高级研究员探索食物线索、恐惧、公司和农场

达特茅斯2019-2020年的高级研究员在COVID-19的阴影下完成了他们的项目，克服了障碍，并在这个过程中发现了额外的相关性。每个人都带着对这个项目的感激离开了。

高级奖学金项目让学生在现有的课程之外拓展自己，让自己沉浸在自己选择的科目中，创建一个独立的项目来代替本科最后一年的课程。

本科指导和研究主任玛格丽特•芬内尔(Margaret Funnell)表示，这并不适合每个人。

参与者需要自律，独立，有组织，接受建设性的批评，对他们的项目充满热情。“这是一个漫长的过程，”有些学生最好先上课，然后完成一篇荣誉论文，或者在研究生院追求他们的兴趣，芬内尔说。

她说，该奖学金还需要对学生和项目尽心尽力、有时间投入的导师。但对合适的人来说，这是一个“非凡的”机会。

20岁的谢默斯•沃尔什(Seamus Walsh)是一位研究公司董事会结构的高级研究员，他说，能有时间深入思考一个问题，并与不同的教授密切合作，“是一个非常特殊的机会”。“在达特茅斯，人们可以自由地研究自己感兴趣的、有吸引力的问题，这种学术自由在这里很常见，这种情况有点过分了。”

《牛奶的地理》

在她的项目中，珍妮丝·陈将文学新闻和制图结合在一起，她对地图的迷恋——地图所显示的和遗漏的——以及她对佛蒙特州乡村风景的喜爱，探索农业政策和饮食文化是如何，毫不掩饰地塑造了这个青山州。

她关于“有机牛奶之地:田园梦和牛奶的地理”的想法源于她之前在达特茅斯社会影响中心(Dartmouth’s Center for Social Impact)的奖学金，在此期间，她探索了与牛奶养殖有关的问题。

她的项目主要集中在佛蒙特州奥尔兰县米isquoi河谷的有机奶牛养殖。主修地理辅修英语的陈说，她面临的挑战之一是如何用诗意的散文来解释乳制品行业是如何运作的。她与地理助理教授路易斯·阿尔瓦雷斯·里昂(Luis Alvarez Leon)和35年弗雷德里克·赛辛斯·毕比(Frederick Sessions Beebe)创意写作艺术教授杰夫·沙雷特(Jeff Sharlet)一起工作。为了这个项目，她花了几个小时与佛蒙特州的农民们进行交谈，她制作了一些地图来说明这个项目。春季学期过半时，由于COVID-19的原因，现场检查改为打电话。

她说:“我们对佛蒙特州的印象是非常绿色和田园，这是一个非常理想的景观。”“我们有种错觉，觉得它是静止的，像是过去的一部分。”

然而，尽管它看起来是静止的，但“所有这些经济逻辑和农民做出的个人经济选择，”例如种植干草而不是玉米，已经覆盖了这一前景。

来自香港的陈说，佛蒙特州给人的印象是，人们来这里是为了逃离“肮脏的城市资本主义”，而这些信息与这一印象产生了紧张关系。但这并没有减少她对这个山谷的热爱，正是它“迷住”了她。

“真是太美了，”她说。“了解是什么造就了它，但这并没有减少我对它的喜爱。我认为知道东西从哪里来很重要。”

当前的任务是:无视食品广告

20岁的Jessica Kobsa研究了一种策略的有效性，这种策略可以减少人们对周边食物提示的关注，比如出现在电脑屏幕和广告牌上的广告。

儿童和青少年尤其容易受到这些图片的影响，这些图片会促使人们在不饿的情况下吃东西，这可能是超重和肥胖的风险因素，Kobsa说。她说，她的研究虽然规模不大，但发现了一些“显著的影响”，并获得了有关实验设计的宝贵信息。

她的顾问包括Geisel的媒体和健康行为实验室的领导、生物医学数据科学助理教授Jennifer Emond和流行病学、医学和儿科学副教授Diane Gilbert-Diamond。Kobsa在大三的时候就开始参与这个使用心理学方法回答健康相关问题的实验室，他学习心理学并希望成为一名医生，Kobsa说。这是“对我来说真正的终极组合”。

虽然一开始有些担心，但Kobsa说，“并不可怕，”因为她的顾问总是很乐意帮助她。

在她的研究中，她安排了51名年龄在13岁到17岁之间的青少年完成简单的电脑任务，目的是增加他们集中注意力的时间，减少他们对周边视觉线索的注意。他们接受了面对面的培训，就在大流行导致实验室关闭之前完成，然后被要求在家里进行几次培训。最终，94%的参与者完成了7项训练中的6到7项。

在耶鲁大学神经血管实验室担任临床研究助理的Kobsa说，保持任务简短可能有助于提高完成率。“高依从率是有希望的。”

回顾过去，她鼓励有兴趣的人申请，即使他们被吓倒了。

“有时间和大脑空间来真正专注于一个大项目”是值得的，Kobsa说。“最终，一切都是值得的。”

发现的恐惧

20岁的阿明·塔瓦科里(Armin Tavakkoli)主修生物学和心理学，对这项研究并不陌生。但直到他在达特茅斯的第二年，他才有机会设计和运行自己的实验。对于Tavakkoli来说，这改变了一切。

塔瓦科里说:“现在不再是‘我7点起床去实验室’了。”塔瓦科里是心理学和脑科学研究教授特拉维斯托德(Travis Todd)的研究助理。“它是，‘哦，是的，我对今天即将得到的结果真的很兴奋。这就是我想要回答的问题。’”

他对托德所做的研究——研究先前被消除的恐惧是如何在大脑中重新激活的——为他的高级研究员提供了信息。

塔瓦科里说，因为实验是很耗时的，所以他听从了“两位了不起的顾问”托德和已故教授大卫·布奇的建议，提前几个月开始了他的项目。

在探究大脑中哪些区域在恢复先前被消除的恐惧的过程中是活跃和必要的，他关注了一个尚未为此目的研究的区域，脾后皮层。

他发现这个区域是恐惧重现过程中被激活的几十个区域之一，是恐惧重现发生的必要条件，这是“整个实验的主要发现，”塔瓦克科里说，他是最近在《行为神经科学》上发表的一篇相关论文的第一作者。

Tavakkoli完成了三个实验，并生成了一个数据库，该数据库将被公开，并供心理和脑科学部门的实验室使用。但由于流感大流行，他无法验证三个实验中的一个的结果。

然而，在《事情的大计划》(the grand scheme of things)中，塔瓦科利认为自己很幸运。“我很健康，还活着。”

除了达特茅斯大学的顾问，塔瓦科里还得到了汉诺威以外的帮助，他得到了美国国立卫生研究院(National Institutes of Health)一位研究员的“绝对惊人的支持”，这位研究员不停地问:“这周你有什么问题吗?”’”Tavakkoli说。好的研究是由好奇心驱动的，“当人们对研究感到好奇时，他们会做出回应。”

所有这些都与塔瓦科里产生了共鸣，她将在今年秋天进入盖泽尔医学院。

“当我对某事感到好奇时，”他说，“你阻止不了我。”

谁在董事会?为什么它很重要

谢默斯•沃尔什(Seamus Walsh)在20世纪使用了计量经济学——将统计和数学模型应用于经济数据——以及访谈来评估公司董事会结构如何影响上市公司的业绩。虽然COVID-19意味着错过了几次面对面的采访，但它也为他的发现提供了一个很好的佐证。

沃尔什说:“我认为，在这场危机中，我们将看到经营更好的公司将生存下来，茁壮成长，而经营不善的公司则不然。”沃尔什今年秋天将开始在波士顿一家私募股权公司担任分析师。他说，现在比以往任何时候都更重要的是，董事会“足够小，能够灵活地做出决策”。

沃尔什的研究源于他与经济学教授安德鲁·莱文(Andrew Levin)的研究，莱文也是沃尔什的导师。在这一年里，他与来自多个行业的首席执行官、董事会成员和其他人进行了交谈。

沃尔什希望就自己的研究撰写一本书。他发现，公司业绩与CEO和董事会主席的角色是合并还是分离之间没有明确的关系，尽管非董事会主席的CEO更有可能因为糟糕的业绩而被解雇。

他还发现，董事超过14人的公司表现更差，可能是因为“厨房里的厨子太多了”，而且每个人都认为其他人在做这项工作，他说。此外，一个大型董事会可以反映CEO试图剥夺权力的企图。他说:“为了降低董事会监督你或妨碍你的效率，不断增加董事是有意义的。”

沃尔什的研究对象表示，董事会多元化目前对公司来说“超级重要”，因为公司希望招聘的成员来自不同种族、性别、社会经济和国家背景。虽然大多数大型美国上市公司的收入有很大一部分来自海外，但董事会通常只包括一到两名来自美国以外的人士

他说，由于COVID-19对经济造成严重破坏，多样性尤其重要。沃尔什说，那些对裁员、生产和其他紧迫问题迅速做出决定的公司需要考虑到所有相关人员。而最好的方法就是“确保他们以某种方式出现在你的董事会中。”

由于大流行病，高级研究员不能像往常那样在研讨会上讨论他们的项目。他们制作的简短视频展示被发布在UGAR的网站上。

您可以通过[email protected]联系到艾米·米奥莱。