埃默里生物技术咨询俱乐部强调生命科学博士的替代职业道路

莎拉·布卢门撒尔（Sarah Blumenthal）、多米尼卡·斯维博达（Dominika Swieboda）和托德·谢勒（Todd Sherer）都开始读研究生，希望从事科学研究。

“33年前，我正在完成博士学位，研究发育中的大脑，”Sherer说。“90年代应该是大脑的十年。我没想到我会在余生中不做科学。

对于布卢门撒尔来说，这种认识更早，在她研究生院的第二年或第三年。“大约在那个时候，我意识到我热爱科学，”她说。“我对此很感兴趣，但我不知道成为一名教授是否真的是我想要的职业。

斯维博达很早就走运了。“我获得了免疫学博士学位，”她说。“但是我的第一年或第二年，我参加了一个名为Pathways Beyond the Professoriate的项目。特色是咨询。我当时想，’哦，这听起来很酷。

几十年前，对于那些热爱科学胜过热爱实验室生活的人来说，几乎没有职业选择。但四年前，埃默里大学化学教授比尔·沃斯特（Bill Wuest）决心为这样的人找到另一条道路，他创办了埃默里生物技术咨询俱乐部（EBCC）。通过它，喜欢实验室外生活的理科学生可以通过与生物技术初创公司合作来帮助制定商业计划和战略，获得科学商业方面的实践经验。

“学生们所经历的经历确实具有变革性，”Wuest 说。“他们已经在咨询领域开始了独立的企业。他们创办了不同类型的生物技术公司。

这些成就在最近的一个晚上得到了展示，当时EBCC成员聚在一起吃喝玩乐，交流并听取彼此的商业成就。

主讲人 Sherer 在担任埃默里大学技术转让办公室主任期间一直是天然的盟友，他在埃默里大学的科学人才和生物技术行业之间架起了桥梁。“我们有学生去麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团等公司，”他指出。“他们也去了规模较小的生物技术公司。这就是布丁的证明。

“与初创公司合作真的很酷，”EBCC现任总裁Blumenthal说。“我刚刚在考虑研究。科学的商业方面是别人的问题。作为这个小组的一员，我看到了科学的商业方面所解决的各种问题。你会看到将一个想法带给消费者需要什么，这个过程有多复杂，以及其中涉及的一切。

在活动期间，多个学生团队展示了他们的业务分析结果，解释了他们如何分析其特定产品的潜在市场以及财务状况和可能的陷阱，例如获得政府监管机构的批准。

一个由七名学生和生物技术企业家基兰·潘迪（Kiran Pandey）组成的团队分析了一种新的、更可靠的血液检测来检测阿尔茨海默病的市场，仅在2022年，仅在美国的医疗保健费用就达到了3210亿美元。他们进行了竞争分析，然后研究了产品植入和监管过程的途径。他们的分析估计，可以检测阿尔茨海默氏症存在的工具市场价值5.5亿美元。

另一个由六名学生和教师顾问组成的团队亚当·埃里克森（Adam Ericsen）评估了一种机器人程序，该程序可以作为实验室目前用于执行常规科学任务（如移液，记录保存和免疫测定）的所有自动化设备的单一控件。他们得出的结论是，实验室自动化市场正在增长，但价格昂贵，并且仅限于像大型制药公司这样负担得起的用户。在埃默里大学和佐治亚理工学院的实验室进行调查后，他们得出结论，实验室机器人技术具有他们所谓的“进入市场的绝佳途径”，因为它比竞争对手更具可定制性和灵活性。

通过EBCC，学生们还可以一起练习工作面试——Swieboda说，为她现在工作的管理咨询公司麦肯锡（McKinsey）的面试做好了很好的准备。

“与其谈论你自己，”她说，“他们几乎是一个测试，你经历一个你在工作中会遇到的案例，他们看到你如何反应，你如何与他们合作，你有什么样的想法，你如何思考事情。我花了很多时间来准备这些。我和任何人一起工作的唯一原因是因为这个俱乐部。

虽然Wuest为他的成员在实验室外的记录感到自豪，但他对他们破解它的能力并不感到惊讶。

“研究生学习的一个被低估的方面是学习独立性，学习解决问题，”他说。“站起来思考。你思考你正在做的科学，你没有意识到你学到的其他技能，独立，成为领导者，解决问题者，在研究生院很少有途径向你展示这些属性可以应用于其他地方。