在一月的两天半的寒冷日子里，91名杜克大学的学生和我有机会沉浸在马达加斯加的文化中——没有亚热带气候的温暖。
我们参加了Duke’s 2016冬季论坛:‘Madagascar 2030: Sustainable Development Innovation Challenge’。其目标是设计解决方案，帮助该国在2030年之前实现其可持续发展目标。
获胜小组mambo
在被分成四到五个人的小组后，我们都被分配了一个任务，通过创建一个社会企业来解决这个问题。该论坛充满了创业精神，杜克大学的教员们，尤其是来自I&E中心的黛布·约翰逊和马修·纳什，以及马达加斯加的社会企业家们，都给我们上了课，提供了指导。
论坛以参观杜克狐猴中心开始，随后在福库商学院由教职员工和客座讲师主讲马达加斯加。
在花了一天的时间了解了这个岛国美妙的历史和生物多样性，以及它所面临的挑战之后，我们准备好了为我们的球场而战。每个小组有36小时的时间来帮助解决这个国家最紧迫的问题之一:贫困、粮食不安全、环境和健康。
YOgLO团队展示了他们对蝗虫收获的宣传，作为食物不安全地区的食物。
所以我和我的团队有一天半的时间来帮助解决马达加斯加的饥饿问题。
几个小时后，我们用创新的水耕技术创建了一个可扩展的非营利性社会企业模型。在克服了橙汁外溢、笔记本电脑和未保存的更改等灾难之后，我们准备投入工作。
我被同行们提供的各种创造性解决方案所震撼。从农业研究框架到蝗虫养殖业务，每个团队都为如何帮助缓解马达加斯加的粮食不安全问题提出了有效的论据。
曼波利团队赢得了可持续农业奖学金项目。Medex团队是people’的选择，他们提议使用无人机向与世隔绝的社区运送急需的药物。
这是我在论坛上最喜欢的收获之一。
这次论坛让我明白了研究在创业、社会和其他方面的重要性(I’m这么说并不仅仅是因为我碰巧为杜克大学的研究博客撰稿)。我们花在宣传上的大部分时间都是在收集马达加斯加西南部粮食不安全的信息，以及如何根据当地情况来设计我们的创意。
我还了解到，善意的企业往往会失败，因为做好事的人没有在他们的产品或服务中使用以人为中心的设计，或者没有对当前的竞争、该地区的文化或他们可能如何扩大产品规模做足够的研究。
我的队友埃琳娜·利·“学会了永远不要把饮料放在我的笔记本电脑旁，永远把演示文稿保存在云端，当意外发生时，永远保持冷静。”和William Ding “从实地和空中的专家那里学到了很多关于马达加斯加和它所面临的问题
到明年。
帖子，Devin Nieusma, Duke 2019
新闻旨在传播有益信息，英文原版地址：https://researchblog.duke.edu/2016/01/21/2016-going-on-2030-the-madagascar-winter-forum/