维克多·克莱担任哈佛大学警察局局长的新职务，在疫情肆虐的情况下，他肩负着一系列的优先任务。克雷于2021年4月27日被任命为该职位，并于7月接任，大约7个月前，该大学发布了一份关于该部门和校园安全的独立审查。此外，2021年秋季，随着所有学生的回归、恢复面对面授课和其他活动，校园生活的恢复更加强劲。《公报》最近采访了克莱，他回顾了他在第一年所取得的进展，以及警察局在其他活动和优先事项上的立场。
Q&
维克多粘土
宪报:你被任命为哈佛大学警察局局长已经一年了。你能谈谈你确定的一些优先事项，以及在此期间所采取的改变吗?
CLAY:我花了很长时间阅读HUPD独立审查后发布的评估报告。耐心地接受评估是有益的，因为它帮助我了解了文化和部门的需求，然后再做出任何有影响的决定。我想确保我们不仅在做正确的事情，找到更有效的方式，而且要注意不要把事情搞得太复杂，以至于我们需要重新发明轮子。在哈佛和HUPD有很多好的过程，我想确保我们加强这些过程。
宪报:你能详细说明一些现有的运作良好的程序吗?
克莱:其中一个领域是关于《克莱利法案》的合规程序，这是一项要求高校每年披露校园犯罪信息的联邦法律。我们的合规人员在管理海量数据方面做得很出色，我们必须获取这些数据来维护教育部的合规。这是另一个我很满意的内部区域，不会以任何方式改变或调整。他们详细，专注，致力于准确性和透明度，并致力于。这是一个很棒的系统。这也是一种优势，因为我们围绕与透明度和数据报告有关的独立审查建议推进了工作。我们已经能够采取步骤，比如启动公共仪表板，从一个坚实的基础和过程。
培训和专业发展是另一个强项。我从很多执法培训中发现，它们更注重由执法部门传授的既定的执法技巧和趋势，很多时候，它们并没有很好地转移到高等教育和非执法领域。然而，在哈佛，工作场所发展中心(CWD)提供哈佛大学提供的专业发展，这意味着我们可以接受人才培训，而不必经过外部培训供应商的筛选。这也意味着在培训期间提供的信息将符合大学的想法和期望。我认为，我们在使用wd资源时，会获得更广泛、更多样化的视角。
宪报:对你来说，哪些方面的变化是需要优先考虑的?
CLAY:关于改变，我们已经采取了一些重要的步骤来增加部门和社区的责任。我们做到这一点的方法之一是与哈佛人力资源(HHR)合作，重新设计组织结构。其中包括将四名内部领导提升为上尉。HHR在帮助评估和缩小合格候选人的大池中发挥了重要作用，在一些外部专家的帮助下，我们从HUPD内部选择了四个最佳的领导职位。此外，我们在部门内创建了三个独特的部门，提供了更多的专业化和晋升机会。这种新的结构还允许更多的现场和现场监督，这有助于提高问责制。
我关注的另一个领域是根据21世纪地方、州和联邦各级警察的最佳做法制定政策和程序手册。我认为，重要的是要从各个领域整合已经证明最有效的东西，而不是专注于狭隘的内部运作或从单一部门的角度。
我们也努力使HUPD像它所服务的社区一样多样化，遍及组织的各个层次。我相信，有代表整个社会的官员，可以增加我们组织在公共领域的合法性。我们已经与人力资源部门合作，加强我们的招聘渠道，这样我们就可以聘用最优秀的官员，根据他们的知识、技能和能力进行评估，同时保持多样性的承诺。我们最近招聘的员工展示了我们有意识的专注，以及我们迄今为止取得的成功。
我特别自豪地说，我们最近投资了我们的车队——感谢哈佛大学绿色循环基金——所有的车辆都是混合动力的，符合大学的可持续发展目标。
GAZETTE:您提到了由21CP解决方案进行的2020年HUPD独立审查。该报告的很大一部分调查结果集中于HUPD与其服务的社区之间的互动。最后报告中的调查结果如何帮助指导对HUPD作为一个组织进行改组的决定，这种改组将带来什么好处?
克莱:正如我所说的，评估是一个很好的路线图，因为它提供了需要实现的中期目标，与此同时，我正在对这个部门进行个人评估。按照设计，有些评估结果涉及范围很广，我必须将其转化为业务目标，以便与员工分享(这些结果)，并提出建议。有些很容易实施，例如领导模式和问责模式。内部事务流程，如投诉调查和绩效调查，现在在人力资源支持和监督下进行，而不是在内部裁决。我们还向该州报告所有内部事务，这是马萨诸塞州警察改革法案的一部分，该法案于2020年12月成为法律。
这项立法也很重要，因为它规定了要遵守就必须遵守的非常具体的规则，而这些规则又回答了评估中的若干建议。所有这些都使我们的部门更容易向前发展。
我们不断努力改善部门培训，其中一个例子就是引入降级技术。重要的是，我们要不断寻求加强部门与社区关系的方法。这是一种持续不断的动态关系，需要定期维护。在这方面，我们采用了一种训练模式，着重训练人员的学习能力和解决问题的技巧。我认为PTO(警察培训官)项目是一个更以同情为基础，以社区为中心，以服务为导向的培训模式，而不是依赖于机械的表现能力的旧模式。
GAZETTE:在想象HUPD能够更有效地实现其价值观和使命的方法时，从评估中你考虑了哪些其他的发现?
克莱:很快，我们将启动HUPD仪表盘的第二阶段，除了2021年发布的服务需求、犯罪和逮捕数据外，还将显示投诉、武力使用和巡逻活动数据。这一透明度水平表明了我们对问责制的承诺。我们定期与新成立的HUPD咨询委员会接触，听取他们对这类倡议和其他倡议的意见。
目前，正在建立一个不宣誓的服务官员角色的职位，称为校园支持官员。我们设想，这些职位的员工将能够响应日常服务呼叫，并记录诸如财产盗窃、锁门和类似非暴力情况的报告，这些情况不需要宣誓的警察出现。
最后，我与一个广泛的领导团队一起参与了一项大学范围内的努力，帮助启动哈佛大学的“重塑校园社区安全”倡议，这是报告中概述的另一个建议。这是一场关于大学安全重建的校园对话，当然涉及的人员和资源远不止HUPD。第一次对话是上个月大学范围内的公平、多样性、包容和归属感论坛的一部分，我们期待着在未来举办更多的对话。我们也会进行调查，以便随时收集社区的反馈。
GAZETTE:关于你在哈佛的时光，你还有什么想补充的吗?
克莱:最后，我想说我的个人哲学是基于詹姆斯·鲍德温的小说《一个土著儿子的笔记》中的一句话。他在信中写道:“我爱美国胜过世界上任何其他国家，正因为这个原因，我坚持有权利永远批评她。”我对我的事业也有同样的感觉。正是因为我热爱我所做的事情，以及随之而来的道德和伦理上的巨大责任，我必须不断努力，永远地改进它。
阅读更多关于重塑校园社区安全倡议的内容，请访问https://campuscommunitysafety.harvard.edu/。哈佛社区的所有成员——学生、教师、工作人员、研究人员和游客——都被邀请在https://harvard.az1.qualtrics.com/jfe/form/SV_0NUUTOgVF8N8xoO上提供关于校园安全生态系统的生活经验的反馈。
文章旨在传播新闻信息，原文请查看https://news.harvard.edu/gazette/story/2022/05/harvard-police-chief-recalls-his-first-year-of-pandemic-progress/