以身作则

作为一名刚刚开始职业生涯的年轻警官，詹姆斯·布洛克(James Brock)曾在阿拉米达街头巡逻。当时，这座城市仍然有一个海军基地，他花了很多时间来处理休假时进城的水手和日复一日住在那里的人之间的冲突。

“你必须听，你必须听，”布洛克现在说。“走在街上，和水手们、商人们交谈，我学到了很多关于警察应该是什么，关于透明度和联系。你必须与社区想要的保持联系，你必须有可塑性。”

布罗克在阿拉米达警察局工作了30年，在那里他从警官、侦探、中士、中尉、上尉一路晋升，如今他仍然把人脉作为执法的核心。

作为加州大学圣巴巴拉分校(UC Santa Barbara)警察局的临时警察局长，他把那种会走路说话的警察的敏感性，以及对透明度的承诺、对变革的好处的信念和一种导师心态，带到了自己的角色中。

他还拥有37年的执法经验，包括在学术界。布洛克于4月29日开始在加州大学圣巴巴拉分校工作，自2011年以来一直在加州大学旧金山分校警察局工作。

“执法是一个高尚的职业，”第四代警官说。“这是一项艰巨的工作，但现在更难了，因为人们对完美的期望如此之高。这就是为什么你必须依靠你的政策、程序和培训。”

布洛克在市政和大学都有丰富的警务背景，他敏锐地意识到两者之间的差异。他表示，为一个主要由学生组成的选民服务，是一项独特且受欢迎的挑战。

布洛克自2016年起担任加州大学旧金山分校警察局安全服务部门的一名队长，负责该部门的日常运营。“在大学里，尤其是在加州大学，你们把这个国家乃至全世界最聪明的年轻人带到这里来学习，你们在他们的学习过程中向他们提问。创新就是这样发生的。你不可能毫无疑问地拥有创新。所以当这些聪明的年轻人质疑我和执法部门时，我们不会感到惊讶。

布罗克说:“我早期的首要任务之一是了解加州大学圣巴巴拉分校的执法部门需要和想要什么。“根据我的经验，我知道警察是如何执行的，但这里有一些特别的细微差别。我的目的是与社区、学生、教职员工、其他部门、大学结构中的所有合作伙伴建立联系，了解我们与其他所有人的合作有多好。”

布洛克已经开始行动了，他的首要任务是全面审查警察局的政策和程序——“试图获得一个基线”。这包括与不同的单位和个人坐下来，从社区服务官员到船长，更好地了解什么是有效的，什么是无效的，以及哪里需要改进。

事实上，布洛克正在寻求在该部门现有优势的基础上继续发展。他说:“他们在这里做了一些很好的工作，这从他们在社区内的努力就可以看出来。”“这不会发生。他们做得很好。我认为我们内部需要重新定义一下焦点，而我的观点是全新的。

Brock之前在UCSFPD的专业标准和支持服务部门担任队长，他的职责包括监督部门运作的所有方面。作为加州大学旧金山分校执法机构认可委员会的认可经理，为了追求卓越，他在政策、程序和最佳实践的评审、评估和执行方面受过专门培训。布洛克还担任国际校园执法人员协会的认证经理。

他说:“我有政策、程序方面的背景，并确保有证据证明我们确实在做我们说过应该做的事情，在这方面我们有一些增长机会。”

布洛克在加州大学圣巴巴拉分校警察局的目标之一是培养在透明度、文件编制、问责制和指导方面体现最佳实践的领导者。他承认最近对一些现任和前任成员的指控，但指出新闻部的全面专业精神、承诺和献身精神。他亦表示，投诉反映了许多为社会服务而孜孜不倦的警务人员的负面表现。

布罗克说:“这里有能力、有激情、有热情的人，我对他们有义务和责任，对这个每天都在做伟大工作的组织的大多数人也有责任。”“我们必须克服这个问题。这是由适当的当局和实体处理的，这是应该的，它不会影响我们前进的能力，也不会影响我们在社区中应该做的工作。”