安德鲁·d·马丁(Andrew D. Martin)在圣路易斯华盛顿大学(Washington University in St. Louis)第15任校长就职典礼上发表了就职演说《动量》(Momentum)。该仪式于2019年10月3日星期四在布鲁金斯学院四合院举行。
听众包括教师、学生、教职员和校友;财政大臣威廉·h·丹福斯和马克·s·赖特顿;董事会成员;来自全国和世界各地大学的代表;以及教育、商业和政府的地方领导人。
以下是Martin’s校长的发言稿:
华盛顿大学的成员们，尊敬的来宾们，以及那些在当地加入我们的人——下午好，感谢你们今天与我们在一起。在今天上午的研讨会和校园里发生的其他事件之间，这是一个令人难以置信的日子，因为我们在庆祝圣路易斯华盛顿大学的过去、现在和未来。
我想感谢很多人，是他们帮助我们走到今天的这一步。我希望单独感谢你们中的许多人，然而，我确实想特别感谢校长遴选委员会、董事会和就职指导委员会的成员。在过去一年半的时间里，你们表现得非常出色，因为我们已经为这所大学历史上的转变和时刻做好了准备。我还要感谢我们的代表来到这里并代表你们的机构。
我非常荣幸被选为和苏的第15任总理。斯蒂芬妮、奥丽芙和我非常高兴回到了圣路易斯，我们把这里当成了家。这对我的家庭和我个人以及职业来说都是一个真正的高潮。但我也不希望这一天与我有关——因为它真的与我无关。
今天是关于华盛顿大学的。它是关于动量的。
在我看来，“动力”这个词完美地概括了我们的过去、现在和未来。
因为我是一个“数学人”，我觉得有必要补充一点，从纯粹的数学物理角度来看，动量是一个移动物体的动力或驱动力。要计算动量，你要把一个物体的质量乘以它的速度。物体的动量越大，改变其运动所需要的力就越大。
动力也帮助我们继续前进。只要有足够的动力，我们就能克服重大障碍。然而不幸的是，如果我们没有动力的话，我们就不能真正地增加动力。没有什么可以依赖的。没什么能阻挡我们。
在19世纪中期，当密西西比河成为阻碍美国商业和工业发展的最大水道之一时，圣路易斯的情况尤其如此。
当时，圣路易斯正在苦苦挣扎。这条曾经为货物跨国运输提供便利通道的河流，已不再是最快的路线。铁路取代了它的位置，圣路易斯也失去了它的经济地位。这才是真正的冲劲扼杀!
为了解决这个问题，我们当地的商业和政治领导人决定建一座桥。正如前图书馆工作人员Aaron Welborn所写，“只有一个问题:从来没有人建过这么长的桥。”
这并没有阻止詹姆斯·布坎南Eads和Eads大桥的最终建造——这是一个工程和建筑上的奇迹，也是当时建造的最大最长的桥梁。这座桥也象征着希望，因为圣路易斯市希望重新获得它的势头。
也许你们有些人知道，但是华盛顿大学也在Eads桥的建造和历史保护中发挥了作用。
事实上，我们的第二任财政大臣William Chauvenet修订并复查了Eads在设计桥梁时所做的计算，并发明了一种旋转镜来测量钢和铁的弹性极限。教师们经常带学生来这里学习工程和建筑。1872年，沃素购买了用于测试桥梁结构材料的机器，用于我们的土木工程实验室。华盛顿大学的卡尔文·伍德沃德教授后来撰写了欧洲宇航防务集团桥梁的历史。
从那以后，这座桥的原始设计图纸被数字化了，保存在我们大学图书馆的朱利安·爱迪生特藏部。
Eads大桥的故事是一个关于动力的故事。这也是一个关于我们这座美丽的城市和这个机构如何团结起来，取得了令人难以置信的成就的故事。这是一个关于我们如何在社区和学科之间产生创新和进步的故事。
我认为华盛顿大学也很像欧洲宇航防务集团的桥梁。
在华盛顿大学，我们是连接过去、现在和未来的桥梁。学院与社区之间的桥梁。在文科，科学和专业之间。在我们校园的工作和我们全球合作伙伴的工作之间。
不仅如此，我们还在继续搭建桥梁。我们在教师、员工和学生之间架起了桥梁。医生和病人之间。学生与校友之间。我们有意在分歧之间架起桥梁，因为我们渴望成为一个既多元又坚定致力于公平与包容的地方——因为我们深知，纸面上的多样性是一回事，而公平与包容又是另一回事。
我们必须建立这些桥梁，因为它是我们对美国高等教育理解的核心。我们必须继续前进，即使高等教育面临着公众的挑战。虽然国家的认知在减弱，但我们必须把这些挑战——不是变成威胁——而是变成机遇。
这意味着，当州政府从他们的优秀大学撤资时，是时候让我们更加敞开大门了。
当工业减少了对研究和开发的投资时，我们就该加大研究的力度了。
当我们的城市不再提供公立医院时，我们、BJC医疗保健和该地区的其他合作伙伴就应该帮助填补这一空白，并确保为任何需要医护的人建立更强大的安全网。
当许多K-12学校的资源稀缺时，是时候让我们站出来帮助解决管道泄漏的问题了。
当美国和其他国家之间的紧张局势出现时，是时候加强我们的立场，即我们欢迎所有人来到校园。
当种族矛盾也在我们自己的社区，甚至在我们的社区中隐隐出现的时候，我们就应该清楚地表明，我们在争取所有人的平等和包容。
简而言之，我们必须以我们坚实的基础作为未来发展的立足点，继续我们在教育、研究和病人护理方面的卓越使命。作为你们的第15任总理，我非常期待看到我们将如何利用这一势头。
今天，我想与大家分享三种方式，我相信我们可以继续缅怀我们的过去，为我们繁荣的未来架起桥梁。
第一个目标是维护和提高我们作为学术卓越之地的声誉——一个人们聚集在一起从事改变生活的研究和教育的地方。
在过去几十年里，在我的前任校长赖特顿和丹福斯的卓越领导下，我们以在所有领域的创新、开创性的教学和研究闻名于世。我们应该为我们取得的成就感到自豪。然而，现在是时候增强我们的决心，在已有的基础上再接再厉。
致我在这个社区的所有同事:我向我们发出挑战，通过仔细评估和改进我们的课程和教学方法来建立我们优秀教学的基础。我们必须在所有层次——本科生、研究生和专业人士——都这样做，以确保我们所有的学生在个人和专业方面都有桥梁和更清晰的前进道路。
同样，我们也有杰出的学者在我们的校园里进行变革性的研究。现在是时候让我们做更多,参与更多的人文和创造性的工作,积极寻找更多的研究资金,进行更多的基础研究和应用研究有重要的影响,加强我们的全球伙伴关系,给市场带来更多的研究。
最后，我们是一个由才华横溢的学生、教师和员工组成的社区。事实上，是人民使这个机构成为今天的样子。因此，我们必须继续投资于他们——那些已经在这里的人，以及那些我们正在招募加入我们的人。通过这样做，我们可以建立和创建更多高质量的程序。
为了实现这一切，它将采取有针对性的和多方面的战略努力。我们需要增加师资力量，并投资于我们的教育和研究环境。我们需要把重点放在有独特优势的地方，或者我们有潜力发展成为世界级领导者的地方。我们需要仔细甄别我们的投资，衡量我们的成果，并根据需要做出调整。我们需要我们的学术领导、教职员工继续共同努力，使这一切成为可能。最后，也是最重要的一点，我们必须对所有这些工作采取公平和包容的态度。
第二个重点是继续为学生提供受教育的机会，无论他们的背景或以前的机会如何。作为领先的教育机构，我们必须建造更坚固的桥梁和更安全的管道，让所有有才华的人都有机会接受和苏教育。
在这方面，我们又有了坚实的基础。最近，我们加倍努力招收更多来自不同社会经济背景的优秀学生。我很高兴我们开始在这些领域看到前进的势头，在过去的六年里从6%增长到15%。这是一个良好的开端，但我们需要做更多的工作，以确保所有被录取的具有非凡才能的本科生都能进入我们的大门。
我致力于获得必要的资源，以便在适当的时候实行无需求录取。
我们还必须继续满足学生充分表现出的经济需求，并为他们提供必要的资源，让他们在这里茁壮成长。这是我们的道德责任，不仅仅包括学费、食宿费。它还要求我们社区的所有人仔细审视我们所做的每一件事，包括我们的课程，以确保每个学生都能在他们选择的学习领域里蓬勃发展，不管他们是谁或来自哪里。
在研究生和专业水平，我们已经有很多值得骄傲的。
我们最近承诺提供1亿美元的资金，免除高达50%的医学院学生的学费，这是一个良好的开端。
丹福斯校区的各所学校为增加研究生和专业水平的学费援助所做的工作是另一个。
麦克唐奈学者学院(McDonnell Scholars Academy)是另一家商学院，该学院为优秀的国际学生提供充足的资金支持和强有力的领导力培训。
这些都是伟大的开端，我期待在此基础上继续努力。然而，这些承诺，在本科和研究生水平，将不会是便宜的。我们需要联合起来，更有效地部署我们现有的资源，并开发新的资源来资助这项崇高的工作。
为了增强我们的动力，我认为现在我们应该把重点放在那些离家近的有才能的学生身上。
这就是为什么我承诺，从明年秋天开始，任何来自密苏里州或伊利诺斯州南部的被录取的本科生，只要符合资格，或者家庭收入低于75,000美元，就可以免费就读华盛顿大学。
对于那些已经在华盛顿大学注册的本科生来说，他们也将从明年秋天开始受益于这一承诺。
我们首先做出“和素承诺”，因为这是正确的事情。此外，我们是位于圣路易斯的华盛顿大学。他说:“这意味着，我们有特殊的责任为我们所在地区的学生提供机会，包括密苏里州的四个角落以及伊利诺伊州南部的邻居。通过这样做，我们正在吸引我们最优秀、最聪明的人才，并把他们留在这里，离我们很近。
这就引出了我的第三个也是最后一个结论，那就是现在是时候加倍我们在圣路易斯的角色和影响了。
作为一所旨在为地方提供更多教育机会的机构，我们是华盛顿大学，因为圣路易斯。我们以圣路易斯的华盛顿大学为荣。
今天，我想让我们成为圣路易斯的华盛顿大学。
我认为这是我们的“和苏契约”——我们和大圣路易斯地区之间的一个承诺，因为我们希望加强我们的社区伙伴关系和影响“在圣路易斯和为圣路易斯”。
当然，我们的历史告诉我们，我们一直在圣路易斯，也一直在那里。上世纪50年代和60年代，雷蒙德·h·塔克(Raymond H. Tucker)曾是圣路易斯大学的教员和市长。他们让彼此变得伟大。社区和大学一起成长。”
我们支持圣路易斯通过教育，有许多K-12倡议，以帮助更多的学生在整个地区实现他们的全部潜力。
我们支持圣路易斯，我们的研究只能在圣路易斯进行，比如与圣路易斯动物园和密苏里植物园合作的地球生命组织。
我们支持圣路易斯，通过病人护理和改善我们社区的健康，以及BJC健康系统。
我们支持圣路易斯，因为我们为该地区提供了第三大雇主——经济稳定。
我们也支持圣路易斯，通过我们的社区影响力，比如我们在社区和房地产开发方面的合作，以及通过服务学习帮助提升该地区。
的确，我们在这方面又有了令人难以置信的势头;我们已经准备好去圣路易斯了。但今天，我们必须致力于利用我们所做的每一件事，将其作为社区拓展、合作、增长和福祉的机会。
成为一个好邻居和成为世界上最好的研究型大学并不相互排斥。相反，它们相互放大。同样，当所有人都有同样的机会茁壮成长时，我们所有人都会从中受益。
我想消除任何一种认为圣路易斯只是和修的副业的看法。相反，圣路易斯应该成为我们透过镜头思考的主要焦点之一:“在圣路易斯。圣路易斯。”
话虽如此，我认为我们必须做四件事来加强我们在该地区的作用和影响。
首先,我们必须面对圣路易斯面临的最重大的社会问题通过我们的研究使命——重大挑战包括一些最大的收入差距,健康差异是不可接受的,高水平的犯罪、营养不良、迫在眉睫的环境问题,和太多的儿童教育机会有限。
在我们继续前进的同时，我们必须利用更多直接影响我们的社区和社区的基础和应用研究。
在这最后一年的校园生活中，我了解到我们的老师、员工和学生为这项工作所带来的巨大才能和热情。我希望其他国家也能加入，这样我们就能产生更大的影响。
我们必须做的第二件事是向那些住在圣路易斯或其他地方的人敞开我们的教育大门。除了我们的瓦苏承诺和其他经济援助，我们已经开始了加强大学学院的工作。我们最近宣布了一项决定，让大学学院独立，变得更加灵活和灵活，因为我们寻求在转换开关时提供有需求的课程。怀着进一步扩展大学学院的雄心，我们将开始为圣路易斯任何想要获得和苏教育的人提供我们整个课程。
我们必须做的第三件事是继续加强我们与BJC在健康获取和差异工作方面的强有力的伙伴关系，同时我们继续改善我们整个社区的人们的健康和福祉。我们学校和各部门的许多同事也致力于这些问题。我们必须继续协同这项工作，加强我们在国内的影响。
最后，我们必须做的第四件事是考虑作为雇主的和素如何能做得更多。让我们开始集体思考，我们的做法如何能为圣路易斯地区的人民和社区带来最大的好处。
我们决心加强我们在圣路易斯市和圣路易斯市的作用和影响，我们将在校园和社区内采取协调一致的战略努力。在今后几个月里，我将请你们帮助我们规划前进的道路。
朋友们，很明显我们取得了巨大的进步。作为你们的第15任校长，我认为我的职责是增强我们的动力，帮助架起通向我们共同未来的桥梁——这个机构的未来，圣路易斯大学的未来，这个国家和世界的未来。
然而，为了继续这项工作，我们需要共同努力。这需要我们所有人挽起袖子，架起桥梁，致力于未来的集体工作——所有这一切都是为了我们的使命——为了更伟大的利益而改善生活。
作为总理,我承诺和你一起加入,对我们的愿景是开放和透明,平易近人,愿意进入你的集体智慧,构建一种文化的责任和信任,并帮助我们继续成为一个地方,把所有的人都有尊严,平等和尊重。
这是我对你们的承诺，我希望你们也能做出同样的承诺，就像我们在这三个关键领域所做的努力一样:学术成就、受教育的机会以及我们在圣路易斯的作用和影响。
正如詹姆斯·布坎南一样，欧洲宇航防务集团有远见卓识，并把它变成了真正的奇观——现在我们必须做同样的事情，因为我们要发扬欧洲宇航防务集团桥的精神、华盛顿大学的精神和圣路易斯前进的精神。我们必须这样做，不仅为了我们自己，而且为了所有人。
通过这样做，我希望20年后，我们可以自信地说，华盛顿大学是:
- 一个因前沿研究、变革性和价值观导向的教育和富有同情心的病人护理而继续享有世界声誉的地方;
- 一个向任何希望接受和苏教育的人才敞开大门的地方;
- 这个地方一直是圣路易斯地区持续增长和繁荣的领导者;
- 一个帮助引领——甚至改变——高等教育以满足我们社会需求的地方。
再一次，我非常荣幸地与大家分享这一刻，并帮助我们沿着通往卓越的道路前进。再次感谢你们在这里庆祝这一重要时刻，现在是时候建造更多的桥梁了!
谢谢你！
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