自 2020 年 7 月成为威廉玛丽法学院院长以来， A. Benjamin Spencer 在美国陆军预备役军法署署长 （JAG） 军团担任上尉，巧妙地兼顾了领导美国第一所法学院的大量职责。这两份工作都有回报，但今年夏天，当他开始担任院长的第四年时，有一个奖励脱颖而出。
6月，他得知自己从上尉晋升为少校。
作为一个在 41 岁时以少尉身份参军，然后在 18 个月后成为上尉的人，晋升对斯宾塞来说意义重大。
“这是对我对JAG军团和陆军贡献价值的肯定，”斯宾塞说。“我加入晚年，我的军衔总是落后于同龄人，所以除了对我第一眼晋升的肯定之外，它还帮助我迎头赶上，从连级初级军官转变为野战级军官。”
斯宾塞来自一个致力于服务的家庭。他的父亲和祖父在军队服役，他的父亲不仅是弗吉尼亚州第一位非裔美国人联邦法官和弗吉尼亚州东区第一位非裔美国人首席法官，还是JAG军团的成员。
“我只是喜欢服务;我来自一个公务员家庭，想继承遗产，“斯宾塞说。“这是一种不同的体验，不是每个人都能拥有的。
服务也意味着斯宾塞可以同时领导和实践。“我去法学院实习，所以我不打算成为一名学者，但我在这里，”他说。“我喜欢继续当律师，能够为国家和其他士兵服务。
斯宾塞在政府的上诉部门工作，当被定罪的士兵提出上诉时，代表陆军处理刑事案件。他的双重角色完美地反映了预备役的座右铭 – “公民的两倍” – 在装饰美国陆军预备役司令部官方肩袖徽章的双头鹰中捕获。
“预备队的每个人都在兼顾两种职业，这可能偶尔相交或必须同时完成，”斯宾塞说。“法律学者这样做是不寻常的，尽管法律学术界还有其他人在JAG军团服役，但预备役人员必须一直处理这些事情。
斯宾塞很清楚他的兵役如何影响他在W&M法学院的领导能力，反之亦然。他将他在军队中学到的领导技能应用到他在威廉玛丽的工作中。例如，他引用陆军的行动后审查（AAR）作为良好做法。
“AAR是我们看看我们作为一个机构刚刚做了什么，然后问，’我们试图做什么？“我们取得了什么成就？”“我们想要维持什么？”“我们想要改进的地方是什么？”
指挥链同样引起了斯宾塞的共鸣。尽管一些文职领导风格更加平等或扁平化，但他认为自己在指挥链和委派给教职员工和管理人员方面更为传统。
这种方法在威廉玛丽法学院有效，当斯宾塞考虑担任院长时，这种方法是一个明显的吸引力。
“这是一个非常军事友好的地方，这对我来说很重要，”斯宾塞说。“该地点靠近弗吉尼亚州汉普顿路地区的军事设施，许多服务人员作为学生来到这里，以及少数服务过的教职员工。
斯宾塞对Lewis B. Puller，Jr.退伍军人福利诊所的工作感到特别自豪。最近，他倡导创建由校友和实践客座教授 迈克尔·迪克’06 领导的军事和退伍军人事务办公室，他是美国海军陆战队退役上校。
“迈克在非正式的基础上支持军事和退伍军人学生至关重要，只是考虑到他作为退役海军陆战队上校的背景，”斯宾塞说。“我认为正式承认他已经在做的工作很重要。
斯宾塞赞扬军人学生从第一天起就适应W&M法学院，并通过军事和退伍军人法律协会支持其他学生的工作。他将他们的成功归功于专注的动力和决心以及对使命概念的理解。
“我们在这里也是使命驱动的;法学院有一个团队精神，“斯宾塞说。“团队合作、友情和相互支持的意愿是参军的重要组成部分，这是实践法律的最佳方式，也是通过法学院的最佳方式。
威廉玛丽通过其公民律师精神对服务的奉献精神引起了未来的学生的共鸣，斯宾塞认为威廉玛丽是一个热情好客的社区，军人学生可以融入其中，为彼此建立良好的支持系统，并取得巨大成功。
“我想不出更好的地方来担任院长和退伍军人学生学习法律，”斯宾塞说。
David F. Morrill，W&M法学院
新闻旨在传播有益信息，英文版原文来自https://news.wm.edu/2023/09/11/twice-the-citizen-wm-law-school-dean-promoted-to-major-in-army-reserve-jag-corps/