了这一景象。在几乎肉眼所能看到的一边，是一片广阔的垃圾。另一边，是蓬勃发展的孟买城市天际线。
“我们当时站在这两个景点之间，意识到我们错过了一个连接，”Hjemdahl说，他和Balasubramanian是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的大四学生。“有必要改变我们每天产生和管理废物的方式。”
在孟买，已经有工人对垃圾生产管道进行了削减。他们被称为kabadiwalas，以企业家的身份经营，经常挨家挨户地购买可回收垃圾，然后熟练地将其分类，然后再将其卖给规模更大的回收企业以获取利润。
大四学生Peter Wang正在沃顿商学院攻读商业分析和金融专业。他在大二的时候提出了这个概念。他表示:“作为企业家，我们谈论的是做好事，我们谈论的是产生影响。”“现在是行动的时候了。”卡巴迪瓦拉斯虽然提供了有价值的服务，但他们的工作却常常受到歧视。他们的呼吸系统健康可能会因为在狭小的空间里处理垃圾而受损，而且，由于独自工作，他们缺乏议价能力，无法从更大的回收公司那里为自己的材料赚取更高的利润。这些工人的日平均收入不足7美元。
输入重新。这家由巴拉苏布拉曼尼亚(Balasubramanian)和赫米达尔(Hjemdahl)共同创办的初创公司，旨在将卡巴拉迪瓦拉与一个更大的市场连接起来，以提高收入和回收率。现在，由于宾夕法尼亚大学校长艾米·古特曼(Amy Gutmann)授予他们2018年总统订婚奖(President ‘s Engagement Prize)的荣誉，他们获得了资金来全面开发自己的项目。奖的100000美元项目实施费用,以及50000美元的津贴,Balasubramanian Hjemdahl,连同商业伙伴Aditya Siroya,大三在沃顿和艺术与科学学院,将在孟买推出他们的数字市场今年夏天,从1500户家庭,10个回收商,150年kabadiwalas整个城市。
巴拉苏布拉曼尼亚说:“如果你要建立一个市场，你不能从小规模开始，你必须从一定规模开始。”“我们估计，第一年我们将把5400吨垃圾从垃圾填埋场转移出去，为卡巴迪瓦拉斯创造额外的40万美元收入。”
相交的路径
Hjemdahl和Balasubramanian有着非常不同的背景，他们在宾夕法尼亚大学、沃顿商学院有着相似的经历，并对社会创业有着浓厚的兴趣。
赫米达尔出生于上海，10岁时移居挪威克里斯蒂安桑。高中时，他参与了政治和人权活动，来到宾夕法尼亚大学，他对商业、经济和政治科学的融合感兴趣。
巴拉萨布拉曼尼亚也与两个国家有着密切的联系。她的家庭从她出生的印度搬到了阿曼的马斯喀特，当她还是个小女孩的时候，她在那里长大。她的祖父母积极参与印度独立运动，并倡导难民权利，受他们的启发，她在高中时就参与了移民和人权工作。
Hjemdahl和Balasubramanian都在高中参加了国际学士学位课程，专注于相同的科目。他们都被宾夕法尼亚大学所吸引，希望有机会进入一流的商学院学习，同时也能接触到政治科学和国际关系方面的专业知识。他们同属一个专业。两人都成为约瑟夫沃顿学者计划(Joseph Wharton Scholars program)的成员，该计划强调将人文学科的学术研究作为商业教育的框架。
然而，直到去年秋天，两人在一门论文写作课上被要求对彼此的作品进行评论时，才开始相互了解。自2015年以来，Hjemdahl一直在构思这个重新利用的想法。这一理念为他赢得了进入霍特奖(Hult Prize)地区决赛的机会。霍特奖是一项社会创业竞赛，鼓励学生创建能够持续解决全球最紧迫问题的初创企业。
的手机应用程序将为孟买的垃圾分拣员提供信息，告诉他们到哪里去捡垃圾，然后为他们提供一条高效的路线，让他们把垃圾送到一个大型回收设施。(图片由rePurpose提供)在课堂上，巴拉萨布拉曼尼亚立即对这个概念产生了兴趣，并证明自己是Hjemdahl值得合作的伙伴，提供反馈和批评。
Hjemdahl说:“她看了我的提案一次，能够指出我的每一个缺点。“我想，我必须和这个人一起工作。”
对巴拉苏布拉曼尼亚来说，“重新定位”代表着一个机会，可以运用她在宾夕法尼亚大学期间培养起来的商业头脑，回报一个与她有私人关系的发展中国家。
“我在咨询行业工作过，在华尔街工作过，在初创企业孵化器工作过，最终，我认为这是我最快乐的地方，”她说。“我们非常幸运能有这样的机会，利用我们的天赋和技能，做一些对我们有意义、我们非常关心的事情。”
建立连接
连接后不久,Hjemdahl Balasubramanian, Siroya一起长大在班加罗尔和股票社会创业的激情,在长时间工作,开始把菲尔丁2点和3点与业内专家的电话在印度和接触许多潘教授收集建议。
“我觉得自己更像一个企业家，而不是学生，”Hjemdahl说。巴拉苏布拉曼尼亚对此表示赞同:“在这一点上，它基本上占据了我们生活的80%。”
沃顿商学院(Wharton)商业经济学和公共政策教授罗伯特•詹森(Robert Jensen)是rePurpose团队的导师。Jensen拥有国际政策微观经济学方面的专业知识和分析印度非正式产业的具体经验，在团队推进其创业的过程中，她已经并将继续为团队提供有价值的见解。
Hjemdahl、Balasubramanian和Siroya还与两名在宾夕法尼亚大学学习工程学的朋友——大四学生Akash Subramanian和Wai Wu合作，创建了该公司的原型移动应用程序。
rePurpose的核心目标是解决两个最重要的问题:改善卡巴迪瓦拉面临的贫困状况，减少最终进入垃圾填埋场的未回收垃圾的数量。由于迪奥纳尔垃圾填埋场毗邻孟买的一些贫民窟，这个问题也具有社会影响。
该解决方案包括一个通过智能手机应用程序访问的数字市场，该市场允许各个kabadiwalas识别方便位置的垃圾供应商，自行进行分类，然后与其他kabadiwalas聚合起来，为回收商组织大宗投递。通过联合起来，卡巴拉人提高了他们的议价能力，并且可以对每公斤可回收物品收取更高的价格。rePurpose还拨款资助卡巴迪瓦拉一家的医疗保健，并为他们的孩子提供上学补贴。
合作伙伴关系正在帮助重新确立目标。绿色社区基金提供进入产生干废物的建筑物的途径，RaddiConnect提供一个已建立的kabadiwalas网络，Acorn基金会帮助管理与孟买10家大型回收商的关系。
的Peter Wang Hjemdahl、Svanika Balasubramanian和Aditya Siroya都对社会创业充满热情。(图片来源:重新)“寄予厚望”
rePurpose团队知道，一个概念验证会让他们的订婚奖申请脱颖而出，于是于今年1月在孟买与10名kabadiwalas和达拉维社区的两名回收商一起，花了一个月的时间进行了这个项目的试点。“我们想确保我们的模型是隔音的，”巴拉萨布拉曼尼亚说。
首先，他们想测试两个假设:kabadiwalas实际上会使用rePurpose平台，并且使用它会增加他们的收入。
“我们得到了我们想要的增值，”Hjemdahl说。“10家kabadiwalas分拣并运送了1.2吨垃圾，利润率提高了40%。”
尽管该公司最初的规模是完全可持续发展的，但宾夕法尼亚大学的学生们有一个雄心勃勃的五年计划，即通过与跨国组织合作，将他们的努力扩大到其他城市。“我们对重新定位抱有很高的希望，”巴拉萨布拉曼尼亚说。
尽管他们孜孜不倦地工作，并专注于项目中最细微的细节，但这些学生所从事的工作的现实仍在逐渐被人们所理解。当Hjemdahl和Balasubramanian接到电话，让他们知道自己被选为订婚奖时，他们感到相对孤立;他们的家人远在大洋彼岸，睡得正香。西罗亚不敢相信他们赢了。只有手机的截屏让他确信他们接到了古特曼的电话。
巴拉苏布拉曼尼亚说:“当我意识到所有这些时间，我们投入的无数时间，都得到了回报时，我感到非常震惊。”“最初的20分钟里，我们都很兴奋……然后我们意识到自己肩负着巨大的责任。”有些人可以从我们所做的事情中获益良多，我们现在有责任不浪费它，真正把它用在刀刃上。”
Hjemdahl说:“作为企业家，我们谈论做好事，我们谈论产生影响。“现在是行动的时候了。获得资金是一个重大的里程碑。但这并不是最后一个里程碑。”
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