在赖斯应对大流行期间，雷金纳德·德罗切斯担任最高学术职务
在雷金纳德·德罗奇正式就任莱斯大学教务长之际，他预计这一职位的挑战性丝毫不亚于他在去年12月上任时的预期。但他没有预见到COVID-19的挑战。
雷金纳德DesRoches
德罗彻斯认为，赖斯制定了在2020年及以后保持学术和研究正常进行的战略，同时努力保护校园社区的健康和安全。
DesRoches表示:“(学术使命)在很大程度上取决于教职员工、学生和我们更广泛的社区之间的互动。
教务长Seiichi松田。“我们需要根据COVID和社交距离带来的挑战重新思考如何做到这一点。
“It’s绝对会是一个更具挑战性的角色，不仅是对我，也是对赖斯的每一个人，要能够实现我们的使命，同时确保健康和安全在我们心中是最重要的。”
德斯罗彻斯于2017年7月加入莱斯大学，担任乔治·r·布朗工程学院院长。现在，他有机会将自己对莱斯大学的愿景与大卫·利布伦校长在《二世纪第二个十年的愿景》(V2C2)中详细阐述的愿景结合起来。
作为这一过程的一部分，他将帮助选择四名莱斯学院院长，其中一名是他的继任者，还有建筑、自然科学和社会科学。
DesRoches是一名训练有素的土木工程师，最近他停下手头的工作，通过莱斯新闻(Rice News)进行了大幅报道，讲述他计划如何让这所大学在应对流行病的挑战时保持“超水平发挥”。
问:你为什么现在要介入?
A:从现在开始，我们所做的每件事都将对秋天和以后产生影响，所以我最好是参与其中。Seiichi’s在过去的一年里做得非常出色——他不仅做了教务长的工作，还做了研究生和博士后研究主任的工作。但是I’m已经做好了介入的准备，尤其是现在我们有了一位临时的工程系主任，罗伯特·格里芬，他对工程学院的一切都很感兴趣。
问:作为院长，你学到了什么对你有帮助的东西?
答:它强调了做一个好的倾听者和不断沟通的重要性。你和学生、教职员工的沟通不够。当你在做决定的时候，广泛征求意见是很重要的，因为不同的观点很重要。
透明度很重要。当您列出数据并显示所有参数时，人们会欣赏并更好地理解您的决策。他们可能不同意你的观点，但他们肯定能理解你为什么要做决定。
问:你将如何管理学校而不是系?
答:这显然是一个教务长的挑战。我经常遇到的问题是，在各种利益冲突的情况下，我将如何决定在哪里投资?
我的方法是确保我们投资的领域符合大学的战略愿景，在这里是V2C2。我们需要以一系列原则为动力，这些原则是我们核心价值观的一部分。
我必须思考我们可以在哪里建立卓越，我们可以在哪里产生影响。在大学里的每一所学校都有这样的地方。这只是一个识别他们并试图加强和支持他们的问题。我们还需要投资于跨学院和院系的战略性跨学科领域。
我们不想犯的错误是在整个大学里进行平等的投资。我们需要在那些我们认为可以与任何人竞争的领域进行战略投资，成为最优秀的公司之一。
问:您是否考虑过2019冠状病毒病对国际招生的影响?
是的。首先，我们需要确保我们有一个欢迎和包容的国际学生的环境。毫无疑问，我们希望他们来到我们的校园，尽管我们国家过去几年的地缘政治局势使我们与一些国家的关系紧张。我们必须不断重申国际学生作为大米群体的一部分的重要性。
有趣的是，不管怎么说，在工程学领域，今秋毕业的国际学生人数明显上升。部分原因是我们一直在积极招生，因为我们知道夏天会有一些冰雪融化，一些学生因为COVID或签证办公室关闭或签证延误而无法来这里。
问:关于在线教育的未来，最近的经历教会了你什么?
几件事情。首先，你可以在网上做很多事情。在过去的几年里，它发生了很大的变化，这是好事。这项技术已经变得更好，为学生提供了更多的灵活性和可访问性。
对赖斯来说，这是至关重要的，因为它让我们能够100%地远程完成学期。今年春天，我们在短短两周的时间里，就从几堂在线课程发展到提供近2000门课程。感谢校园里的很多人，包括Rice Online和卓越教学中心(Center for Teaching Excellence)。卓越教学中心帮助教师们做好了准备，我们的教师投入了大量时间转向远程教学，做出了令人难以置信的贡献。
根据我和学生们的谈话，在线课程的质量有很大的差异。有些课程和学科比其他课程更适合在线学习。要做好在线课程需要做大量的工作。它需要重新思考课程，重新思考你如何评估学生，重新思考你如何保持参与和互动。
我认为秋季课程的关键是继续提供高质量和吸引人的课堂体验，赖斯以这一点而闻名，尽管我们在COVID课程中将遇到社交距离方面的限制。我们知道这将是一个挑战，但我相信教师们能够胜任。幸运的是，我们有比春天更多的时间来准备。
问:实验室和工作室的课程将更具挑战性。有很多关于这个的讨论吗?
A:相当多。这是一个工程和科学的联合小组，专门研究实验室，我知道在建筑、艺术工作室和音乐方面存在一些挑战。我知道你正在考虑他们能做什么。
we’我们希望今年秋天能有更多的校园体验，甚至有可能在开学之初就做一些亲历亲为的事情，以防病毒在秋季晚些时候卷土重来。有一些团队正在研究我们可以进行实验室和工作室的创造性方式，这些都需要面对面的互动。
问:关于面对面学习的价值，目前的情况教会了你什么?
没有什么能代替面对面的学习。That’s毫无疑问。事实上，大多数面对面的学习都是在课堂之外进行的。这是学生们告诉我的他们最想念的，学生们在一起工作，在大学非正式的环境下与教师一起工作，在OEDK (Oshman工程设计厨房)，在建筑和艺术工作室或通过本科研究实践。当你完全在线时，这些是很难复制的。
问:在推动学术进步的过程中，你的主要目标是什么?
A: i’我不知道有什么主要原因，但肯定有几个。在高级别上,我们要确保我们的策略是与V2C2,包括构建一个特殊的教育经历在大米、构建优秀的教职员工,以确保there’s机会对每个人都在水稻成功无论you’re或你的社会经济状况。
i’i’’我从教师那里听到了很多关于建立更强大的研究生项目和更有影响力的研究的需要。因此，我期待着与各位院长和教职工合作，确定我们如何进行投资来实现这一目标。
问:你是如何让大米出拳的重量超过它的重量的?
A:我经常用这个短语。rice’最大的挑战之一是成为我们所有同龄人中最小的一员。我们在很多方面都与两倍于我们的学校竞争很好，或者有更多的捐赠基金。
我们需要继续雇用最优秀的人才，为他们提供成功所需的一切。因为我们规模小，而且比大多数大学更小，所以我们必须找到跨学科合作的方法，我认为我们在这方面做得相当好。
在工程和自然科学，社会科学和人文科学之间有很多的合作，但是我们需要把这种合作扩展到所有的学校，比如工程和音乐，或者自然科学和人文科学。在最近由多所学校资助的COVID-19项目中，你可以看到这种合作的一些很好的例子。
最后，我们需要与休斯敦的主要团体发展伙伴关系。我们这里有一个不可思议的生态系统，非常独特。我们有世界上最大的医疗中心。我们有一个不可思议的艺术社区，显然，还有一个充满活力的能源行业，这个行业正在经历挑战，但我们可以在帮助能源转型方面发挥重要作用。所以我们很幸运;我们只需要比一些大学做得更多的合作和杠杆作用。
大卫(勒布朗)让我做的一件事就是看看我们如何加强与德克萨斯医疗中心的合作关系。我们和他们一起做了很多，但我认为我们可以做得更多，建立更深厚、更有意义的关系。你可以看到这些关系的重要性就像COVID一样。
我们也希望与伦敦金融城建立更紧密的关系。we’我们正在为可能到来的飓风季节做准备，无论发生什么情况，我们都要确保大米能够帮助这座城市。
我认为这是一个激动人心的时刻。这是一个具有挑战性的时期。我期待着与大家一起努力，使我们的大学更加强大。
问:it’肯定会是有趣的一年。
A:是的，毫无疑问。
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