超过四分之一的40岁以上的美国成年人服用他汀类药物，这是一种降低胆固醇的药物，对许多人来说，它可以降低心血管疾病和死亡的风险。
日本生化学家远藤彰(Akira Endo)发现了第一种他汀类药物，从真菌中分离出这种化合物。然而，远藤的公司Sankyo并不是第一个从这种改变生命的药物中获利的公司。相反，跟踪Endo研究结果的默克公司(Merck)引导第一批他汀类药物通过了FDA的批准，现在每年推出一个价值数十亿美元的市场。
要使一项科学发现成为突破性的药物或设备，需要科学的独创性、商业的敏锐，而且往往还需要机缘巧合。在《管理生命科学中的发现:利用创造力推动生物医学创新》(Managing Discovery In the Life Sciences: harncreativity to Drive Biomedical Innovation)一书中，三位宾夕法尼亚大学(Penn)教授通过跨学科视角探索了成功的秘诀。他们的书结合了科学和管理两方面的学术成果，以及一系列的案例研究，为科学家和管理人员如何采用实践提供了指南，从而提高将革命性的科学进步推向市场、造福社会的机会。
这本书起源于罗伊和戴安娜•瓦格洛斯生命科学与管理(LSM)项目，该项目由艺术与科学学院(School of Arts and Sciences)和沃顿商学院(Wharton School)合办，提供双学位。为了迎合对生物科学和商业都感兴趣的本科生，宾夕法尼亚大学校友、生物化学家罗伊•瓦格洛斯(Roy Vagelos)的创意，LSM于2006年秋季招收了首批学生。瓦格洛斯后来在默克担任科学和企业领袖。
沃顿商学院(Wharton)经济学家马克•保利(Mark Pauly)和艺术与科学学院(School of Arts and Sciences)生物学系生物化学家菲利普•雷亚(Philip Rea)是首任教员联席董事;雷亚现在与沃顿商学院管理学教授劳顿•伯恩斯(Lawton Burns)共同主持该项目。
早在2012年，雷亚和保利在一次午餐时就萌生了这个想法，当时他们意识到，一本书将是讲述药物和设备如何变得如此知名的背后故事的理想载体。
雷亚说:“我们意识到，有必要推出这样一本书，既能提供商业上的妙语，同时又不回避科学细节，而这些细节是读者想要真正深入了解所发生的事情所必需的。”
保利说:“我们把LSM项目的许多要素都写进了这本书。我们认为，管理和生命科学共同为新产品的开发做出了贡献，有时它们做出了积极的贡献，有时它们相互妨碍。”
这本542页的书以三章开篇，追溯了发现和制药行业的发展趋势，深入研究了科学和商业文献。然后，它展开了一系列的案例研究，详细描述了生命科学的进步是如何实现的——从他汀类药物到血管成形术，再到CAR-T癌症免疫疗法——这些进展往往错综复杂，迂回曲折，往往会像灯泡瞬间一样出现许多失误和被忽视的突破。
许多以案例研究为特色的章节是由LSM项目的本科生共同撰写的，作为独立研究课程的一部分，他们调查了重要生物学发现的背后故事以及它们如何进入市场。宾夕法尼亚大学的MBA和博士生也是该书的合著者之一。
雷亚指出，新闻报道中所谓的突破往往掩盖了这些创新如何出现的细微差别。
雷亚说:“没有一个故事不引人入胜，不涉及大量的意外发现或偶然发现。”“他汀类药物、血管紧张素转换酶抑制剂、格列卫、二甲双胍等药物都取得了进展，对全球产生了影响。然而，有那么多这样的故事从未有人讲过。”
机缘巧合成为这本书的主题。然而，作者也提供了一些关于如何提高偶然事件被识别和转化为有价值的东西的可能性的教训。
保利说:“有一幅漫画，画的是一位目光敏锐的首席科学家或首席执行官，他望着窗外，想知道下一个问题将如何解决，然后把它交给实验室里才华横溢的科学家，奇迹就发生了。”“实际上不是这样的。成功的关键往往是一个幸运的突破，或者一个偶然的事件，但魔法不会自己发生，这需要大量的工作。”
保利补充说，如果没有发现的必要条件，包括获得适当的资源，以及存在适当的激励措施，这些创新将无法从实验室转化为市场。
在每个案例研究之后，作者都会给出一个简短的“管理注释”部分，提供一个窗口来了解相关的业务决策或挑战。CAR-T免疫疗法,例如,在部分注意点头宾夕法尼亚大学科学家卡尔·6月的关键开关从研究艾滋病关注癌症,早期研究如何推进尽管融资,但最终达到了临界点,有前途的发现开辟了从私营企业的收入来源。
作者希望这本书的见解能对学生，包括科学和管理专业的学生，以及商业领袖、科学家、历史学家和任何对生物医学商业方面感兴趣的人有所帮助。他们说，如此多层面的生物医学创新，得益于宾大对跨学科合作的重视。
伯恩斯说:“一位经济学家、一位生物化学家和一位社会学家共同来解释这一现象。宾夕法尼亚大学为整合知识提供了一个实验室。你只要走过两个街区，就到了医学院、护理院、医院。无论是在宾夕法尼亚大学还是在这本书中，我们都讨论了地理上的邻近性如何在创新中发挥作用。”
这本书的存在强调了它的一个主要观点:管理者可以与科学家进行卓有成效的合作。作者在书的前言中写道:“如果没有别的，这本书证明了一个事实，那就是科学家和管理学院的教员真的可以在这种类型的联合项目中相处得相当好。”“也许归根到底，正是我们的不同之处，才是我们的优势所在，让这次经历变得如此丰富多彩。”
Philip Rea是艺术与科学学院生物系的生物学教授，Rebecka和Arie Belldegrun是Vagelos生命科学与管理项目的杰出主任，也是LSM项目的联合创始人。
马克·保利(Mark Pauly)是沃顿商学院(Wharton School)卫生保健管理系本德海姆(Bendheim)教授，也是LSM项目的联合创始人之一。
劳顿·伯恩斯(Lawton Burns)是沃顿商学院(Wharton)卫生保健管理系的詹姆斯·周进·金(James Joo-Jin Kim)教授，也是LSM项目的联合主任。
上图:生物化学家菲利普·雷亚(Philip Rea)看到了深入研究这门科学的价值，从而充分理解某些发现是如何以及为何获得商业成功的，而其他发现则在商业化的道路上举步维艰。
主页照片:劳顿·伯恩斯、菲利普·雷亚和马克·波利共同撰写了一本书，书中解释了生物医学创新是如何从“灯泡时刻”中涌现出来，并在市场上取得成功的。
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