在普林斯顿创业理事会(Princeton Entrepreneurship Council)标志性的小组讨论和网络系列“老虎讲座”(TigerTalks)在伦敦金融城举行的首演上，教员和校友们讨论了创业与艺术之间的幕后联系。
10月25日，“城市里的老虎:艺术创业:现场表演”在纽约WeWork Grand Central举行。简·考克斯是刘易斯艺术中心戏剧项目的高级讲师和主任;Aaron Landsman，戏剧和刘易斯艺术中心讲师;1980年校友道格拉斯麦格拉思，制片人和剧作家;1997年毕业于Jujamcyn剧院的乔丹·罗斯(Jordan Roth)是该剧院的总裁，该剧院曾制作过《摩门经》(The Book of Mormon)、《怪靴子》(Kinky Boots)和《斯普林斯汀在百老汇》(Springsteen on Broadway)等百老汇热门剧目。
“作为艺术家，如果不是所有人，我们中的大多数人体内都有某种创业的骨气，尤其是如果我们想要拥有我们(小组成员)都享受过的那种长期职业生涯，”担任主持人的兰德斯曼说。
小组成员回答观众的问题，话题从一个想法的历程到领导的角色。
小组成员将焦点集中在创业的共同主题以及他们如何在艺术中表现自己。例如，创造的火花是必要的——没有它，就不会有创意被转化成产品、公司或艺术品。
麦格拉思说，就像科技初创企业一样，戏剧制作往往从一个想法的种子开始，只有通过自我激励和大量工作才能实现。“我从一张白纸变成了一家剧院前的横幅，上面写着我的剧本，你会想，‘好吧，所有这些人都在这个剧院里，因为很久以前的某一天，我觉得这可能是个好主意。’”
另一个主题是社区的价值。考克斯在爱尔兰的成长过程关注的是社区，而不是金钱。“两年来，我找到了一份合适的工作，”她笑着说，“但在那之前的25年里，我积累了一个社区，那就是我的生活。这不仅对我，而且对整个社会都很有价值。”
麦格拉思谈到了一个想法的历程——从最初的创始者到艺术界人士——制片人、灯光设计师等等——他们帮助实现了这个想法。他还表示，艺术界人士对你的创意提出质疑的方式，与投资者在听取推介时向企业家提出的问题相呼应。
Roth讨论了成功度量，特别是在项目的早期阶段。“我在商业剧院工作。总有一个财务指标。还有一个关键的度量。你完成艺术项目指标了吗?“人们喜欢吗?”’度量，有时与财务度量挂钩，但有时不挂钩。”
罗斯回顾了许多初创公司随着时间的推移而转向的方式，谈到了承担一个项目的某些原因和期望，但随着项目的进展，它变成了一种不同的体验。
小组成员分享他们职业生涯中的故事，比如比较艺术界人士挑战彼此想法的方式，就像投资者在听取推介时向企业家提出问题一样。
可伸缩性是创业的另一个重要主题，在听众提问和回答中出现。考克斯和兰德斯曼观察到，世界变得越可伸缩，一些并不总是可伸缩的东西，比如艺术，就变得越有价值。另一方面，“百老汇的商业演出，尤其是音乐剧，是按规模打造的，”罗斯说。“他们仍然是高危人群，因为他们并不总是工作，大多数情况下并不工作。但当他们这么做的时候，他们就变成了家庭手工业。他们在百老汇演出了5年、6年、15年、20年，创立了9年、10年、12年的国内(巡演)公司，以及其他语言的国际公司……他们建立财富。”
领导力也扮演着企业家的角色。在艺术中，它的形式是成为你的想法和你自己的拥护者。兰德斯曼说:“你是在为你所从事的工作的社区进行宣传。
小组成员一致认为，在创业界和艺术界，对你的创意的热情都很重要。麦格拉思说:“如果你相信自己所做的一切，那么这要归功于你的天赋，以及你所付出的努力。”
观看存档的Facebook在线直播。这一虎谈活动是与刘易斯艺术中心合作举办的，由普林斯顿艺术校友共同主持。想了解更多关于“老虎”的话题，请访问普林斯顿创业委员会的活动日程表。