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佛罗里达大学新闻

偏执的CEO躲避政府,对竞争对手反应强烈

A man's eyes peek from behind venetian blinds as his hand pulls the blinds apart

当他们的怀疑得到证实时,偏执的CEO们开始进行更多的游说(Adobe Stock)

根据对774家公司的925名CEO的最新研究,CEO在偏执狂方面的得分越高,他们就越有可能避免游说政府。

但隐藏并不总是有效。如果受到制裁,或者被拖到国会面前——就像波音公司首席执行官最近要为737 Max飞机的安全故障负责一样——偏执的CEO们会转而努力游说以保护自己。同样,偏执的CEO对竞争对手的竞争行为反应强烈,以自己的竞争攻击作为回应。

许多董事会已经为其未来的CEO制定了复杂的个性档案。与股东一样,董事会应该关注这些偏执的特征,并相应地管理首席执行官及其投资,佛罗里达大学商业教授、新论文的合著者亚伦希尔说。

“无论CEO天生的性格特征是什么,都要确保你知道他们在不同情况下是如何表现的。无论是偏执狂、过度自信还是自恋,它都不会总是一样。在不同的情况下,它会以不同的方式触发,“商业领袖心理学专家希尔说。

希尔和他的合著者研究了标准普尔1500指数首席执行官的财报电话会议,并对他们的言论进行了语言分析,以衡量他们对偏执特质的表达。表示焦虑、痛苦、恐惧、怀疑或感到受到威胁的单词和短语导致了偏执狂的总体得分。

然后,研究人员研究了这种偏执狂评分如何与商业行为相关。他们专注于政府游说和竞争行动,如参与价格战、拓展新市场或推出新产品。

偏执狂对CEO们与政府打交道的方式影响最大。

“CEO越是偏执,他们游说政府的次数就越少,”希尔说。“然而,一旦他们成为政府制裁的目标,这表明他们的怀疑得到了证实。这加剧了他们的焦虑、恐惧和威胁感。然后,这种回避变成了侵略性,“曾经害羞的CEO们现在进行了更多的游说。

另一方面,偏执的CEO同样有可能攻击竞争对手,除非他们感到受到攻击。然后,更偏执的CEO往往会更有力地反击。

希尔被吸引去研究CEO的偏执狂,因为它破坏了领导者的文化观点。

“我们发现偏执狂非常有趣,因为它与这些人是自信、自信的人的假设不一致,”希尔说。“但它让我们更全面地了解这些人是谁。

希尔和他在阿肯色大学克莱姆森大学的合著者正在即将出版的《管理学会杂志》上发表他们的研究结果。

埃里克·汉密尔顿2024 年 1 月 30 日

新闻旨在传播有益信息,英文版原文来自 https://news.ufl.edu/2024/01/paranoid-ceo/